Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
6. Принятие управленческих решений.doc
Скачиваний:
44
Добавлен:
11.04.2015
Размер:
403.46 Кб
Скачать

4. 8. Решение о прекращении деятельности неприбыльного сегмента

Для анализа финансовых последствий прекращения деятельности одного сегмента компании необходимо учесть эффект изменения прибыли при принятии такого решения. Маржинальный подход в анализе заключается в сравнении двух отчётов о прибылях и убытках компании, один из которых включает данные о работе сегмента, а во втором отчёте эта информация исключается.

Рассмотрим анализ на примере. В таблице 32 представлены данные компании, отчёты о прибылях и убытках всей компании и отдельно по подразделению Д. В данном примере мы предположим, что все постоянные затраты, отнесённые к сегменту, были устранимыми затратами, т.е. затратами, которые можно избежать, если прекратить деятельность подразделения Д.

Таблица 33 показывает отчёт о прибылях и убытках по альтернативным вариантам.

Таблица 32 – Отчёт о прибылях и убытках компании (руб.)

Показатель

Подразделение

Всего по продукции

А, В и С

Д

1. Выручка от продажи

1758 000

494 000

2252 000

2. Переменные затраты

975 000

398 000

1 373 000

3. Маржинальная прибыль

(п. 1 – п. 2)

783 000

96 000

879 000

4. постоянные расходы за год

511 000

134 000

645 000

5. Прибыль

272 000

(38 000)

234 000

6. Нераспределённые по сегментам постоянные затраты

21 000

7. Прибыль до налогообложения

213 000

Таблица 33 – Анализ альтернативных вариантов (руб.)

Показатель

Альтернативные варианты

оставить подразделение Д

ликвидировать подразделение Д

отклонения в пользу варианта «ликвидировать»

1. Выручка от продажи

2 252 000

1 758 000

(494 000) – уменьшение

2. Переменные затраты

1 373 000

975 000

(398 000) – сокращение

3. маржинальная прибыль

879 000

783 000

(96 000) – уменьшение

4. Постоянные затраты

666 000

532 000

(134 000) – сокращение

5. Прибыли до налогообложения

213 000

251 000

38 000 –увеличение прибыли

Анализ таблиц 32 и 33 показывает, что в случае ликвидации подразделения Д прибыль компании увеличится на 38000 руб.

Отклонение по прибыли на 38000 руб. может быть объяснено отклонением выручки и сокращением затрат. Приростный анализ данного решения представлен в таблице 34. Если все постоянные затраты подразделения Д являются устранимыми, то операционный убыток в 38000 руб. также является устранимым вместе с ликвидацией этого подразделения.

Таблица 34 – Приростный анализ выручки и затрат компании.

Показатель

Сумма, руб.

1. Выигрыш при ликвидации подразделения Д, в том числе:

– уменьшение выручки от продаж

– уменьшение затрат (398000 + 134 000)

532 000

2. Потери в случае ликвидации подразделения Д, в том числе:

– уменьшение выручки от продаж

– увеличение затрат

494 000

3. Прирост прибыли в результате ликвидации (п. 1 – п. 2)

38 000

Очень важно выделить устранимые затраты, которые не всегда совпадают с затратами, прямо отнесёнными на определённый сегмент. Устранимые затраты являются приростными, т.к. они имели место только тогда, когда подразделение Д существовало.

Например, если руководители подразделения Д перейдут в другое подразделение, то заработная плата этих служащих (118000 руб.) не сократится, а увеличит постоянные затраты других подразделений. В результате эффект от ликвидации подразделения Д изменится.

Согласно нашему предположению, устранимые затраты по подразделению Д с учётом заработной платы составляют:

134000 – 118000 = 16000 руб.

Пересчитаем данные табл. 15:

1. Выигрыш в случае ликвидации: 414 000

В том числе:

– уменьшение переменных затрат 398000

– уменьшение постоянных затрат 16000

2. Потери в случае ликвидации: 494 000

В том числе:

– уменьшение выручки от продаж 494000

3. Уменьшение прибыли в результате ликвидации подразделения Д 80000

Согласно правилу, невыгодно ликвидировать какой-либо сегмент деятельности, маржинальная прибыль которого превышает устранимые постоянные затраты. Это правило определяет основную идею приростного анализа прибыли. Если применить данное правило к компании, получим следующие данные по подразделению Д:

1. маржинальная прибыль 96000

2. Устранимые постоянные затраты 16000

3. Изменение прибыли (п. 1 – п. 2) 80000

Таким образом, в случае ликвидации подразделения Д прибыль компании уменьшится на 80000 руб. Этот вывод справедлив, несмотря на то, что в отчёте о деятельности подразделения Д показан убыток 38000 руб.