- •Тема 6. Принятие управленческих решений
- •1. Процесс принятия управленческих решений
- •2. Классификация управленческих решений
- •2. По масштабу объекта управления – общие и локальные
- •3. По характеру целей – стратегические и тактические управленческие решения.
- •3. Методы, используемые для принятия управленческих решений
- •4. Модели принятия управленческих решений
- •4. 1. Анализ безубыточности
- •1) Математический метод (метод управления);
- •2) Метод маржинального дохода (валовой прибыли);
- •3) Графический метод.
- •4. 2. Планирование ассортимента продукции, товаров
- •4. 3. Определение структуры продукции с учётом лимитирующего фактора
- •4. 4. Решение типа «купить или производить самим»
- •4. 5. Принятие решений по ценообразованию
- •4. 6. Решение о реструктуризации бизнеса
- •1. Анализ перспектив развития организации
- •2. Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса
- •4. Оценка эффективности существующей организационной структуры
- •4. 7. Модернизация оборудования
- •4. 8. Решение о прекращении деятельности неприбыльного сегмента
- •4. 9. Решение по капитальным вложениям
- •2. Вмененные издержки по капитальным вложениям
- •3. Внутренний коэффициент окупаемости
- •4. Коэффициент эффективности инвестиций
- •5. Учётный коэффициент окупаемости капитальных вложений
4. 3. Определение структуры продукции с учётом лимитирующего фактора
При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей (чел.-часы или машино-часы) приходится выбирать определенные виды продукции (работ, услуг), которые приносят наибольшую прибыль. Для определения, какой продукт производить или продавать с целью максимальной прибыли, полезно использовать маржинальный подход.
Необходимо определить маржинальную прибыль каждого вида продукции, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса.
Рассмотрим принятие управленческого решения на условном примере.
Пример
Компания выпускает два вида продукции – А и Б. Известны следующие данные (таблица 23).
Таблица 23 – Определение структуры продукции.
Показатель |
Продукт А |
Продукт Б |
1. Цена за ед. |
20 |
30 |
2. Переменные расходы за ед. |
14 |
18 |
3. Маржинальный доход за ед. |
6 |
12 |
4. Уровень маржинального дохода, % |
30 |
40 |
Из таблицы 23 видно, что продукт Б приносит большую маржинальную прибыль и, следовательно, его нужно запустить в производство.
Но известно, что производственная мощность ограничена 1000 машино-часов и за 1 час можно произвести 4 шт. продукта А и 1 шт. продукта Б.
Продолжим анализ с учётом лимитирующего фактора.
Продолжение таблицы 23 – Определение структуры продукции
Показатель |
Продукт А |
Продукт Б |
5. Количество ед. продукции, производимой за 1 час |
4 |
1 |
6. Маржинальный доход за 1 час |
24 |
12 |
7. Маржинальный доход за 1000 часов |
24 000 |
12 000 |
Из таблицы 23 ясно, что выбор следует сделать в пользу продукта А, так как при производстве этого продукта достигается большая прибыль на единицу лимитирующего фактора и на весь объём деятельности.
На практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Задача максимизации прибыли и минимизации затрат решается с помощью линейного программирования.
4. 4. Решение типа «купить или производить самим»
Руководство производственных подразделений сталкивается с проблемой – производить самим или покупать отдельные или все части продукта (сборочные производства).
Для этого определяются все элементы затрат и доходов, релевантных к этому решению.
Производить |
Купить |
1. Потребность в долгосрочном оборудовании. 2. Переменные затраты по производству этой детали. 3. Затраты на ремонт и техобслуживание оборудования. |
1. Цена закупки детали. 2. Арендная плата и другие поступления, полученные от использования освободившихся производственных мощностей. 3. Ликвидационная стоимость объекта. |
Таблица 26 – Анализ управленческих решений типа «купить или производить самим»
Показатель |
Вариант | |||
Производить |
Покупать и не использовать оборудование |
Покупать и использовать для производства другой продукции |
Покупать и сдавать оборудование в аренду | |
1. Затраты на покупку |
|
240 000 |
240 000 |
240 000 |
2. Расходы по производству: в т.ч. - материалы - трудовые затраты - другие переменные расходы - постоянные расходы, без которых можно обойтись в случае выбора «купить» |
225 000 15 000 120 000 60 000
30 000 |
|
|
|
3. Доходы от арендной платы |
|
|
|
8 000 |
4. Маржинальная прибыль от производства другой продукции |
|
|
28 000 |
|
5. Чистые релевантные затраты |
225 000 |
240 000 |
212 000 |
232 000 |
6. Разница от 3 варианта |
+ 13 000 |
+ 28 000 |
0 |
+ 20 000 |
Таким образом, сравнение покупной стоимости с фактическими расходами по производству делает решение преждевременным. Необходимо учитывать долю постоянных расходов, которых нельзя избежать: амортизацию оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала и другие (нерелевантные расходы).