4. 6. Решение о реструктуризации бизнеса

Реструктуризация предлагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры организации в соответствие с выбранной стратегией его развития.

В соответствии со статьёй 57 ГК РФ она проявляется в формах разделения и выделения, предполагающих разукрупнение (децентрализацию) производства.

Децентрализация бизнеса направлена на совершенствование организационной структуры, повышает эффективность функционирования организации.

Изменения в мировой экономике, обострение конкурентной борьбы требуют гибкости и манёвренности производства, оперативного реагирования на любые изменения в экономической среде. В этих условиях у крупных фирм появляется новая задача – предоставить хозяйственную самостоятельность структурным подразделениям.

Децентрализации бизнеса должен предшествовать маркетинг. Маркетинговые исследования являются основой для принятия решений по управлению и регулированию положения товаров на рынке. Они оказывают непосредственное влияние на внешний вид и цену продукции, параметры производства и сбыта (размер и место продаж, каналы сбыта, поставщики, посредники и т.д.).

При принятии решения о реструктуризации бизнеса необходимо провести следующие направления исследований:

1. Анализ перспектив развития организации

При этом определяются границы, в пределах которых компания может конкурировать на рынке, устанавливаются виды деятельности, то есть структура бизнеса.

Согласно теории М.И. Портера, по стратегическому управлению существует четыре конкурирующие силы, влияющие на развитие бизнеса:

А. поставщики

Воздействие поставщиков на деятельность компании проявляется в ценах и качестве поставляемых товаров, условиях расчётов. Степень влияния этого фактора определяется следующими обстоятельствами:

- отсутствием заменителей материалов;

- важностью данного ресурса;

- размерами поставщика;

- удельным весом покупателя в структуре продаж поставщика.

Б. Клиенты и покупатели

Влияние этого фактора на деятельность компании заключается в необходимости снижения цен, повышения качества продукции.

Степень влияния этого фактора зависит:

- от размера покупателя;

- уровня информированности;

- важности продукции для покупателя.

В. Заменители

Данный фактор учитывает появление на рынке новых видов продукции, вытесняющих традиционные. Появление этих товаров обостряет рыночную борьбу. Но существует ряд мер, помогающих конкурировать с товарами-заменителями:

- разработка новых видов продукции;

- активная маркетинговая политика, включающая рекламу и т.д.;

- ценовая конкуренция (снижение цен);

- представление покупателям дополнительных услуг и т.д.

Г. Новые компании (конкуренты)

Конкуренция внутри отрасли обостряется при таких условиях:

- увеличение числа конкурентов;

- сезонный спрос;

- наличие препятствий к снижению производственных издержек;

- высокие выходные барьеры;

- развитость рынка, стабилизация или снижение объёма продаж.

2. Анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса

Входные барьеры означают низкую или высокую возможность для новых конкурентов войти в бизнес. Они определяются:

- потребностью в крупных единовременных капитальных вложений;

- ограничением доступа к ресурсам;

- необходимостью обладания патентами, лицензиями и т.д.

Выходные барьеры означают высокую или низкую возможность выйти из бизнеса.

3. Анализ внутренней структуры бизнеса компании (разработка стратегии)

С точки зрения управленческого учёта существуют три вида стратегии:

- стратегия низких цен;

- стратегия высоких цен (высокие цены устанавливаются с целью удовлетворения повышенных требований заказчика;

- смешанная стратегия использует элементы двух методов.

Данный анализ определяет географию каждого вида деятельности, заказчиков, покупателей, уровень цен, качество продукции в сравнении с конкурентами.