4. Оценка эффективности существующей организационной структуры

Возможны различные варианты построения организационной структуры. Наиболее популярной является концепция «стратегическая бизнес-единица».

Стратегическая бизнес-единица– сегмент предприятия, обладающий набором товаров (работ, услуг), продаваемых одинаковой группе заказчиков и имеющий определённый круг конкурентов.

Стратегическая бизнес-единица должна отвечать следующим условиям:

1. Этот участок бизнеса должен иметь одинаковых конкурентов и заказчиков.

2. Все виды продукции должны измеряться в стоимостном выражении.

3. В разных стратегических бизнес-единицах не должно быть продуктов, способных заменять друг друга.

4. Сегмент может существовать как отдельный экономический субъект.

5. стратегическая бизнес-единица должна быть закрытой системой, способной существовать самостоятельной.

6. стратегическая бизнес-единица должна быть нацелена на внешних партнеров, а не на обслуживание внутрихозяйственного оборота.

7. Менеджеры должны иметь определенную независимость в принятии решений.

Если эти условия соблюдены, то стратегическая бизнес-единица становится центром прибыли, в котором применяется трансфертное ценообразование.

4. 7. Модернизация оборудования

Проблемы модернизации оборудования, замены устаревших машин и станков на новые являются типичными задачами не только оперативного управления, но и стратегического развития предприятия. Приобретение объектов основных средств требует значительных ресурсов, и при этом нужно учитывать прогнозные доходы и расходы на несколько лет вперёд.

Очевидно, что результаты замены оборудования должны быть оценены на весь срок работы нового оборудования. Кроме того, убедимся, что прошлые затраты, связанные с приобретением и эксплуатацией функционирующего оборудования, являются нерелевантными.

Рассмотрим пример замены старого станка на новый. Предположим, что объём продаж и выручка от продажи остаются без изменений – 100000 руб. ежегодно. Основной целью замены станка является сокращение затрат труда и улучшение условий труда. Известна следующая информация:

По функционирующему станку:

– первоначальная стоимость 200000 руб. Оставшийся срок полезной службы 5 лет, ликвидационная стоимость в конце пятого года равна нулю;

– ликвидационная стоимость на текущий момент (стоимость металлома, отходов) – 5000 руб.;

– остаточная стоимость – 100000 руб.;

– переменные расходы по эксплуатации станка за год – 50000 руб.

По новому станку:

- покупная цена – 80000 руб.;

- срок полезной службы 5 лет и ликвидационная стоимость равна 0;

- переменные расходы за год 30000 руб.

В таблице 29 приведён анализ двух вариантов – заменить станок или оставить старый. Анализ проводится за весь период эксплуатации нового станка за 5 лет.

Согласно определению релевантных данных, остаточная стоимость функционирующего станка не является релевантной, т.к. это прошлые затраты, на которые мы повлиять уже не можем. Следовательно, данные об остаточной стоимости мы можем исключить из анализа замены станка. Ликвидационная стоимость функционирующего станка будет релевантной, т.к. она повлияет на результаты выбора. Затраты на приобретение нового станка являются релевантными в этом решении, т.к. они присутствуют только в одном варианте.

Таблица 29 – Анализ замены станка за 5 лет (руб.)

показатель	Общая сумма за 5 лет
	Оставить станок	Заменить на новый станок	Разница
1. Выручка от продажи	500 000	500 000	–
2. Переменные затраты	250 000	150 000	100 000
3. Остаточная стоимость старого станка	100 000	–	–
4. Потери при преждевременной ликвидации станка		95 000 (100 000 – 5 000)	95 000
5. Покупная цена нового станка		80 000	(80 000)
6. Всего затрат	350 000	325 000	25 000
7. Операционная прибыль (п. 1 – п. 6)	150 000	175 000	25 000

В таблице 30 представлен анализ целесообразности замены станка с использованием только релевантных данных.

Таблица 30 – Анализ замены станка путём сравнения релевантных данных (руб.)

Показатель	Общая сумма за 5 лет
	оставить	заменить	разница
1. переменные затраты	250 000	150 000	100 000
2. Ликвидационная стоимость старого станка	–	(5 000)	5 000
3. Амортизация нового станка	–	80 000	(80 000)
4. Всего релевантных затрат	250 000	225 000	25 000

Из анализа видно, что для организации замена старого станка на новый принесёт прибыль в сумме 25000 руб. в результате сокращения затрат за весь срок службы станка.

Использование для анализа срока эксплуатации в один год может привести к неправильному управленческому решению.