- •1.Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.
- •2. Базовые концепции финансового менеджмента
- •3. Механизм финансового менеджмента
- •4. Понятие информационной системы финансового менеджмента
- •5. Пользователи финансовой отчетности
- •6. Принципы построения финансовой отчетности. Содержание финансовой отчетности
- •8. Этапы управления операционными внеоборотными активами
- •9. Финансирование внеоборотных активов компании
- •10. Классификация оборотных активов
- •11.Операционный, производственный и финансовый цикл оборотных активов
- •12. Этапы управления оборотными активами
- •13. Потребность компании в собственных оборотных средствах
- •14.Подходы к политике формирования оборотных активов
- •15. Модели стратегии финансирования оборотных активов.
- •16. Управление запасами
- •17. Оптимизация размера текущих запасов
- •18.«Система abc» контроля за движением запасов
- •19. Управление дебиторской задолженностью
- •20. Понятия и типы кредитной политики
- •21. Управление денежными средствами
- •22.Определение оптимального размера остатка денежных активов по модели Баумоля и модели Миллера-Орра
- •23. Классификация капитала компании
- •24. Этапы управления формированием собственным капиталом компании
- •25.Оценка эффективности использования собственного капитала
- •26. Расчет чистых активов компании
- •27. Источники формирования собственного капитала компании
- •28,29 . Оценка стоимости собственного капитала за счет внутренних и внешних источников
- •30. Операционный рычаг как метод управления прибылью
- •31.Формы заемного капитала компании
- •32.Классификация заемных источников формирования капитала компании
- •33. Этапы управления привлечения заемного капитала
- •34. Эффект финансового левериджа
- •35. Оценка стоимости привлекаемого заемного капитала из различных источников
- •36. Средневзвешенная и предельная стоимость капитала
- •37. Теории структуры капитала
- •38. Методы оптимизации структуры капитала
- •39. Дивидендная политика компании
- •40. Основные теории дивидендной политики
- •41.Типы дивидендной политики
- •42. Классификация денежных потоков компании
- •43. Этапы управления денежными потоками компании
- •44. Анализ денежных потоков компании
- •45. Оптимизация денежных потоков компании
- •46. Сущность финансового планирования в компании
- •47. Сущность бюджетирования
- •48. Виды и формы бюджетов. Методы их разработки
- •49. Этапы организации системы бюджетирования в компании
- •50. Понятие и методы финансового прогнозирования
28,29 . Оценка стоимости собственного капитала за счет внутренних и внешних источников
В теории финансового менеджмента применяются различные подходы к определению стоимости обыкновенных и привилегированных акций, а также нераспределенной прибыли.
Расчет стоимости дополнительного капитала, привлекаемого за счет эмиссии привилегированных акций, осуществляется по формуле где- дивиденд по привилегированным акциям;
- цена привилегированной акции;- затраты на эмиссию привилегированных акций.
Стоимость обыкновенных акций определить значительно сложнее, поскольку величина выплачиваемых по ним дивидендов заранее неизвестна.
Основные подходы к расчету цены обыкновенных акций:
модели дисконтирования дивидендов (DDM); модель оценки капитальных активов (САРМ); коэффициентные модели и др.
Одной из популярных разновидностей DDM является модель Гордона с постоянным темпом роста дивиденда, которая с учетом затрат на эмиссию обыкновенных акций может быть представлена в виде:
где - дивиденд по обыкновенным акциям; - цена обыкновенной акции; - затраты на эмиссию обыкновенных акций; - темп роста дивиденда по обыкновенным акциям.
Модель Гордона может быть применена для предприятий, регулярно выплачивающих дивиденды. Модель CAPM.
Затраты на собственный капитал - Кs - рассчитывались по гибридной модели оценки долгосрочных активов компании,
имеющей следующий вид: где – без рисковая ставка дохода;– коэффициент
(является мерой систематического риска, связанного с макроэкономическими и политическими процессами, происходящими в стране);
– среднерыночная доходность диверсифицированного портфеля ценных бумаг; – премия за низкую ликвидность;
- страновой риск. Модели, базирующиеся на использовании финансовых коэффициентов, относятся к наиболее простым и поэтому популярны среди практиков. Мультипликатор «цена-доход» (Р/Е) имеет вид:
где - чистая прибыль на акцию;- цена акции.
30. Операционный рычаг как метод управления прибылью
В финансовом менеджменте применяются 2 основных подхода к максимизации прибыли
:1) на основе сопоставления предельных показателей: издержек, дохода и выручки;
2) на основе выявления взаимосвязи между показателями «выручка-издержки-прибыль».
В основе обоих методов лежит классификация издержек в зависимости от влияния на них изменения объемов производства.
ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ не зависят от изменения объемов производства.
Примеры: Административные и управленческие расходы; Амортизационные отчисления; Арендная плата;
Налог на имущество. ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ зависят от изменения объемов производства.
Переменные издержки считают пропорциональными изменению объемов производства.
Часть затрат, носящих переменный характер, являются прямыми,
т.е. непосредственно относящимися на себестоимость единицы продукции.
Часть затрат, носящих переменный характер, непосредственно не относятся на себестоимость единицы продукции, т.е. являются косвенными.
Цель операционного анализа – проследить взаимосвязь финансовых результатов фирмы, издержек и объемов производства.
Это самый эффективный метод оперативного и стратегического финансового планирования.
Элементы операционного анализа:1операционный рычаг;2порог рентабельности;3запас финансовой прочности.
Результаты операционного анализа могут составлять коммерческую тайну компании.
Операционный (производственный) рычаг Действие операционного рычага проявляется в том,
что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли, то есть процент роста прибыли всегда больше процента роста выручки.
ВАЖНО!!! ОПЕРАЦИОННЫЙ РЫЧАГ СПРАВЕДЛИВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА (УСЛУГ).
Высокий уровень операционного рычага характеризуется высоким уровнем постоянных издержек при низком уровне переменных затрат на единицу продукции.
Низкий уровень операционного рычага характеризуется относительно низким уровнем постоянных издержек, высоким уровнем переменных затрат на единицу продукции.
Операционный рычаг связан с уровнем предпринимательского риска: чем он выше, тем выше риск. Чем выше риск, тем больше возможное вознаграждение.
Уровень операционного рычага также зависит от отраслевой принадлежности компании.
Высокий уровень рычага соответствует фондоемким отраслям – машиностроению, судостроению и т. п. низкий – пищевой и легкой промышленности, торговле и т.д.