48. Виды и формы бюджетов. Методы их разработки

Классификация бюджетов

Классификационный признак	Вид бюджета
1. По направлению движения информации от исполнителей к руководству	бюджет «сверху вниз» бюджет «снизу вверх»
2. По периоду составления	оперативный бюджет текущий бюджет перспективный бюджет
3. По непрерывности планирования	самостоятельный бюджет непрерывный (скользящий) бюджет
4. По широте номенклатуры затрат	функциональный бюджет комплексный бюджет
5. По методам разработки	фиксированный бюджет гибкий бюджет
6. По длительности планируемого периода	ежедневный бюджет понедельный бюджет месячный бюджет квартальный бюджет годовой бюджет

В целом все виды бюджетов, применяемые в финансовом планировании, можно разделить на три основные группы: основные (финансовые) бюджеты,

операционные бюджеты, вспомогательные бюджеты. В фин. бюджеты входят бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс.

В операционный входят: Бюджет продаж, Бюджет производства, Бюджет прямых материальных затрат,

бюджет прямых затрат труда, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих расходов,

бюджет коммерческих расходов.Вспомогательные бюджеты могут включать план налоговых платежей,

кредитный план, затраты на финансовые операции и любые другие статьи, необходимые руководству для принятия управленческих решений.

49. Этапы организации системы бюджетирования в компании

I этап. Проектирование и утверждение финансовой структуры компании.

II этап. Определение технологии бюджетирования.

III этап. Определение форматов основных бюджетов.

IV этап. Разработка бюджетного регламента

V этап. Организация бюджетного процесса.

VI этап. Автоматизация процесса бюджетирования

Управление центрами ответственности компания осуществляет через финансовую структуру.

Если в оргструктуре компании структурными единицами являются оргзвенья (подразделения),

то в финансовой структуре структурными единицами являются центры финансовой ответственности (ЦФО)

. В финансовой структуре выделяется пять основных типов ЦФО:1Центры инвестиций. 2Центры прибыли.

3Центры маржинального дохода. 4Центры дохода. 5Центры затрат.

50. Понятие и методы финансового прогнозирования

Финансовое прогнозирование - это обоснование показателей финансовых планов, предвидение финансового положения на тот или прочий временной период.

В теории и на практике выделяют среднесрочное (5 - 10 лет) и долгосрочное (более 10 лет) финансовое прогнозирование.

Главная цель финансового прогнозирования состоит в определение реально возможного объема финансовых ресурсов и их потребности в прогнозируемом периоде.

Методы прогнозирования делятся на две большие группы:

1. Качественные методы: -Метод Делфи (метод экспертных оценок)

. -Мнения специалистов. -Голосование (упорядоченный опрос) торговых агентов. -Изучение покупателей.

2. Количественные методы: Прогнозирование на основе данных прошлых периодов: - скользящее среднее, -классическая декомпозиция

,- анализ трендов,- анализ временных рядов, - экспоненциальное сглаживание. Причинно-следственное прогнозирование (регрессионный анализ):

- простая регрессия, - множественная регрессия, эконометрическое моделирование.

Процесс прогнозирования включает в себя шесть основных этапов: 1-Постановка целей, Выбор горизонта прогнозирования,

выбор метода прогнозирования, Сбор релевантных данных, осуществление прогноза, определение необходимых допущений и их анализ, оценка результатов.