- •Реферат
- •Введение
- •Глава 1. Системное моделирование деятельности предприятия
- •1.1 Производственная структура оао «тгк–11»
- •1.2 Количественный и качественный состав персонала компании
- •1.3 Анализ направлений развития энергетической отрасли рф
- •1.4 Анализ проблем энергетической безопасности России
- •Глава 2. Анализ направлений формирования высокоинтеллектуального кадрового потенциала в энергетике
- •2.1 Анализ кадрового рынка энергетики России
- •2.2 Анализ проблем кадрового обеспечения в электроэнергетике
- •2.3 Анализ направлений решения проблем «кадрового голода» в энергетике
- •2.4 Обобщение противоречивых интересов в решении проблем
- •2.5 Анализ возможностей совершенствования системы управления
- •Глава 3. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом оао «тгк-11»
- •3.1 Состояние нормирования труда в электроэнергетике России
- •3.4 Анализ проблем для выпускников в ситуации «кадрового голода» в энергетике
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
- •Анкета «проблемы для выпускников вузов»
- •Опросник по методике боллинже–хофштеде
Введение
Всем известно изречение, о том что «кадры решают все», и с этим нельзя не согласится. Процветание любого предприятия напрямую зависит от высококвалифицированного персонала, его умения и желания продуктивно работать. В связи с этим становится очевидным, что руководитель предприятия, нацеленный на результат, должен предоставлять одно из ключевых мест в общей стратегии развитию персонала.
В современных условиях проблема качественного и рационального построения организационной структуры приобретает особую актуальность. Однако переустройство предприятий невозможно без признания того, что персонал должен рассматриваться не как один из многих экономических факторов, а как ключевой ресурс, имеющий доступ к информации и наделенный высокой культурой, эффективное применение которого становится центральной задачей предприятия.
Актуальность темы работы заключается в том, что анализ научной литературы по проблеме управления персоналом преподносит ее, как одну из наиболее сложных и многоплановых задач, решение которой требует больших финансовых, организационных и временных затрат. Что касается непосредственно персонала генерирующих компаний, то здесь необходимо управлять не просто коллективом работников, что само по себе уже сложно, а, как правило, коллективом интеллектуалов, имеющих в большинстве своем высшее образование и опыт практической деятельности.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «Территориальная генерирующая компания №11», головной офис которой расположен в городе Новосибирске, а филиалы находятся в Омске и Томске.
Предметом исследования являются процессы управления персоналом на ОАО «ТГК–11».
Целью работы является выявление проблем в системе управления персоналом и разработка предложений по улучшению сложившейся системы генерирующей компании на основе теоретических знаний и анализа проблем управления персоналом в целом по отрасли.
Основными задачами работы являются:
изучение теоретических основ управления персоналом;
анализ деятельности и управления персоналом на ОАО «ТГК–11»;
определение путей совершенствования управления персоналом.
При написании работы широко использовались работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы конкретного предприятия, а также нормативно–правовые акты.
Глава 1. Системное моделирование деятельности предприятия
1.1 Производственная структура оао «тгк–11»
ОАО «ТГК–11» было учреждено по распоряжению председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» 01.07.2005 года и зарегистрировано Инспекцией Федеральной налоговой службы по Центральному району г. Новосибирска 26 августа 2005 года. До 1 ноября 2007 года Компания являлась 100% дочерним обществом ОАО РАО «ЕЭС России». 22 июня 2007 года решением Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» были определены параметры реорганизации ОАО «ТГК–11» в форме присоединения к нему ОАО «Омская электрогенерирующая компания» и ОАО «Томскэнерго». Процесс присоединения и переход на единую акцию завершился 1 ноября 2007 года. С 10 мая 2011 года ОАО «ТГК–11» является дочерним обществом ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».
Целевая модель функционирования ОАО «ТГК–11» предусматривает формирование единой операционной компании путем реорганизации как самой ОАО «ТГК–11» так и РГК, входящих в его конфигурацию:
ОАО «Омская электрогенерирующая компания»
ОАО «Томскэнерго».
Деятельность ОАО «ТГК–11» осуществляется на территории трех субъектов Российской Федерации — Омской, Томской и Новосибирской областей, что в свою очередь определяет межрегиональное значение деятельности компании.
При создании ОАО «ТГК–11», равно как и иных территориальных генерирующих компаний ОАО РАО «ЕЭС России» исходило из следующих базовых принципов:
необходимость создания крупных финансово устойчивых компаний;
минимизация возможностей для монопольных злоупотреблений на оптовом рынке электрической энергии;
объединение электростанций по территориальному признаку;
снижение доли государственного контроля над генерацией электроэнергии;
создание компании, способной успешно функционировать на конкурентном оптовом рынке электроэнергии, а так же в сфере теплоснабжения потребителей.
Производственные активы ОАО «ТГК–11» расположены в двух регионах, входящих в Объединенную энергетическую систему Сибири (ОЭС Сибири), Томской и Омской областях, характеризующихся высоким уровнем промышленного развития, высокой плотностью населения и развитой инфраструктурой.
ОАО «ТГК–11» является одной из крупнейших теплоэнергетических компаний Сибири. Общества, входящие в конфигурацию ОАО «ТГК–11» занимаются производством электрической и тепловой энергии, а также реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям. Таким образом, под управлением компании находится 5 ТЭЦ, 1 ГРЭС (г. Томск), 2 котельных, предприятие тепловых сетей.
Рисунок 1.1 – Выработка электроэнергии станциями ОАО «ТГК–11» в 2005–2010 гг., млн. кВт ч
В работе представлены тенденции развития объемов производства и потребления электрической и тепловой энергии и показатели его экономичности (таблица 1.1, рисунок 1.1 – 1.3)
Таблица 1.1 – Генерирующие мощности ОАО «ТГК–11»
Наименование станции |
Установленная мощность |
Год ввода в эксплуатацию | ||||
Электрическая, МВт |
Тепловая, Гкал/час |
турбоагрегата |
котлоагрегата | |||
первый |
последний |
первый |
последний | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Омская ТЭЦ–2 |
– |
378 |
– |
– |
1941 |
1967 |
Омская ТЭЦ–3 |
370 |
1430 |
1956 |
1963 |
1955 |
1964 |
Омская ТЭЦ–4 |
435 |
1095 |
1968 |
1978 |
1968 |
1982 |
Омская ТЭЦ–5 |
695 |
1735 |
1981 |
1988 |
1980 |
1989 |
КРК (г. Омск) |
– |
585 |
– |
– |
1972 |
1983 |
Томская ГРЭС–2 |
331 |
815 |
1953 |
2009 |
1953 |
1994 |
Томская ТЭЦ–3 |
140 |
780 |
1996 |
1996 |
1988 |
2000 |
ПРК (г. Томск) |
– |
896 |
– |
– |
1979 |
1983 |
Локальные котельные (г. Томск) |
– |
22 |
– |
– |
1993 |
2008 |
ИТОГО: |
1971 |
7736 |
|
|
|
|
В 2011 году ОАО «ТГК–11» потребителям было отпущено 13,6 млн. Гкал тепловой энергии. Основная причина сокращения полезного отпуска – снижение потребления тепловой энергии в горячей воде на 803,8 тыс. Гкал в связи с повышением средней фактической температуры наружного воздуха.
Рисунок 1.2 – Динамика полезного отпуска энергии
В 2011 году объем продаж ОАО «ТГК–11» электрической энергии составил 8 897,3 млн. кВт*ч (рост составляет 4,8% к уровню прошлого года).
Рисунок 1.3 – Структура производства тепловой энергии в 2011 году
Рисунок 1.4 – Структура выработки электроэнергии в 2011 году
Лидерами производства энергии по представленной выше диаграмме являются Омская ТЭЦ–5, Омская ТЭЦ–3 и Омская ТЭЦ–4.