- •Реферат
- •Введение
- •Глава 1. Системное моделирование деятельности предприятия
- •1.1 Производственная структура оао «тгк–11»
- •1.2 Количественный и качественный состав персонала компании
- •1.3 Анализ направлений развития энергетической отрасли рф
- •1.4 Анализ проблем энергетической безопасности России
- •Глава 2. Анализ направлений формирования высокоинтеллектуального кадрового потенциала в энергетике
- •2.1 Анализ кадрового рынка энергетики России
- •2.2 Анализ проблем кадрового обеспечения в электроэнергетике
- •2.3 Анализ направлений решения проблем «кадрового голода» в энергетике
- •2.4 Обобщение противоречивых интересов в решении проблем
- •2.5 Анализ возможностей совершенствования системы управления
- •Глава 3. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом оао «тгк-11»
- •3.1 Состояние нормирования труда в электроэнергетике России
- •3.4 Анализ проблем для выпускников в ситуации «кадрового голода» в энергетике
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
- •Анкета «проблемы для выпускников вузов»
- •Опросник по методике боллинже–хофштеде
Приложения
Приложение 1
Анкета «проблемы для выпускников вузов»
Вам достаточно часов практических занятий в университете?
Да, вполне
Хотелось бы более углубленно изучить некоторые дисциплины, но в целом достаточно
Нет, очень заметна нехватка практики
Вас устраивает соотношение теории и практики специальных курсов?
Да
Нет
Возможна на Ваш взгляд предвзятость работодателей к молодому специалисту без опыта работы?
Да был такой опыт/Подобное происходило со знакомыми
Ничего об этом не слышал, пока не трудоустраивался сам
Еще не трудоустраивался, но наслышан об этой проблеме
Считаю, что это надуманная проблема, работодатель относится ко мне абсолютно так же, как и к моим коллегам
На Ваш взгляд существует ли тенденция недостаточности свободных мест в центральных офисах предприятий?
Да
Нет
Пока с этим не сталкивался
Для Вас достаточно количество часов, уделяемое специальным предметам?
Да
Нет
Всегда ли прохождение практики на предприятии сводится лишь к паре формальных экскурсий?
Да со мной именно так и было
Я не скажу, что мной занимались в полной мере
Нет, во время прохождения практики я был полностью вовлечен в рабочий процесс
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Опросник по методике боллинже–хофштеде
Считаете ли Вы возможным выражать несогласие с мнением руководителя?
Да
Нет
С какого типа руководителем Вы предпочтете работать?
Автократический
Консультативный
Согласны ли вы, что нормы и инструкции нельзя нарушать даже в тех случаях, если работник считает, что это в интересах организации?
Да
Нет
Как часто Вы нервничаете при выполнении работы?
Часто
Нечасто
Насколько важно иметь достаточное время для личной и семейной жизни?
Очень важно
Не очень важно
Какое значение Вы придаете приемлемым условиям труда?
Большое
Небольшое
Насколько для Вас важно работать с людьми, которые хорошо взаимодействуют друг с другом?
Очень важно
Не очень важно
Насколько Вам важно жить в районе, приемлемом для Вас лично и Вашей семьи?
Очень важно
Не очень важно
Насколько важно для Вас иметь хорошие возможности для продвижения по службе?
Очень важно
Не очень важно
Какое значение Вы придаете возможности работать на выбранном Вами рабочем месте так долго, как хочется?
Большое
Небольшое
Насколько для Вас важно быть в курсе достижений научно–технического прогресса?
Очень важно
Не очень важно