- •Реферат
- •Содержание
- •Глава 1. Понятие бизнес-планирования, цели и задачи проекта 6
- •Глава 2. Характеристика предприятия, описание продукта и технологии,
- •Введение
- •Глава 1. Понятие бизнес-планирования, цели и задачи проекта
- •1.1. Бизнес-идея данного проекта
- •1.2. Формирование бизнес-плана, тенденции развития проблем и направления решений
- •1.3. Факторы внешней среды, маркетинговая стратегия и выводы
- •Глава 2. Характеристика предприятия, описание продукта и технологии, оценка объема рынка, конкуренты и потенциальные потребители
- •2.1.Анализ экономической эффективности проекта, параметры расчета показателей эффективности, анализ издержек
- •2.2. Предполагаемая структура финансирования проекта, денежный поток, лизинг
- •2.3. Оценка эффективности, анализ рисков и направления
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение № 1
- •Приложение 2
- •Приложение № 3
- •Приложение № 4
- •Приложение № 5
- •Приложение № 6
1.2. Формирование бизнес-плана, тенденции развития проблем и направления решений
Современное бизнес-планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, которое основывается на взаимодействии процессов микроэкономического исследования прошлого и настоящего состояния предприятия, моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем.
Бизнес-план - визитная карточка компании. Он позволяет увидеть и оценить бизнес глазами инвестора. Бизнес-план - это схема бизнеса, информационный инструмент продажи и операции.
Использовать бизнес-план для представления деловых идей надо так, чтобы другие смогли понять. Специалист должен сосредоточиться на том, чего именно надо добиться, чего должен достичь данный бизнес, и как организация планирует этого добиться.
Прогноз продаж и ежемесячные расходы также включаются в план. Вся эта информация будет влиять на выбор, в том числе и выбор места нахождения предприятия. Бизнес-план будет следить за тем, смогла ли организация или предприятие достичь своих целей или нет.
Бизнес-план является ключом длительного успеха как для новых, так и для старых предприятий.
Бизнес должен иметь основу, с которой можно начать.
Время так же немаловажно для бизнеса, так как достичь успеха за короткое время трудно.
Необходимо подумать о том, кем являются конкуренты, и чем организация или предприятие их превосходит.
Бизнес-план:
- Поможет прояснить, сосредоточиться и изучить развитие бизнеса организации или предприятия и выяснить перспективы роста.
- Предоставляет продуманную и логическую основу, в которой предприятие может разрабатывать и проводить стратегии бизнеса не только на ближайшее будущее, но и на протяжении всей жизни бизнеса.
- Служит в качестве основы для обсуждения с третьими сторонами, такими, как: акционеры, учреждения, банки, инвестора и т.д.
- Предоставляет базу, с которой будут сравниваться фактические результаты.
Бизнес-план - это структура, внутри которой должен действовать бизнес организации, что, в конечном счете, определит, имеет ли данный бизнес успех или провал.
Для управления и предпринимателей, добивающихся внешней поддержки, план является самым важным документом.
Он действует как ключ к привлечению финансирования.
Подготовка комплексного плана не гарантирует успеха в привлечении средств и поддержки, но неимение плана вовсе, приведет к провалу.
Предприниматель, пренебрегающий разработкой бизнес-плана, может оказаться в весьма неблагоприятных условиях.
Например, по данным американской статистики, в США ежегодно свое дело начинают 600 тыс. новых предпринимателей, из которых только половина функционирует полтора года и лишь одному из пяти удается не разориться в течение 10 лет.
Опыт проведения бизнеса свидетельствует, что основными причинами банкротства предпринимателей чаще всего являются:
- некомпетентность предпринимателей, не учитывающих при создании фирмы законы конкуренции на рынке; отсутствие управленческого опыта предпринимателей, ранее не руководивших и не организовывавших работу хотя бы маленьких групп людей, не знающих социально-психологические основы управления трудовым коллективом.