- •Реферат
- •Содержание
- •Глава 1. Понятие бизнес-планирования, цели и задачи проекта 6
- •Глава 2. Характеристика предприятия, описание продукта и технологии,
- •Введение
- •Глава 1. Понятие бизнес-планирования, цели и задачи проекта
- •1.1. Бизнес-идея данного проекта
- •1.2. Формирование бизнес-плана, тенденции развития проблем и направления решений
- •1.3. Факторы внешней среды, маркетинговая стратегия и выводы
- •Глава 2. Характеристика предприятия, описание продукта и технологии, оценка объема рынка, конкуренты и потенциальные потребители
- •2.1.Анализ экономической эффективности проекта, параметры расчета показателей эффективности, анализ издержек
- •2.2. Предполагаемая структура финансирования проекта, денежный поток, лизинг
- •2.3. Оценка эффективности, анализ рисков и направления
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение № 1
- •Приложение 2
- •Приложение № 3
- •Приложение № 4
- •Приложение № 5
- •Приложение № 6
Реферат
Отчет 75 с., 2 ч., 1 схема, 20 таб., 50 источников, 6 прил.
СТРОИТЕЛЬСТВО, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЗАВОД, ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА, ТЕХНОЛОГИИ, АНАЛИЗ РЫНКА, МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ, ПОТРЕБИТЕЛИ И КОНКУРЕНЦИЯ, БИЗНЕС-ПЛАН, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА
Объектом исследования является предприятие, занимающееся строительством и созданием нового производственного подразделения по изготовлению блоков из автоклавного бетона.
Цель проекта - создание производственного подразделения и строительство в Пермском районе г. Перми завода для производства блоков из автоклавного аэрированного бетона (Autoclaved Aerated Conerete - ААС) проектной мощностью 400 куб.м. в сутки (136 тыс. куб.м. в год)
Производство будет занимать площадь 4,38 га, предполагается использование уже существующей инфраструктуры (электричество, отопление, вода, канализация, автодороги, ж.д. тупиков). Предполагается долгосрочная аренда участка земли, ремонт старой инфраструктуры и реконструкция производственного корпуса под нужды проектируемого завода. Основное производственное оборудование будет поставлено немецкой фирмой WEHRHAHN, а также российскими производителями («Уралхиммаш» и др.)
В процессе работы проводился анализ рынка по производству строительных материалов, маркетинговая стратегия, анализ целевых и потенциальных потребителей, анализ конкуренции на данном сегменте.
В результате исследования выявлено, что на предприятии в дальнейшем, при незначительном дооборудовании завода возможно расширение номенклатуры выпускаемой заводом продукции (панели перекрытий, армированные панели, сухие строительные смеси, клей) с тем, чтобы поставлять потребителю не отдельные строительные материалы, а целые дома типовой конструкции, которые можно будет строить с минимальными затратами времени и труда.
Это позволит получать значительные дополнительные прибыли и застраховать заводы от диктата потребителей (строительных организаций и заказчиков-застройщиков), который имеет место на Урало- Приволжском рынке недвижимости.
Эффективность разработки бизнес-плана современного производства ААС непосредственно в Западно-Уральском регионе, будет способствовать росту предложения современных прогрессивных и технологических строительных материалов, покроет нарастающий дефицит строительных материалов в сегменте высокого качества на Уральско-Приволжском рынке.
Данный проект будет способствовать распространению современных строительных технологий, при снижении себестоимости строительства. При этом устаревшие технологии, как и продукция старых заводов, будут вытесняться с рынка. Поставщики из других регионов также не смогут конкурировать с новыми заводами ни по качеству, ни по цене ни по оперативности доставки.
Содержание
Введение 4