- •Перечень используемых условных обозначений, сокращений, терминов
- •Введение
- •1 Описание деятельности и структуры чоо «альянс-с». Анализ проблем предприятия
- •1.1 Описание деятельности и структуры чоо «Альянс-с»
- •1.2 Существующие проблемы предприятия чоо «Альянс-с»
- •1.3 Выводы по разделу 1
- •2 Разработка модели составления графика работ отдела физической охраны чоо «альянс-с»
- •2.1 Разработка организационной структуры чоо «Альянс-с»
- •2.2 Анализ предметной области
- •2.3 Описание текущего метода составления рабочего графика в чоо «Альянс-с»
- •2.4 Разработка требований к функционалу проектируемой системы составления графика
- •2.5 Описание существующих методов составления расписания
- •2.6 Разработка модели процесса создания рабочего графика «как есть»
- •2.6.2 Описание хода разработки модели процесса создания рабочего графика «как есть»
- •2.6.3 Анализ процесса создания рабочего графика чоо «Альянс-с»
- •2.6.4 Предлагаемое решение проблем процесса создания рабочего графика на чоо «Альянс-с»
- •2.7 Разработка модели процесса создания рабочего графика «как должно быть»
- •2.8 Анализ модели процесса создания рабочего графика «как должно быть»
- •2.9 Ожидаемые эффекты от внедрения нового метода создания рабочего графика на чоо «Альянс-с»
- •2.10 Выводы по разделу 2
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение
2.3 Описание текущего метода составления рабочего графика в чоо «Альянс-с»
Существующий рабочий график на предприятии носит формальный характер. Рабочий график на предприятии составляется заместителем директора отдела технической охраны. Составление графика неавтоматизированное и осуществляется полностью вручную с использованием средств пакета Microsoft Office.
Данный метод учитывает такие параметры как:
Сотрудник;
Подразделение;
Дата;
Время;
Объект;
Данный метод не подразумевает учёт таких параметров как:
отпуск сотрудника;
временная нетрудоспособность сотрудника по состоянию здоровья;
загруженность рабочего графика отдельных сотрудников;
равномерность занятости сотрудников в течение различных временных отрезков (сутки, неделя, месяц);
равномерность выездов на объекты для планового осмотра;
быстрая корректировка рабочего графика.
Более того, сотрудники не сообщают о незапланированных подменах и
других нюансах ежедневной работы. Нет тесной связи между штатным расписанием и реальным рабочим графиком. Таким образом, можно выделить еще одну важнейшую проблему – рекомендательный характер расписания.
Учёт вышеизложенных параметров очень важен, с помощью учёта ясно видна реальная картина ежедневной работы сотрудников. Учитывая особенности рабочего процесса каждого подчиненного, отмечая эти особенности и анализируя, руководитель может и должен оптимизировать рабочий график для эффективной работы подразделения.
2.4 Разработка требований к функционалу проектируемой системы составления графика
На основе выявленных преимуществ существующей на предприятии ЧОО «Альянс-С» методологии составления графика, а также на основе выявленных в ней недостатков, сформированы требования к проектируемой системе составления рабочего графика.
Система должна содержать карточки сотрудников, в которые вносятся такие параметры как:
ФИО сотрудника;
Возраст сотрудника;
Категория сотрудника (внутренние категории на предприятии, определяющие допуск сотрудника для работы на объектах, требующих определенной психологической устойчивости);
Должность сотрудника;
Номер телефона сотрудника;
Дата выхода в отпуск (в т. ч. по состоянию здоровья);
Дата выхода из отпуска (в т. ч. по состоянию здоровья).
Система должна содержать карточки клиентов (организаций), в которые вносятся такие параметры как:
ФИО клиента (наименование организации);
Телефон клиента (организации);
Адрес охраняемого объекта;
Дата начала охраны объекта;
Дата окончания охраны объекта;
Количество необходимых охранников-физиков;
Количество необходимых техников;
Количество ежегодных ТО;
Время ежедневного начала охраны объекта (в соответствии с договором);
Время ежедневного окончания охраны объекта (в соответствии с договором).
Система должна анализировать введенные данные о сотрудниках (должность, возраст, категория, дата последнего выхода в отпуск (в т. ч. по состоянию здоровья)) и сопоставлять их с введенными данными о предприятии (количество необходимых охранников-физиков, количество необходимых техников, количество ежегодных ТО, время ежедневного начала охраны объекта, время ежедневного окончания охраны объекта).
Система должна на основании проанализированных введенных данных сформировывать сбалансированное расписание работ, при этом:
Время с последнего выхода из отпуска сотрудников одной должности должно учитываться для более равномерной загруженности рабочего графика каждого сотрудника;
Количество ежегодных ТО объекта должно распределяться равномерно в течение года;
Система должна напоминать о скором окончании срока охраны объекта (в соответствии с договором);
Система должна учитывать ежедневное время начала и окончания охраны объекта для более равномерного распределения нагрузки сотрудников.