2. Оценка привлекательности места расположения

От удобного месторасположения зависит будущее стоматологической клиники: располагается ли она вблизи крупной магистрали или в спальном районе. Это нужно учитывать и при разработке концепции клиники, при планировании регулярной деятельности и при формировании бюджета рекламной кампании. Например, если клиника располагается вблизи станции метро или в густо населенном районе, это способствует притоку большего количества первичных пациентов, что позволяет сэкономить на рекламе и направить деньги на развитие компании. Клиника имеет большие перспективы выживания в условиях нынешней конкуренции, если рядом проходят постоянные потоки потенциальных пациентов.

При оценке привлекательности местоположения клиники (Табл.1) были рассмотрены места расположения двух конкурентов, чья деятельность в наибольшей степени соответствует деятельности «Садко». Эффективность места расположения организации была оценена по параметрам, приведенным в таблице.

По данным анализа видно, что наиболее привлекательной по месторасположению является улица Бекетова, где и располагается анализируемая клиника. Важным преимуществом места расположения клиники является более низкая стоимость аренды, а недостатком - худший по сравнению с конкурентами подъезд. Однако, стоит заметить, что все рассмотренные места находятся примерно в одной категории удобства и мало отличаются по приведенным параметрам:

• все клиники расположены в центральной части города с развитой инфраструктурой;

• около клиник хорошее транспортное сообщение, поэтому они получили высокую оценку;

• клиники получили низкие оценки по параметру «наличие подъездных путей и автостоянки», т.к. места для стоянки минимальные, подъехать к клиникам на личном автомобиле сложно.

Таблица 1.

Оценка места расположения клиники «Садко»

Параметры	Важ- ность (1 - 10)	«Садко» (ул.Бекетова, 13)		"Академии VIP" (ул. Студеная, 57)		DentalStudio (г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, 47а)
		Оценка (1 - 5)	Результат Р=В*О	Оценка (1 - 5)	Результат Р=В*О	Оценка (1 - 5)	Результат Р=В*О
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Близость к потребителю	8	5	40	5	40	5	40
2. Близость к поставщикам	2	2	4	2	4	2	4
3. Транспортное сообщение	8	5	40	5	40	5	40
4. Стоимость аренды	9	3	27	1	9	1	9
5.Покупательская способность района	5	5	25	5	25	5	25
6. Площадь помещения	8	5	40	4	32	5	40
7. Наличие подъездных путей и автостоянки	8	2	16	3	24	3	24
8. Обеспеченность водой, энергией, отоплением	10	5	50	5	50	5	50
9. Наличие в данном районе других стоматологических учреждений (уровень конкуренции)	7	5	35	4	28	3	21
ИТОГО			277		252		253