Стратегический потенциал

№	Показатели, характеризующие потенциальные возможности предприятия	Оценка
Маркетинг
1
2
m
Производство
1
2
m
Финансы
1
2
m
Персонал
1
2
m
Система управления
1
2
m
Итого	Стратегический потенциал	ОiСП = -------- k

На основе проведенного анализа необходимо дать общую оценку стратегической ситуации и оценить возможные варианты стратегического развития организации с помощью матрицы стратегического планирования (Рис. 1.). Для этого на матрице по формулам:

Х = ПО +КП – 6

У = УБ +СП – 6

находят координаты точки, которая отражает современную ситуацию, и рассматривают возможные варианты стратегий для дальнейшего развития (Рис. 1).

Оценку и уточнение стратегии осуществляют путем сравнения возможных вариантов развития с миссией и целями организации, а также с помощью SWOT - анализа, который включает оценку сильных и слабых сторон организации, анализ угроз и возможностей.

Стратегический потенциал +6

Стратегии: Стратегии:

Развитие продукта Концентрированного роста

Создание совместных пред- Интегрированного роста

приятий Концентрическая диверси-

Ликвидация фикация

Сбор урожая

Конкурентные Привлекательность

преимущества отрасли

-6 0 +6

Стратегии: Стратегии:

Диверсификации Создание совместных пред-

Сокращения приятий

Диверсификации

Условия для бизнеса - 6

Рис. 1. Матрица стратегического планирования

Оценку сильных и слабых сторон предприятия проводят путем сравнения показателей внутренней среды предприятия, относящихся к ключевым факторам успеха, с главным конкурентом по отрасли. Для этого в таблицу 10 записывают ключевые факторы успеха в порядке уменьшения их значимости.

Таблица 10.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия

№	Показатель	Оценка в сравнении с конкурентом
		-3	-2	-1	0	+1	+2	+3
1
2
...
15

Далее анализируемый показатель внутренней среды предприятия сравнивают с аналогичным показателем предприятия конкурента и выставляют ему оценку. При этом оценки: «+1» и «-1» говорят о том, что данный показатель соответственно чуть лучше и хуже, чем у конкурента, «+2» и «-2» - лучше и хуже, чем у конкурента, «+3» и «-3» - намного лучше и намного хуже, чем у конкурента, и «0» - такой же, как у конкурента.

При оценке сильных и слабых сторон предприятия необходимо учесть его месторасположение и личность руководителя. Для оценки существующего или возможного места расположения организации необходимо провести сравнительный анализ не менее трех вариантов по методике, приведенной в табл. 11.

Таблица 11.