67.Изменения в функциях персонала, обеспечивающего операционную деятельность. Какие факторы нужно учитывать в управлении персоналом?

Функции управления персоналом – это фактические действия, а также система организационных, административных, экономических и социально-психологических методов,

с помощью которых осуществляется управление человеческими ресурсамив компании. В теории управления персоналом выделяют следующие основные функции управления:  1) планирование потребностей в кадрах, подбор, наем персонала в организацию и формирование кадрового резерва для достижения целей производства; 2) обучение и оценка персонала; 3) социальные гарантии и социальный пакет, комфортный микроклимат в коллективе и демократичнаякорпоративная культура в компании. 4) эффективное использование творческого и рабочего потенциала работников и его вознаграждение;  5) разработка и реализация стратегических и тактических целей фирмы;  6) анализ имеющегося кадрового потенциала, планирование его развития, прогнозирование ситуации на рынке трудадля принятия соответствующих мер; 7) мотивация персонала, его адаптация к различным нововведениям; Все эти функции взаимосвязаны между собой и в совокупности образуют определенную систему работы с персоналом. Поэтому, в составе одной из функций происходят изменения, значит, остальные сопряженные функциональные задачи и обязанности потребуют корректировки.

При управлении персоналом, нужно учитывать следующие факторы:

1.Эффективность2. Прогрессивность3.Перспективность4. Оперативность5. Комфортность

6. Коллегиальность в управлении7. Научность

68. Стандарты в области операционной деятельности

Первооснова построения информационного общества, электронного распространения информации и знаний - информационные и коммуникационные технологии.

Создание и внедрение информационно- телекоммуникационных систем (ИС) различных уровней и назначений на основе использования современных информационных технологий (ИТ), интеграции информационных, вычислительных, телекоммуникационных ресурсов и применения технологии открытых систем - это сложная, комплексная, межотраслевая, многоплановая и многоаспектная проблема. В ее решении одно из ключевых мест занимает стандартизация в области ИТ и прежде всего внедрение методов функциональной стандартизации. Эти методы позволяют с помощью функциональных стандартов и профилей (включая профили на конкретные проекты ИС) идентифицировать группы базовых стандартов вместе с факультативными возможностями, требованиями и параметрами, необходимыми для выполнения функций, реализуемых конкретными ИС в разных предметных областях деятельности. Решение проблемы развития и совершенствования нормативной базы в области информационных технологий и проектирования информационных систем зависит от консолидации усилий заказчиков, разработчиков проектов и специалистов по стандартизации в части определения тематической направленности, приоритетности разработки, совершенствования организационно - методических форм и финансирования работ по созданию актуальных и востребованных национальных стандартов, определяющих процессы жизненного цикла современных информационных систем.

Представляется целесообразным заинтересованным предприятиям, федеральным и общественным организациям определить номенклатуру необходимых к разработке национальных стандартов (в первую очередь по прямому введению международных стандартов) и на паритетных условиях обеспечить финансирование соответствующих работ.