3. Анализ обеспеченности цеха №2 трудовыми ресурсами и экономическая оценка их использования. Кадровая политика

3.1. Анализ структуры трудовых ресурсов

В процессе анализа трудовых ресурсов изучают: обеспеченность предприятия рабочей силой по категориям персонала; определение и изучение показателей текучести кадров; качественное использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства; эффективность использования трудовых ресурсов.

Основными источниками информации для исследования и анализа в данной главе являются расчеты нормативной и плановой численности работников, статистические отчеты «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», данные табельного учета и отдела кадров.

Цель анализа производительности труда и заработной платы заключается в выявлении возможностей дальнейшего развития производства и увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использован6ия численности работающих и их рабочего времени, в определении резервов снижения себестоимости продукции на основе экономного расхода фонда заработной платы.

Сначала проведем анализ обеспеченности цеха №2 рабочей силой по категориям персонала, так как от этого напрямую зависит выполнение производственной программы.

Таблица 6

Анализ состава работающих по категориям персонала цеха №2

Категории работников	Численность
	На начало года	На конец года
1. Рабочие	209	211
2. Руководители и специалисты	60	60
3. Служащие	13	13
ИТОГО:	282	284

В результате проведенного анализа видно, что численность персонала в цехе в целом увеличилась на 101%. то произошло за счет увеличения числа рабочих на 2 человека.

Рисунок 1. Структура рабочей силы

3.2. Анализ движения рабочей силы

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: коэффициенты по приему и выбытию работников, текучести кадров и постоянства персонала.

Таблица 7

Движение рабочих в цехе №2

Показатели	Факт 2009 год
	1.01.-1.07.	1.07 – 1.12
1. Среднесписочное число рабочих, чел.	213	211
2. Принято на работу, чел.	3	3
3. Уволено с работы, чел. по собственному желанию за прогулы за нарушение трудовой дисциплины	5 1 1 3	3 3 - -
4. Коэффициент оборота по приему, % по увольнению, %	1,41 2,35	1,42 1,42
5. Коэффициент текучести, %	1,88	1,42

Коэффициент движения рабочих по приему определяется отношением числа всех поступивших рабочих к среднесписочной численности рабочих.

(3/213)*100= 1,41%

(3/211)*100= 1,42%.

Коэффициент оборота по увольнению определяется отношением числа всех уволившихся к среднесписочной численности рабочих.

(5/213)*100= 2,35%

(3/211)*100= 1,42%

Коэффициент текучести определяется отношением числа рабочих, уволенных по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины к среднесписочному количеству рабочих.

(4/213)*100= 1,88%

(3/211)*100= 1,42%.

При проведении анализа движения рабочей силы можно выявить следующие изменения.

По сравнению с первой половиной года коэффициент по приему остался почти на прежнем уровне и составил 1,41%. Коэффициент оборота по увольнению уменьшился на 0,93% и на конец периода составил 1,42%. Рассмотрев эти два коэффициента и динамику их изменения можно сделать вывод об увеличении притока работников. Подобное изменение объясняется проведением соответствующей политики на предприятии. Коэффициент текучести так же значительно упал до 1,42%.