3.Уровни самосохранения организации и их характеристика (см. Закон 2 самосохранения)

4.Жизненный цикл производственной системы на примере организации.

Жизненный цикл производственной системы на примере организации

Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствую-щие временные отрезки предусматривает следующие этапы.

1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становле-ния. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, про-движение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыду-

щего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках

организации остаются в сущности неформальными.

3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизирует-

ся, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность

инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся

ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего зве-

на организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консер-

вативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов органи-

зации не вызывает серьезной опасности.

4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск своих

продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые воз-

можности развития. Организационная структура становится более комплексной и

отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.

5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организа-

ция сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководи-

тели ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличи-

вается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными

специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству

приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Механизм

выработки и принятия решений централизован.

5.Объекты производственной логистики

Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.

Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др.

Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровне.

На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков.

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой комплекс взаимосвязанных подсистем, образующих определенную целостность, единство. Это подсистемы: организация закупки, работы складов, транспортно-складская, управление движением материалов в производстве, организация сбыта продукции и др. Они обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри ее и выход из системы.

Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.

Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, запятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах и потребительском спросе (рис. 2.2.1).

  Рис. 2.2.1. Основные данные, используемые  в процессе управления материальными потоками

С помощью поступающей с рынка сбыта и рынка снабжения информации формируется комплексный план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов. По результатам проверки вырабатываются управленческие решения, направляемые на устранение отклонений от графика выполнения производственных заказов. Таким образом в системе управления материальными потоками осуществляется циркуляция информации и формируется замкнутый контур управления с обратной связью. Схематично управление материальными потоками представлено на рис. 2.2.2.