7. Нормирование труда на предприятии
Нормирование труда заключается в определении необходимых затрат труда на выполнение работы или изготовление единицы продукции одним работником или бригадой в конкретных организационно-технических условиях и разработке на этой основе норм затрат труда.
Нормирование труда является основой организации труда (с помощью методов нормирования выявляются потери и непроизводительные затраты рабочего времени, устранение которых способствует росту производительности труда). Нормирование труда является важным средством организации производства (через организацию труда проявляется влияние нормирования труда на организацию производства); является основой организации оплаты труда (по выполнению норм труда оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд). Нормирование необходимо для обеспечения оптимального соотношения между заработной платой каждого работника и его вкладом в производство, является основой организации оплаты труда,
Сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы с целью: их рационализации, полного использования рабочего времени, разработки научно-обоснованных норм и нормативов.
Процесс нормирования труда включает несколько этапов: изучение структуры затрат рабочего времени; разработка нормативных материалов для нормирования труда; установление норм затрат труда; поддержание норм на прогрессивном уровне.
В практике нормирования труда рабочее время делится на время работы (функционирования) и время перерывов.
Рис.15. Структура затрат рабочего времени
Время работы это период времени, в течение которого рабочий выполняет определенную работу, предусмотренную заданием (продуктивное время) и непредусмотренную заданием (непродуктивное время). Время работы по выполнению производственного задания подразделяется на подготовительно-заключительное, оперативное (основное и вспомогательное) и время обслуживания рабочего места (время технического и организационного обслуживания).
Время перерывов делится на время регламентированных перерывов (время на отдых и личные надобности) и время нерегламентированных перерывов, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса.
При нормировании труда на предприятии применяют суммарные и аналитические методы нормирования.
К суммарным (опытно-статистическим) методам нормирования затрат труда относятся такие методы как опытный, статистический и сравнительный (нормы затрат труда определяют по отчетным данным, по аналогии, на основе опыта нормировщика).
Аналитические методы делят на методы: аналитически- расчетные и аналитически-исследовательские. Аналитические методы предполагают расчет необходимых затрат времени на выполнение отдельных операций.
Аналитически - расчетный метод нормирования предполагает расчет нормы времени на основе нормативов времени и нормативов режимов работы оборудования с помощью расчетных формул.
Аналитически исследовательский метод нормирования труда включает: исследование трудовых процессов; расчленение трудовых процессов на составные элементы; изучение факторов, влияющих на выполнение определенных; проектирование состава операций и методов их выполнения; расчет нормы времени; внедрение нормы времени.
Аналитически-исследовательские методы основаны на изучении затрат труда методом наблюдения, который предполагает два способа: метод непосредственных замеров (фиксируют все действия), метод моментных наблюдений (количественный учет одноименных затрат рабочего времени, то есть фиксируют затраты времени на выполнение одноименных операций).
К аналитически-исследовательским методам нормирования труда относятся фотография, хронометраж и фотоучет.
При проведении фотографии изучают затраты рабочего времени путем наблюдения, анализа данных наблюдения (группировка затрат времени) и проектирования нормы времени. Назначение фотографии рабочего дня состоит в составлении баланса рабочего дня, выявлении непроизводительных затрат рабочего времени и причин их возникновения и разработке мероприятий для их устранения.
При проведении хронометража изучают затраты оперативного времени (затрат времени на выполнение периодически повторяющихся операций).
Фотоучет является комбинированным методом, в котором фотография рабочего дня и хронометраж дополняют друг друга
В практике нормирования и расчета потребной численности работников различают несколько видов нормативов и норм затрат труда.
Нормативы – регламентированные затраты времени на выполнение отдельных операций, являются основой для разработки норм затрат труда. Различают следующие виды нормативов:
1. Нормативы времени - затраты времени на выполнение отдельных трудовых действий, встречающихся в неизменном виде;
2. Нормативы численности - численность персонала определенной профессии для выполнения типового перечня работ, объем которых изменяется под влиянием одного или нескольких факторов, число работников на измеритель (км, единица оборудования)
3. Нормативы времени обслуживания – число единиц оборудования, площадь, расстояние, которые закрепляются за одним работником.
4. Нормативы режимов работы оборудования – время работы и перерывов.
Под нормами затрат труда понимают количество затрат труда, которое необходимо для качественного выполнения заданной работы в определенных организационно-технических условиях.
Нормы труда различают по форме отражения результатов и затрат труда. К нормам труда в затратной форме относятся - норма времени (длительность и трудоемкость производственных операций), норма численности. К нормам труда в результативной форме относятся норма выработки, норма обслуживания.
Под результативностью труда понимается степень достижения заданной цели, обеспечение конкурентоспособности продукции и высокого качества выполняемых работ и услуг по всей совокупности потребительских свойств (сверх тех требований, которые учтены в оценке производительности труда).
В практике работы используют следующие виды норм затрат труда.
Нормы времени- затраты времени на производство единицы продукции (Нвр).
Нормы времени обслуживания – затраты времени для обслуживания одного или нескольких объектов (Нвр.обсл).
Нормы обслуживания – количество рабочих, которые должны обслужить одно рабочее место или число рабочих мест, которые работник должен обслужить в единицу времени.
,
где ТСМ – продолжительность смены.
Как разновидность норм обслуживания для руководящих работников могут рассматриваться так называемые нормы управляемости. Норма управляемости – это численность работников и административных подразделений, управление которыми управление которыми возлагается на одного руководителя при его соответствующей квалификации.
4. Норма расхода рабочей силы (норма численности) – количество работников определенной профессии, необходимых для выполнения заданного объема работы в установленное время.
,
Где Q – объем выпуска продукции в натуральных измерителях;
NСМ – количество смен.
5. Норма выработки – количество продукции, которое должно быть произведено одним работником в единицу времени.
В качестве обобщенного варианта нормы выработки принято рассматривать так называемой нормированное задание. Нормированное задание – это объем работы (в натуральных единицах, единицах трудовых затрат или в стоимостном выражении), предназначенный для выполнения работником (бригадой) за данный промежуток времени.
