48.Международный маркетинг: понятие и особенности применения.

Международный маркетинг – маркетинг, выходящий за пределы национальных границ. Международный маркетинг отличается от понятия внешней торговли тем, что, во-первых, предполагает планомерную работу по исследованию особенностей различных международных рынков, во-вторых, охватывает широкий спектр сделок и операций на внешнем рынке на различных ступенях продвижения товара к покупателю, выходящих за пределы рамок внешней торговли, в-третьих, ориентирует производство на удовлетворение потребностей потребителей за рубежом.

Цели международного маркетинга конкретной фирмы, прежде всего,

основываются на результатах анализа деятельности рынка и связанных с нею

рисков. Различным целям деятельности на мировом рынке присущи следующие особенности:

• географическое пространство (регион, страна или группа стран);

• временные параметры сроков достижения цели;

Цели международного маркетинга можно подразделить на следующие две группы:

Экономические цели:

• обеспечение целевой доли рынка (количественные или стоимостные

характеристики сбыта продукции фирмы по отношению к общей емкости

рынка за определенный период);

• обеспечение выхода на новые рынки;

• получение максимальной прибыли;

• наращивание объемов сбыта;

• увеличение степени участия на уже освоенных рынках.

Психографические цели (влияние на покупательское поведение):

• повышение степени осведомленности местного населения о товарах и

услугах фирмы;

• формирование у потребителей положительного имиджа и

приверженности к товарам и услугам фирмы;

• повышение степени удовлетворенности при использовании купленных

товаров;

• стимулирование решений о покупке товаров.

Особенности международного маркетинга  1. Большой риск, так как международному маркетингу нужны большие усилия, чтобы определить метод работы на рынке.  2. Более высокие требования к конкурентоспособности товара.  3. Большие трудности в изучении рынка.  4. Более высокая конкуренция рынка и необходимость учета международного ведения дел.  5. Международный маркетинг дает возможность определить целевые позиции фирмы в управлении деловой активности фирмы на мировом рынке.

49. Организационные полномочия и их делегирование.

Организация — это процесс создания структуры предприятия, которая дает    возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей

Полномочия – это ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации.

Делегирование – это средство, с помощью которого руководство распределяет среди работников организации множество задач, выполнение которых необходимо для достижения поставленных задач.

Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает пе­редачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Организационные полномочия:

1.линейные (от начальника к подчиненному)

2. аппаратные

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

Полномочия делегируются должности, а не индивиду, который занимает ее в данный момент. Когда индивид меняет работу, он теряет полномочия старой должности и получает полномочия новой. Однако, поскольку делегиро­вание невозможно пока на должности нет человека, обычно говорят о делегировании полномочий индивиду.

Пределы полномочий. Полномочия являются ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми. Внутри органи­зации эти пределы обычно определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями, изложенными в письменном виде, или передаются подчиненному устно. Лица, выходящие за эти пределы, превышают свои полномочия даже, когда это необходимо для выполнения делегированных задач. Например, рабо­чий, уполномоченный работать только на определенном станке, превысил бы свои полномочия, перейдя за станок другого рабочего, если его собственный сломался. Более наглядным примером будет женщина — член конгресса, которая тратит на личные нужды деньги, выделенные для служебных целей, чем превышает пределы своих прав на расходование правительственных ресурсов.

Полномочия и власть. Полномочия и власть часто путают друг с другом. Полномочия определяются как делегированное, ограниченное, присущее данной должности право использовать ресурсы организации. В отличие от этого, власть представляет собой реальную способность действовать или возможность влиять на ситуацию. Можно иметь власть, не имея полномочий.

Полномочия, другими словами, определяют, что лицо, занимающее какую-то должность, имеет право делать. Власть определяет, что оно действительно может делать. Способы использования власти могут оказывать положительное или отрица­тельное воздействие на организацию.