- •Федеральное агентство по образованию
- •2008 Год содержание
- •Введение
- •I. Общая характеристика Волжского государственного инженерно-педагогического университета
- •1.1. Знакомство с вузом и документами, регламентирующими его деятельность
- •1.2. Организационная структура
- •1.3. Основные цели и задачи университета
- •1.4. Основная деятельность вуза
- •Контингент студентов по формам обучения
- •II. Положение вгипу на рынке образовательных услуг
- •III. Персонал университета
- •Структура и динамика численности работающих во вгипу
- •Динамика роста числа аспирантов и соискателей
- •Возрастная структура профессорско-преподавательского состава
- •3.1. Кадровая политика
- •3.2. Социальная защищенность работников
- •3.3. Анализ производительности труда
- •Расчет производительности труда университета
- •3.4. Особенности организации системы оплаты и стимулирования труда
- •Расчет средней заработной платы сотрудников университета
- •IV. Имущество университета
- •4.1. Состав основных производственных фондов
- •Анализ основных производственных фондов университета
- •4.2. Амортизация
- •V. Балансовая прибыль и ее распределение
- •Анализ распределения балансовой прибыли университета
- •Анализ рентабельности университета
- •VI. Экономические службы университета
- •6.1. Цели, задачи, функции финансово-экономического отдела
- •6.2. Цели, задачи, функции бухгалтерии
- •VII. Основные направления развития
- •7.1. Научно-исследовательская работа
- •7.2. Повышение квалификации научно-педагогических и управленческих кадров
- •7.3. Международная образовательная деятельность
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Институт
- •Учебные подразделения
- •Единая тарифная сетка по оплате труда работников бюджетной сферы
3.2. Социальная защищенность работников
Перечень социальных благ определяется ежегодно на общем собрании коллектива университета и зависит от доходов и финансового состояния вуза. По нормативно-правовым документам ВГИПУ обязуется:
1. Проводить работы по организации отдыха и лечения работников за счет средств, выделяемых из фонда социального страхования.
2. Организовывать и обеспечивать проведение мероприятий по оказанию обязательных страховых услуг работникам университета.
3. Организовывать и проводить мероприятия, посвященные: Дню защитника Отечества; Международному женскому дню; Новому году.
4.. Выделить средства на приобретение праздничных новогодних подарков для детей работников университета.
5. Частично возмещать затраты, связанные с похоронами работников университета, из средств социального развития.
6. Оказывать материальную помощь работникам университета.
7. Ежегодно определять объемы социальной помощи, оздоровительной работы, источники финансирования и их объемы.
8. Оплачивать командировочные расходы по нормативу.
9. Компенсировать затраты на использование личного транспорта в служебных целях.
10. Гарантировать бесплатное обучение преподавателей на курсах, проводимых в университете.
11. Оплачивать участие преподавателей на конференциях, выставках. 7
Льготы и выплаты социального плана не фигурируют непосредственно в платежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов работников. Они служат не только социальной защитой работников, но и позволяют вузу привлечь и закрепить квалифицированных работников, что способствует его развитию.
3.3. Анализ производительности труда
Для наглядности расчет производительности труда будет представлен в виде следующей таблицы.
Среднесписочная численность ППС в 2006 году по сравнению с 2003 годом увеличилась на 22 человека или на 11%. Среднесписочная численность управленческого персонала увеличилась на 9 человек (на 7%), вспомогательного и обслуживающего персонала на 18 человек (на 10%).
Таблица 4
Расчет производительности труда университета
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
Среднесписочная численность работников, чел. В т.ч. Профессорско-преподавательский состав Управленческий персонал Вспомогательный и обслуживающий персонал |
530 218 126 186 |
546 223 130 193
|
546 241 128 116 |
Количество студентов, чел. |
4008 |
4372 |
5278 |
Среднегодовое количество студентов на одного работающего В т.ч. Профессорско-преподавательский состав Управленческий персонал Вспомогательный и обслуживающий персонал |
7,6 18,4 31,8 21,5 |
8,0 20 35 24 |
9,7 21,9 41,2 45,5 |
Темпы роста показателя в среднем на одного работающего, % В т.ч. Профессорско-преподавательский состав Управленческий персонал Вспомогательный и обслуживающий персонал |
|
107 108 104 106 |
103 102 103 104 |