Chinkin-IR-OPD-Konspekt-lekcij

является экономическим ресурсом, что само по себе является неправильным. Ведь «природные ресурсы» и «капитал» становятся ОЭР, только при введении их в экономический оборот, посредством «труда», и, соответственно, предприниматель должен приложить определённый «труд», для реализации своих «предпринимательских способностей».

Основные экономические ресурсы

человеческие материальные

Предпринимательство немыслимо без новаторства, творческого поиска. Эффективно работать может только тот, кто обеспечивает высокое качество и постоянно обновляет продукцию. Способность к принятию нестандартных решений, творческий подход к оценке ситуации всегда высоко ценились в деловом мире.

Характерным признаком предпринимательских экономических отношений является хозяйственный риск. Риск постоянно сопутствует бизнесу. Риск формирует особый способ мышления и поведения, психологию предпринимателя. Условия существования требуют от него высокой деловитости и динамизма, духа соперничества. Взлеты и падения неизбежны на этом пути. По оценке специалистов, из ста проходящих проверку новых идей реальное применение находят не более двух.

Предпринимательская деятельность представляет собой совокупность последовательно или параллельно осуществляемых сделок, каждая из которых ограничена сравнительно непродолжительным, четко очерченным, временным интервалом.

К необходимым (базовым) следует отнести организационнохозяйственное новаторство и экономическую свободу. Другие характеристики (риск, принятие решений, владение ресурсами, лидерство и т.д.) являются возможными (вторичными) свойствами предпринимательства.

11

Предпринимательство является открытой системой, характеризующейся постоянным взаимодействием с внешней средой. Под внешней средой предпринимательства понимаются вес, условия и факторы окружающей среды, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют соответствующего реагирования.

Состав внешней среды можно разделить на две группы факторов: прямого и косвенного воздействия на предпринимательство.

Среда прямого воздействия (микросреда) это законы государственного регулирования, трудовые ресурсы, поставщики, потребители и конкуренты.

Среда косвенного воздействия (макросреда) включает факторы, которые могут и не оказывать прямого воздействия на предпринимательство, но в последствии сказываются на нём. Речь идет о состоянии экономики, научно-технического прогресса, социально-культурных и политических изменениях в обществе, природно-географических и демографических показателях.

Взаимоотношение предпринимателей и общества:

Общество в процессе развития предъявляет требования к новым товарам и услугам.

Предприниматели, улавливая эти требования, организуют производство товаров, услуг, информации и т.д., т.е. создают новые элементы богатства общества, при этом получая прибыли.

В этом процессе члены общества обеспечиваются рабочими местами, получают доход и являются потребителями произведенных элементов богатства общества.

В результате общий жизненный уровень населения повышается.

Заключение

1.Важно то, что отдельные ресурсы (или даже какая-то их совокупность) сами по себе (без предпринимательской инициативы) не дадут прибыли и в конечном счёте не увеличат богатства общества.

2.Например, вкладчик, отнёсший свой «финансовый ресурс» в банк получает свою «прибыль» в виде процента на вложенные средства только благодаря тому, что банкир отдаёт эти деньги под больший процент в долг предпринимателю, которому они нужны для задуманного

12

дела, – и дело приносит такую прибыль, которой хватает и предпринимателю, и банкиру, и вкладчику.

3. Богатство общества увеличивается только путём получения прибыли, а её даёт только определённая комбинация ресурсов, в которой предпринимательский ресурс является ключевым, организующим все другие.

13

Модуль 2. Социально-психологические аспекты предпринимательской деятельности

Лекция 3. Психология и личностные качества предпринимателя.

Различие психологии наёмных работников и предпринимателей

Из этих базовых установок следуют все особенности поведения, различия в мотивации к труду, набор личностных качеств, характер обучения и т.д.

Какая доля людей обладает способностями к предпринимательской деятельности?

Не нужно верить тем авторам учебников и книг по бизнесу, кто даёт проценты доли людей, обладающих предпринимательскими способностями – встречается и 5, и 7,

и 15%.

14

Вопрос об этом вообще некорректен без указания того, о каком масштабе бизнеса идёт речь! Если об империях Форда или Гейтса – то это один из миллиарда, а если о фирме, где работает один – сам организатор – то такой бизнес должен уметь создать любой образованный человек.

Дело не в отсутствии способностей, резервов у каждого предостаточно. Дело здесь совершенно в другом – многие, не имея представления о том, как это в принципе делается, так и не решаются начать самую увлекательную в жизни игру.

А система образования по-прежнему учит, как «получить» от кого-то работу, а не «создать» её самому…

Особенности обучения

Современная система образования и предпринимательство

1.Вся классическая система школьного и вузовского образования

иу нас и за рубежом, следуя отработанным алгоритмам, соответствующим спросу индустриальной эпохи, остаётся настроенной на подготовку наёмных работников для крупных предприятий.

15

2.Это прежде всего проявляется в том, что они ориентированы в основном на подготовку «узких специалистов» – людей, хорошо и глубоко знающих узкий предмет: медицину, юриспруденцию, проектирование машин, экономику, маркетинг, финансы и кредит и т.д.

3.А такие специалисты способны реализовать свои возможности только в составе производственного коллектива в качестве наёмных работников.

4.Даже на экономических факультетах – это всегда какая-то одна грань бизнеса: маркетинг, менеджмент, аудит и т.д. А предприниматель должен знать «понемногу обо всём», его знания и умения в другом.

5.Предпринимателем сегодня можно стать не благодаря, а вопреки существующей традиционной системы обучения.

Само

реализация

личности

Признание в

обществе Базовые социальные

потребности

Обеспечение безопасности

Физиологические потребности

1.Личный интерес человека по сути один – реализация всех заложенных в нем возможностей (или другими словами – самореализация личности).

2.Но об этом может идти речь, когда удовлетворены другие базовые интересы: питание, проживание, безопасность. Эти потребности расположены в основании пирамиды.

3.Кроме базовых потребностей, связанных с поддержанием самой жизни, имеется ряд социальных потребностей.

16

вынужденность выбора в сложившейся ситуации (упразднение организации, отсутствие финансирования, сокращение штатов

…)

Личностные качества предпринимателя

Четвёртый из основных экономических ресурсов – предпринимательские способности – в основе своей является, во-первых, интеллектуальным ресурсом (нужно обработать какой-то объём информации и составить план) и во-вторых, организационным, волевым ресурсом (нужно организовать управление в системе, реализующей план). То есть предприниматель, как личность, должен и сам «знать» и сам

«уметь».

А личность – это прежде всего 3 составляющих:

I.Интеллект

II.Характер

III. Психо-эмоциональный статус

Интеллект

Предприниматель должен обладать универсальным интеллектом, так как ему нужны знания во многих областях:

1.экономика: принципы функционирования рынка, поведение потребителей, производителей, монополистов …

2.психология: управление людьми, организацией, общение с партнёрами

3.торговля: маркетинг, ценовые стратегии, управление финансами…

4.юриспруденция: юридическое закрепление правил игры, правовое регулирование ПД, …

5.знания по одной или нескольким профессиям – по профилю фирмы

6.и др.

18

Эмоционально-психический статус

Предпринимателем может быть и сангвиник, и холерик, и … – человек с любым темпераментом. Но при любом типе темперамента для того, чтобы получать удовольствие от всего процесса предпринимательства, должны присутствовать:

1.Устойчивость к неудачам

2.Склонность к риску

Иначе постоянное напряжение, стресс, паника в сложных ситуациях, неадекватность поведения. И в итоге – под угрозой может оказаться сама жизнь.

И хотя оба эти качества имеют в основе генетическую природу, всё же они в значительной степени могут быть развиты.

Очень близким к понятию «предприниматель» является понятие «менеджер», «управленец». Большинство их функций совпадают. Но менеджер всё же управляет и рискует чужими деньгами. А если глядеть глубже, то даже задачи управления у предпринимателя выглядят намного иначе, чем у наёмного менеджера.

Самым близким к понятию «предприниматель» является понятие «лидер». Предпринимательство – это форма лидерства. Лидер – это далеко не всегда тот, кто является формальным начальником, который может приказать, заставить. Лидер – тот, кто способен увлечь за собой.

О лидерстве можно говорить, когда все участники проекта, дела действуют не по приказу, а сознательно, творчески, будучи вовлечённым и вдохновлённым лидером. Лидерство – это высшая

19

форма управления. Настоящее предпринимательство без этого невозможно.

Основные (обязательные) качества

Достаточно высокий интеллект, как способность адекватно отражать действительность (модель происходящего в данном секторе рынка в голове должна быть верной в основе, только тогда прогнозируемый на основе этой модели успех может стать реальностью).

Склонность к новаторству.

Настойчивость, упорство (в ПД всё не просто и не быстро – поэтому запас воли к победе должен быть достаточно большой).

Энергичность, готовность проявлять инициативу, желание создавать (умение работать самому).

Способность увлекать или подчинять – способность руководить (умение вовлечь в работу других).

Высокая коммуникабельность – готовность тесно сотрудничать (умение убедительно говорить, писать, вести переговоры: мало найти бизнес идею – надо убедить других в её праве на существование! ).

Готовность к риску, оптимизм (неудачи неизбежны, но они не должны останавливать).

Готовность к соперничеству.

Устойчивость к стрессам.

Способность бесконечно учиться.

II. Дополнительные (желательные) качества

1.Профессионализм в сфере своей деятельности

2.Амбициозность, высокий уровень притязаний

3.Уравновешенность

4.Экономность

5.Целеустремлённость, организованность

6.Стремление к персональной ответственности

7.Уверенность в себе

8.Гибкость

(качества этой группы можно скомпенсировать наличием их у партнёров)

III.Нежелательные качества

20