Chapter 5. Corporate culture and cross-cultural management

attitude to smth/smb	отношение к чему-то/кому-то
to value/a value	ценить, ценность
to influence smth	влиять
to clash/ a clash	сталкиваться/ столкновение, дисгармония, конфликт
to embrace	включать в себя
to achieve a result	добиваться результата
performance	производительность, качество работы
benefits	пособия, выплаты
perks	дополнительные льготы ,прибавки
job description	список должностных обязанностей
working hours	рабочие часы
salary	зарплата
despite smth	несмотря на что-то
ethnic minorities	этнические меньшинства
to promote/ to get promoted, to get a promotion to promote growth	продвигать по служебной лестнице/получить повышение способствовать росту
to assign/ assignments	приписывать, поручать/задания, поручения
to evaluate	оценивать
to enforce	навязывать
profit margins	размер прибыли
global-spanning	охватывающий земной шар
integration	интеграция, слияние
to outsource/outsourcing	переводить часть бизнеса в другой регион/ аутсорсинг
pros and cons	за и против
on the one hand/ on the other hand	с одной стороны/ с другой стороны
to be aware of	понимать, знать, осознавать
to deal with/ a deal	иметь дело с кем-то (чем-то)/ сделка

1. Corporate culture

Corporate culture is created naturally and automatically out of the combined thoughts, energies, and attitudes of the people in the group.

The corporate culture determines a company`s dress code, work environment, work hours, rules for getting ahead and getting promoted, how the business world is viewed, what is valued, who is valued, and much more.

Every company or organizations has numerous corporate cultures.

For example, the marketing department and the engineering department may have very different corporate cultures which are both influenced by the overall organizational corporate culture.

Many times these two sub-cultures clash.

Корпоративная культура создана естественно и автоматически из объединенных мыслей, энергий и отношений людей в группе.

Корпоративная культура определяет дресс-код компании, рабочую среду, часы работы, управление(правила) для того, чтобы продвигаться и быть продвинутой, как деловой мир рассматривается, что оценено, кто оценен, и намного больше.

У каждой компании или организаций есть многочисленные корпоративные культуры. Например, у маркетингового отдела и технического отдела могут быть совсем разные корпоративные культуры, которые являются оба под влиянием полной организационной корпоративной культуры. Много раз эти две субкультуры сталкивались.

Culture shows up in both visible and invisible ways. Культура обнаруживается и видимыми и невидимыми способами.

Visible expressions of a culture are easy to observe: Видимые выражения культуры легко наблюдать:

• Dress Code

• Work Environment –рабочая среда

• Benefits - Выгода

• Perks - Льготы

• Conversations - Беседы

• Work/Life Balance - Баланс работы/Жизни

• Titles & Job Descriptions - Названия и Должностные инструкции

• Organizational Structure

• Relationships - Отношения

Some of these visible expressions of the culture – may be just implied, but some companies prefer to fix in the corporate rules of a company.

E.g. employees of Gazprom, one of the leading energy companies of Russia, are given mostly detailed instructions as to their looks at work: beginning with the colour of socks and ending with hair-style. Moreover, the company managers even offer a list of shops where the employees with different salary rate can find recommended clothes.

Некоторые из этих видимых выражений культуры – могут просто подразумеваться, но некоторые компании предпочитают устанавливать корпоративные правила компании. Например, сотрудникам Газпрома, одной из ведущих энергетических компаний России, дают главным образом детализированные инструкции относительно их взглядов на работу: начиная с цвета носков и заканчивая прической. Кроме того менеджеры компании даже предлагают список магазинов, где сотрудники с различной ставкой зарплаты могут найти рекомендуемую одежду.

Invisible expressions of corporate culture are far more powerful as they create the foundation for all actions and decisions within a team, department, or organization: Невидимые выражения корпоративной культуры намного более сильны, поскольку они создают фонд для всех действий и решений в пределах команды, отдела или организации:

• Values - Ценности

• Private Conversations (with self or confidants) - Частные Беседы (с сам или доверенные лица)

• Invisible/Unwritten Rules - Невидимые/Ненаписанные Правила

• Attitudes - Отношения

• Beliefs - Верования

• Worldviews - Мировоззрения

• Moods and Emotions - Капризы и Эмоции

• Standards -

• Paradigms -

• Assumptions - Предположения