79.Цели, задачи материального стимулирования. Принципы организации материального стимулирования персонала в организации.

Материальное стимулирование включает все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы материального неденежного стимулирования. На сегодняшний день в отечественной и зарубежной практике используются следующие виды прямых и косвенных материальных выплат: зарплата, различного рода премии, бонусы, участие в прибылях, дополнительные выплаты, отсроченные платежи, участие в акционерном капитале.

- Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессионального мастерства и повышение квалификации работника. Метод начисления основной заработной платы зависит от системы оплаты труда. При сдельной системе оплата осуществляется исходя из установленных часовых или недельных ставок, которые не зависят ни от объема работа, ни от полученных результатов. При повременной оплате основная зарплата рабочих определяется путем умножения часовой тарифной ставки на фактически отработанное время в отчетном месяце. Для служащих основная зарплата рассчитывается путем умножения должностного оклада на процент выполнения нормативного времени или дневной ставки оплаты труда на число отработанных дней за месяц.

- Дополнительная заработная плата включает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника. К примеру, к ней относятся:

- доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда;

- надбавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязанностей;

- доплата за работу в вечернюю и ночную смены;

- оплата сверхурочных часов, работы в выходные и праздничные дни и т.д.

Перечисленные выше надбавки, доплаты и компенсации чаще всего начисляются в виде определенных, установленных государством или предприятием процентов к основной заработной плате.

- Вознаграждение за конечный результат выплачивается из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов деятельности организации, а также отдельных структурных подразделений. Вознаграждение стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм в достижении конечных результатов производства и чаще всего распределяется по коэффициенту трудового участия или вклада.

- Премия за основные результаты, так же как и вознаграждение, стимулирует достижение конечных результатов предприятия или структурного подразделения в целом, однако выплачивается из прибыли предприятия. Выплата премии по перечисленным выше результатам напрямую увязывается с получением прибыли, а в отсутствие последней может идти речь только о вознаграждении.

- Материальная помощь имеет целью обеспечение социальных гарантий и благ работников за счет предприятия, она выплачивается в виде компенсационных выплат в чрезвычайных или экстремальных ситуациях, по личному заявлению сотрудника по распоряжению руководителя предприятия и является эпизодической формой оплаты труда.

P.S. Опционы, их суть в том, что за определенные заслуги менеджер получает право через несколько лет (в среднем он составляет от двух до пяти лет) приобрести акции своей компании по фиксированной цене либо получить деньгами возникшую за эти годы курсовую разницу. Следовательно, размер вознаграждения связывается с ростом капитализации компании.

Бонусы и премии по результатам работы; Весь арсенал премий можно разделить на две категории: фиксированные и нефиксированные выплаты. К первой категории относят, как правило, ежемесячные или ежеквартальные надбавки к жалованью (которые устанавливаются вместе с окладом, чаще всего на год и дольше), «тринадцатую зарплату» в конце года, годовые фиксированные выплаты (которые могут превышать месячный размер зарплаты в два-три раза), денежные премии к праздникам. Рекомендуется выплачивать ее только за достижение определенных показателей, по которым можно оценить эффективность работы. Эти показатели можно разделить на три группы: объемные показатели (объемы продаж, производства и прибыли); показатели, связанные с соблюдением сроков выполнения проектов; показатели качества работы.

В том числе необходимо отметить, что существенным дополнением к действующей в компании системе материального стимулирования может стать хорошо продуманная система льгот. Далее приведен примерный перечень льгот, которые наиболее распространены в российских компаниях:

- медицинская страховка, оплата лечения, частичная оплата медицинской страховки для членов семей сотрудников;

- частичная или полная оплата мобильного телефона;

- оплата занятий спортом;

- предоставление жилья;

- путевки в санатории и дома отдыха;

- частичная или полная оплата обучения работников.