2.Аттестация персонала в организации.

Аттестация персонала — один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории.Главное назначение (задача) аттестации — выявить потенциальные возможности работника (человека) и в случае необходимости направить на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных.

Аттестация кадров проводится не чаще одного раза в два года, но не реже одного раза в четыре года (или по истечению срока действия контракта).

Цели и задачи аттестации персонала: Оценка результатов труда сотрудника.Определение соответствия их занимаемой должности.Выявление недостатков в уровне подготовки.Составление плана развития работникаПроверка совместимости с коллективом (умение работать в команде, лояльность организации, работодателю и руководству).Проверка мотивации к труду, к работе в данной должности.Определение перспектив развития карьеры работника.Улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы.Повышение ответственности и исполнительной дисциплины.Определение круга работников и перечня должностей, подлежащих увольнению или сокращению.Улучшение морального и психологического климата в организации.

Различают четыре вида аттестации служащих:

1. Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.

2. Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.

3. Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.

4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом.

Процесс аттестации кадров можно разделить на четыре основных этапа:

1. Подготовительный этап: подготовка приказа о проведении аттестации, утверждение аттестационной комиссии, подготовка и размножение документации, информирование трудового коллектива о сроках и особенностях аттестации.

2. Формирование состава аттестационной комиссии и его утверждение.

3. Основной этап: организация работы аттестационной комиссии по подразделениям предприятия, оценка индивидуальных вкладов работников, заполнение анкет, компьютерная обработка результатов.

4. Заключительный этап: подведение итогов аттестации, принятие персональных решений о продвижении работников, направлении на учебу, перемещении или увольнении сотрудников, не прошедших аттестацию.

3. Виды занятости +13. Занятость как основной показатель использования трудовых ресурсов

Занятость раскрывает один из важнейших аспектов социального развития человека, связанного с удовлетворением его потребностей в сфере труда и в связи с трудом. 

Занятость – деятельность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей и, как правило, приносящая доход.

Занятость: 1)Полная - деятельность работника в течение полного рабочего дня

2) Неполная - занятость в течение неполного раб.дня или с неполной оплатой

Неполная бывает: Добровольная ( Как правило связана с социальными факторами, является добровольной по инициативе работника )и вынужденная ( Принудительная, как правило является признаком скрытой безработицы)

Занятость: Первичная (основная) – по основному месту работы в пределах нормативов рабочего дня. Вторичная (дополнительная) –сверх нормативного раб.времени.

Рациональная занятость – занятость обоснованная с точки зрения процессов формирования, распределения (перераспределения) и использования трудовых ресурсов с учетом их половозрастной и образовательной структуры, режимов воспроизводства трудоспособного населения и его размещения на территории страны.

Эффективная занятость – отбор из множества вариантов организационных процессов воспроизводства раб.силы наилучшего варианта, выбранного по совокупности критериев социальной эффективности.

Потенциальная занятость – верхний предел занятости, ктр может быть достигнут в том или ином регионе.

Формы занятости – организационно-правовые способы, условия трудоиспользования.: Самозанятость и занятость по найму.

Классификация занятости по регулярности трудовой деятельности: Постоянная, временная, сезонная, случайная.

По легитимности трудоустройства: формальная и неформальная.

По организации трудовых процессов: стандартная и нестандартная. Виды нестандартной занятости:

- Занятость с нестанд. Режимом раб времени (н-р гибкий график)

- Занятость связанная с соц.статусом ( например семейный бизнес)

- Занятость с нестандартными рабочими местами (вахтовый метод, работа на дому)

- Занятость по нестандартным оргнанизационным формам ( временные работники, совместительство)

В настоящее время численность занятых в РФ составляет более 70 млн чел, в РТ около 20 млн.

Исходя из вышеприведенного занятость населения – это основа экономического развития общества. Она представляет собой социально-экономические отношения по поводу приложения труда работников в различных сферах общественного хозяйства.

4. Виды материального стимулирования в организации + 25.Общая характеристика форм материального стимулирования персонала в организации.

В практике управления одной из самых распространенных форм стимулирования персонала является материальное стимулирование. К основному виду мат.стимулир. относятся:

- Базовый уровень оплаты труда с учетом надбавки и компенсации за особые условия труда и т д;- Премиальная часть, зависящая от личного трудового вклада и результатов деятельности работника;

-Стимулирующая часть, зависящая от участия в капитале, прибыли и доходах.

Дополнительное стимулирование включает: Оплату за неотработанное время( отпуска, перерывы, праздники, больничные); планы обеспечения ( пенсионный, социальный, страхование нетрудоспособности); программы страхования; обслуживание работников (помощь в образовании, программы отдыха, организация питания)

Материальное стимулирование включает все виды денежных выплат, которые применяются в организации, и все формы   материального неденежного стимулирования. Материальные денежные стимулы:Зарплата; доплаты, надбавки, компенсации, бонусы, отчисления от прибыли, участие в акционерном капитале, ссуды, льготные кредиты.

Материальные неденежные стимулы:

Социальные: Программы выплат по нетрудоспособности, программы страхования, мед обслуживание, отчисления в пенсионный фонд, путевки, питание, оплата транспортных расходов, консультативные службы. Функциональные: Улучшение организации и условий труда.

Заработная плата - важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. Заработная плата — это  цена  рабочей силы.

Доплаты и надбавки устанавливаются к тарифной части заработ­ной платы и являются составной частью разработки тарифных условий оплаты труда.

В настоящее время в экономике страны применяется более 50 наименований доплат и надбавок.

Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального поощрения. Она представляет одну из важнейших составных частей заработной платы.

Наряду с материальными денежными стимулами применяются и такие, которые представляют собою материальную ценность, но в реальном выражении представлены в виде специальных льгот и компенсаций – так называемые бенефиты или социальный пакет.

В структуре  материального неденежного стимулирования выделяют следующие группы стимулов:

Дополняющие условия труда: оплата сотовой связи; предоставление транспорта или оплата расходов на транспорт

Социальные: Негосударственное пенсионное обеспечение; Компенсация отдыха детей; Оказание материальной помощи; Льготное питание

Имиджевые: Служебный автомобиль; Компенсация затрат на занятия спортом в фитнес-клубе

Индивидуальные: Оплата обучения