Глава 7. Интеграция теорий и навыки проведения консультирования q 173

стали. Я все еще проверяю новые идеи и развиваю модели, которые могли бы оказать­ся полезными для моих клиентов. И до сих пор я иногда пребываю в замешательстве.

Движение на пути к интеграции

Приведенный автобиографический рассказ служит типичной иллюстрацией профес­сионального развития, характерного для большинства консультантов, по мере того как они начинают выстраивать собственную теорию. На начальной стадии достаточно легко лишь подчиняться и следовать установленным правилам; но позже важно су­меть интегрировать все эти методы в индивидуальный стиль работы, который был бы вам конгруэнтен.

Теории, рассмотренные в предыдущих главах, и теории, с которыми вы познакоми­тесь поближе в последующих главах и курсах, не являются жестко фиксированной подборкой подходов; возможно, к ним даже лучше относиться как к историческим ссылкам, а не как к основам, определяющим эффективную клиническую практику.

В своей работе консультанты стремятся интегрировать различные теоретические подходы, а не ограничиваться рамками одного-единственного направления (Bradley, Parve, GouM, 1995; Cottone, 1992; Kleinke, 1994; Kottler, 1991; Prochaska, Norcross, 1994; Young, 1992). Также обнадеживает тот факт, что данные нескольких исследований по­казывают, что более половины опрошенных консультантов и психотерапевтов счита­ют себя приверженцами эклектического подхода (Smith, 1982; Watkinz, Lopez, Campbell, Himmell, 1986; Norcross, Prochaska, Gallagher, 1989). Другие исследователи полагают,

7. ИНТЕГРАЦИЯ ТЕОРИЙ И НАВЫКИ ПРОВЕДЕНИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ Q 175

174 Q Часть 2. ПОДХОДЫ К КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ

что эклектического подхода в работе придерживаются около 70 % психотерапевтов и консультантов (Jensen, Bergin, Greaves, 1990).

Некоторые ученые, например Саймон, (Simon, 1991), убеждены, что придерживать­ся в работе собственного эклектического стиля — это наш профессиональный долг. Это значит, что развитие индивидуальных стилей работы активно продолжается, и от вас требуется не только знание нескольких подходов в консультировании! но и уме­ние интегрировать их в собственный индивидуальный стиль работы, который макси­мально соответствовал бы вашим личностным особенностям, подходил вашим клиентам и условиям, в которых вы работаете. Часто консультант использует в работе несколь­ко приемов, заимствованных из различных теорий, но не считает себя приверженцем этих теорий, и такой подход Лазарус и Бейтлер (Lazarus, Beutler, 1993 ^предпочитают называть формой «технического эклектизма». Нет и тени сомнения в том,"что и даль­нейшее развитие нашей профессии пойдет по пути осваивания приемов, лучше всего подходящих для работы с данным Клиентом, при данных обстоятельствах, с опорой на предшествующий опыт и доступную научную литературу.

«Ухватить истину за хвост»

Период в развитии психологии, начиная со времен лаборатории Вильгельма Вундта, классов Уильяма Джемса, консультативных кабинетов Зигмунда Фрейда и заканчи­вая нашими днями, можно было бы смело назвать «Столетней войной». Никто не со­мневается в том, что резкое увеличение количества проводимых исследований, теоре­тические прорывы, разработка технологий и развитие самого психотерапевтического консультирования представляло собой действительно эффектное зрелище. Для того чтобы происходило развитие в какой бы то ни было области, необходимы научные споры, обсуждения за круглым столом и литературные дискуссии. Лишь при помощи беспристрастного анализа мнений, высказываемых конфликтующими сторонами, мы сможем добиться как качественных улучшений наших теорий, объясняющих слож­ные явления, так и увеличения эффективности проводимых вмешательств. Но все же развитие теории консультирования не обошлось без мелких стычек, бессмысленных схваток, а часто ее просто использовали как платформу для самовыдвижения.

Профессиональные консультанты, которые больше, чем кто-либо, ратуют за гиб­ кость, открытость, аутентичность, сензитивность и стремятся любой ценой найти ис­ тину, на самом деле очень часто бывают настолько ригидными и так сопротивляются изменениям, что им мог бьшозавидовать любой самый трудный клиент.-Консульти­ рование, которое, в конечном счете,:является превосходным соединением философии и естественных наук, приобрело в настоящее время; формы сектантства, черты родог вой и племенной организации. Под личиной научных школ скрываются самые насто­ ящие секты. Какой бы подход мы ни взяли — психоаналитический, бихевиористский, гештальт, рациональногэмотивиый, недирективный| экзистенциальный,: стратегич^с- кий или любой другой; всюду^ы находим группы верных и преданных приверженцев этого подхода. Каждая теория заявляет, что только она может открыть «истину» и го­ това предоставить этому множество впечатляющих доказательств, i

Глава

Мнение специалиста

На самом деле очень забавно наблюдать за тем, что происходит на этих так называемых конфе­ренциях, в которых я участвую. Присутствующие на них выдающиеся личности строят из себя не­весть что. Но, по-видимому, их больше интересует возможность получить всеобщее признание, чем дальнейшее развитие консультирования. Когда они или их ученики начинают что-то обсуж­дать, то они даже разговаривают на разных языках, и поэтому просто не могут понять друг друга. Когда вы понаблюдаете за всем этим некоторое время, вы сами все поймете. Каждый раз, ко­гда они предлагают свою новую теорию и вы беретесь за ее изучение, вскоре вы обнаруживаете, что это уже давно известные вещи, которые кто-to просто взял и перетасовал для того, чтобы

сделать себе на этом имя.

Возможно, это будет звучать цинично, но я должен сказать вам, что мне уже надоели упреки со стороны некоторых моих коллег, имеющих четкое представление о том, как надо консультиро­вать, и считающих, что те, кто не придерживаются в работе того же подхода, или просто глупы, или некомпетентны.

К несчастью, главный атрибут племенной организации, независимо от того, где происходит дело — на острове Борнео или в академии, — это абсолютная преданность, позволяющая сохранить status quo и отразить нападения извне. Фрейд, со всей своей мудростью и дальнозоркостью, первым установил прецедент, подвергая остракизму тех своих учеников, которые начинали доставлять неприятности, независимых мыс­лителей, осмелившихся поставить под сомнение священное слово учителя. В качестве примера можно привести имена двух изгнанников — Карла Юнга и Альфреда Адлера, которые ушли лишь для того, чтобы основать собственные племена.

Фрейд установил потрясающую систему психологических защитных механизмов, пытаясь оградить свои идеи — своих детей — от искажения. По Фрейду, для того что­бы получить законное право критиковать его теорию, сперва сам критик должен был пройти психоанализ. Если по завершении лечения критик все еще продолжал свои нападки, значит, психоанализ не был успешным и работу следовало продолжать. Я рас­сказываю все это не для того, чтобы еще раз покритиковать Фрейда, который, к несча­стью, просто стал козлом отпущения, но обратить ваше внимание на установленный им прецедент, когда он создал систему защиты собственных идей, не желая видеть, как кто-то ускользает из сферы его влияния или контроля.

Историю консультирования, которое является областью прикладного изучения личности, можно рассматривать как хронику влияния выдающихся личностей на его развитие. Новые направления в консультировании открывались не в лабораториях и не были результатом научных экспериментов; скорее, это были выводы и инсайты од­ного единственного клинициста или небольшой группы практиков, которые обнару­живали, что определенный набор предположений и техник оказывается эффективным в работе с клиентами. В любом случае теория является результатом уникального жиз­ненного опыта и индивидуального личностного самовыражения. Не может быть слу­чайным стечением обстоятельств, что такие классически обученные психоаналитики как Альберт Эллис, Эрик Берн и Фриц Перлз, отошли в сторону от традиционны>

176 Q Часть 2. ПОДХОДЫ К КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ

представлений и создали собственные подходы, отражающие их уникальные атрибу­ты и ценности. Карл Роджерс, воплощение конгруэнтности, искренности и сердечно­сти, разработал теорию, которая явилась продолжением его собственной личности. Аналогичным образом Альберт Эллис, логик, мыслитель и завзятый спорщик, создал подход, который явился отражением его ценных личностных качеств. Имеем ли мы право сделать меньшее для своих клиентов, с которыми мы работаем и за которых несем ответственность, и не создать собственную теорию, которая наилучшим обра­зом соответствовала бы имеющейся ситуации?

В 1856 году Иван Тургенев объяснял Льву Толстому, что «люди, ограничивающие себя рамками системы, не могут охватить всю истину целиком; система напоминает хвост истины, а истина — ящерицу, которая оставляет свой хвост в ваших руках и убе­гает, прекрасно зная, что новый вырастет у нее уже через мгновение» (Boorstein, 1983, р. 81).