- •«Реинжениринг и управление изменениями»
- •Описание проекта
- •Участники и заинтересованные лица проекта
- •Управление содержанием
- •Управление временем проекта
- •Управление стоимостью
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление коммуникациями
- •Управление качеством
- •Управление риском
- •Управление поставками
Управление качеством
Выбрать не более 3-х элементов, которые, по Вашему мнению, будут играть ключевую роль в обеспечении качества результатов проекта. Для них заполнить следующую таблицу:
Код по ИСР |
Элемент качества проекта |
Способ проверки |
Когда и как будут известны результаты |
Что сделать в случае отклонений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление риском
Выбрать не более 3-х рисков, которые, по Вашему мнению, будут играть ключевую роль для реализации проекта. Для них заполнить таблицу, пример которой приведен ниже. Можно разработать свою карточку риска и привести не более 3 примеров ее заполнения.
Управление поставками
Выбрать позиции поставки ресурсов по проекту, которые, по Вашему мнению, будут играть ключевую роль для реализации проекта. Заполнить для них таблицу по следующему образцу:
Вид ресурса |
Способ выбора подрядчика |
Тип контракта |
Контрольные точки поставок |
Программное обеспечение |
Закрытый конкурс |
С фиксированной ценой |
18.10.12 – оплата 25.11.12 – установка ПО |
Материалы для … |
Централизовано через отдел закупок |
Стандартный для отдела закупок |
15.11.12 – желаемое начало поставки 10.12.12 – крайний срок поставки |
Материалы для … |
Запрос предложений |
Стандартный для отдела закупок |
15.11.12 – желаемое начало поставки 10.12.12 – крайний срок поставки |
№ |
Наименование показателя |
Наименование рисков |
|||
Строительный риск |
Технический риск |
Финансовый риск |
Неизвестные риски |
||
1 |
Категория |
А |
Б |
Б |
Б |
2 |
Причина возникновения |
Задержка в строительстве; Невыполнение обязательств, срыв сроков строительства и монтажа по вине подрядчика |
Недостатки в управлении; ошибки в проектировании; несовместимость оборудования |
Рост стоимости ресурсов; повышение издержек производства; инфляционный рост цен |
|
3 |
Дата оценки |
09.10;06.11;04.12.2009; 01.01.2010 |
14.02.2010 |
01.01; 14.02.2010; 09.04.2010 |
|
4 |
Характер проявления |
Срыв срока сдачи проекта |
Срыв сроков запуска |
дефицит бюджетных средств |
|
5 |
Триггер |
10% |
10% |
5% |
10% |
6 |
Вероятность, Р |
5% |
5% |
5% |
10% |
7 |
Денежная оценка, I |
$ 250 000,00 |
$ 90 000,00 |
$ 60 000,00 |
|
8 |
Величина рискового события EMV |
$ 12500,00
|
$ 4 500,00 |
$ 3 000,00 |
$ 25000,00 |
9 |
Вывод о необходимости управления |
Необходимо управлять |
Необходимо управлять |
Необходимо управлять |
мониторить |
10 |
Мероприятия по управлению |
проведение плановых совещаний, соблюдение строгой отчетности по выполнению работ, аудит строительного объекта согласно плана |
Уменьшение ошибочного поведения (повышение осознания риска сотрудниками, их соответствующее стимулирование заинтересованности в уменьшении риска) персональный отбор сотрудников; улучшение информационного обеспечения и качества коммуникаций |
Привлечение к разработке компании ООО "Луч" с большим опытом по аналогичным проектам; страхование инвестиций; тщательная подготовка документов по взаимодействию сторон принимающих непосредственное участие в реализации проекта с привлеченными организациями |
|
11 |
Ответственный |
Дмитриенко Н. |
Ухова Ж. |
Николаева Е. |
Федоренко О. |
12 |
Контрольная точка |
25, 50, 75, 100% построено |
приемка оборудования по качеству |
отклонение от бюджета помесячно, |
возникновение отклонений проекта |
Рекомендуется для объема и придания солидности курсовому проекту в каждом из пунктов надергать из слайдов немного текста, что подразумевает под собой управление той или иной областью проекта.
Рекомендуется не просто вставлять голые таблицы, а как-то описывать их, хотя бы 2-3 вводных предложения перед таблицей и 2-3 предложения, описывающих содержание таблицы, после неё.
Курсовой проект должен быть оформлен в соответствии с методическими указаниями ВШУФ.
Страница