- •«Реинжениринг и управление изменениями»
- •Описание проекта
- •Участники и заинтересованные лица проекта
- •Управление содержанием
- •Управление временем проекта
- •Управление стоимостью
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление коммуникациями
- •Управление качеством
- •Управление риском
- •Управление поставками
СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Реинжениринг и управление изменениями»
Тема курсового проекта: Разработка системы управления проектом …. (название проекта)
В данном курсовом проекте мы исходим из идеи, что решение выделить деньги на Ваш проект уже принято, и теперь следующим шагом вы должны убедить заказчика, что именно Вам можно доверить его реализацию, потому акцент должен быть сделан не на ПРОЕКТ (его идею, инвестиционную привлекательность), а СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ проектом.
Описание проекта
Организация, для которой реализуется проект.
Причины, по которым организация решила реализовать проект (поклон в сторону реинжиниринга и управления изменениями);
Цели проекта (проверьте соответствие требованиям SMART);
Ожидаемые результаты проекта (что конкретно сдается заказчику?)
Способ достижения цели (технология или что-то иное, если это необходимо);
Ограничения проекта (вводные, от которых Вы будете отталкиваться, например, сроки, максимальный бюджет, определенные поставщики или технологии и т.д.)
Участники и заинтересованные лица проекта
Участники проекта
Участник |
Данные сотрудника или название подразделения или организации |
Заказчик
|
Генеральный Директор |
Куратор проекта |
Советник генерального директора |
Руководитель проекта
|
Начальник отдела проектов |
Команда разработчиков Системы |
Служба информационных технологий, отдел проектов |
Сотрудники проектных служб |
Службы |
Сотрудники функциональных служб |
Службы |
Специалист службы персонала |
Служба персонала |
Внешний консультант по PMI |
|
Внешний консультант по ИТ |
|
Разработка и внедрение ИС |
Подрядчик |
Зам.по производству |
Зам.директора по производству |
Заинтересованные лица проекта
Заинтересованное лицо |
Знак влияния на проект |
Мероприятия по усилению положительного или минимизации отрицательного |
Заказчик |
+ |
Отчетность по результатам проекта |
Топ-менеджмент |
+ |
Конференции, презентации на ключевых этапах проекта |
Куратор |
+ |
Своевременная отчетность, успешность проекта, Отсутствие сбоев проекта |
Руководитель проекта |
+ |
Административный рост, отчетность по проекту, повышение имиджа перед руководством |
Команда проекта |
+ |
Премии, административный рост, повышение имиджа перед руководством |
руководители пилотных проектов |
+ |
Разъяснительная работа, премии, сокращение трудозатрат (на стадии пилотных проектов) |
Персонал участников производства |
- |
Материальное стимулирование из бюджета проекта |
Внешние заказчики работы |
+ - |
Открытость ведения проекта , освещение ключевых позиций на внешнем сайте компании |