- •1. Дайте визначення поняттю «підприємство», сформулюйте цілі та напрямки його діяльності.
- •2. Що містить в собі поняття «ринкове середовище господарювання підприємства».
- •3. Визначте економічну сутність та наведіть класифікацію і структуру основних фондів підприємства
- •Классификация основных фондов
- •Структура основных фондов
- •4. Назвіть методи оцінки основних фондів та дайте їм характеристику
- •5. Розкрийте сутність таких понять: спрацювання, старіння, амортизація та відтворення фондів.
- •6.Как рассчитываются показатели эффективности отображения и использования основных фондов?
- •Фондоотдача - количество продукции в расчете на одну гривну опф т.Е. Сколько производится на одну гривну.
- •7.Определить понятие, элементный состав и структуру оборотных средств предприятия?
- •8.Как определяется норматив отдельных элементов оборотных средств и их общие величины?
- •9. Назвіть джерела формування та поповнення оборотних коштів.
- •10.Розкрийте сутність поняття «ефективність використання оборотних коштів на підприємстві».
- •11. Определите понятие персонал предприятия. Привести его классификацию и структуру.
- •12. Як визначається чисельність окремих категорій персоналу пром. Підприємства.
- •13. Что такое производительность труда персонала? Какими методами ее измеряют?
- •14. Что такое мотивация трудовой деятельности? Назовите виды и функции заработной платы.
- •1. На уровне предприятия:
- •2. Экономические методы мотивации:
- •3. Не денежные методы:
- •15. Назовите и дайте характеристику формам и системам оплаты труда работников производственных предприятий.
- •16.Що містить в собі поняття тарифна система.Які елементи її складають?
- •17.Що таке нематеріальні ресурси та активи підприємства?
- •18.Розкрийте поняття собівартість продукції.Що таке кошторис витрат та калькуляція,їх відмінні риси?
- •19.Наведіть приклади складання планової калькуляції собівартості продукції.
- •20.Назвіть та охарактеризуйте методи визначення ціни.
- •20. Назвіть та охарактеризуйте методи визначення цін.
- •21. Определите понятие ценовой политике предприятия, и рассмотрите ее типы.
- •22. Как формируется и используется прибыль на предприятии.
- •23. Как оценивается финансово-экономическое состояние предприятия.
- •24. Раскройте сущность понятия «эффективность производства», и приведите показатели ее оценки.
- •25. Дайте определение понятию “инвестиции”, и раскройте сущность инвестиционной деятельности предприятия. Назовите виды инвестиции, и дайте им характеристику.
- •26. Дайте определение понятию "инвестиционный проект". Охарактеризуйте его фазы и этапы обоснования.
- •27. Назовите и охарактеризуйте основные этапы и стадии инновационного процесса.
- •28. Раскройте специфику стадий жизненного цикла инновационного продукта.
- •29. Приведите систему классификации инноваций, раскройте содержание каждой составляющей.
- •30. Раскройте сущность инновационной политики предприятия. Какие известны виды инновационной стратегии? Охарактеризуйте.
- •31. Назвіть організаційні форми іннов-ого підпр-ва в Україні, та розкрийте сутність їх діяльності.
- •32. Визначте особливості венчурного інноваційного бізнесу.
- •33. Які види фінан-ння інновац-них процесів вам відомі? Поясніть кожен з них та порівняйте між собою.
- •34. Наведіть основні показники ек-ної еф-ності іннов-них проектів та визначте як вони розраховуються.
- •35.Дайте сутнісну характеристику методам пргнозування розвитку підприємств.
- •36. Сформулюйте сутність прогнозування розвитку підприємств. Розкрийте його основні принципи.
- •37. Що таке виробнича програма підприємства? Як вона формується?
- •38. Сформулюйте сутність планування та його необхідність. На які ключові питання відповідає планування?
- •39. Поясніть що таке стратегія розвитку підприємства та розкрийте зміст основних етапів стратегічного планування.
- •40. Дайте характеристику методам вибору генеральної стратегії підприємства.
- •41. Дайте загальну характеристику бізнес-планів підприємств. Наведіть їх класифікацію та типову структуру. (економ.Підприємства)
- •42.Назвіть відмінності між стратегічним та тактичним плануванням. Розкрийте зміст тактичних планів
- •43. Що таке оперативне планування? Які його основні завдання? Назвіть та охарактеризуйте види та системи оперативного планування
- •44.Чому необх враховувати знецінення (подорожчення) грошей?
- •45. Що таке виробнича потужність підприємства та які основні чинники необхідно враховувати при її визначенні.
- •46. Объясните понятие реализованной, товарной и валовой продукции.
- •47. Поясніть що таке технічний розвиток підп-ва, чому його треба планувати?
- •48. Як і якими показниками оцінюється прийнятність інвестиційних проектів?
- •49. Розкрийте осн. Принципи проектування та орг-ції виробничих процесів.
- •50. Наведіть класифікацію виробничих процесів та дайте їм характеристику.
- •51. Що таке тип виробництва? Які існують різновиди організаційних типів виробництва.
- •52. Назвіть основні ознаки непотокового виробництва, сфери його застосування, методи модифікації орг-ції.
- •53. Дайте загальну хар-ку потоковому методу виробництва, визначте параметри потокових ліній та їх клас-цію.
- •57. Розкрийте основні функції системи технічного обслуговування виробництва та її структурні елементи.
- •58.Какие формы организации ремонта вы знаете? По каким системам осуществляется ремонт? Что такое межремонтный период и межремонтный цикл?
- •59. Дайте загальну характеристику процесу реструктуризації підприємства? Що таке санація?
- •17.Нематеріальні ресурси і активи
- •1. Класифікація нематеріальних активів за правовою ознакою:
- •2. Класифікація нематеріальних активів за ознакою цілісності:
43. Що таке оперативне планування? Які його основні завдання? Назвіть та охарактеризуйте види та системи оперативного планування
Сформована на кожному етапі планування виробнича програма підприємства повинна бути деталізована у часі та доведена до конкретних виробничих підрозділів на етапі оперативно-календарного планування. Успішне вирішення цього завдання включає широке використання економіко-математичних методів, засобів обчислювальної техніки та способів обробки даних, що реалізується в рамках системи оперативно-календарного планування виробництва. Оперативно-календарне планування є завершальним етапом у плануванні господарської діяльності підприємства. Основними завданнями оперативно-календарного планування на підприємстві є: забезпечення ритмічного виробництва відповідно до встановлених обсягів і номенклатури, а також своєчасного виготовлення та постачання продукції споживачам; забезпечення рівномірності та комплектності завантаження устаткування, працівників і площ, що сприятиме кращому використанню виробничих активів; забезпечення максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу, що сприятиме зменшенню незавершеного виробництва та прискоренню оборотності обігових коштів; створення умов для розвитку передових форм організації праці, а також для автоматизації об»ємних та календарних розрахунків на основі використання сучасної обчислювальної техніки. За обсягом робіт, що виконуються, у відповідності зі змістом, оперативно-календарне планування розподіляється на календарне планування та диспетчерське регулювання. Календарне планування – це деталізація річної виробничої програми підприємства за строками запуску-випуску кожного виду продукції і за виконавцями – в основних виробничих підрозділах першого рівня, а всередині – на виробничих дільницях та робочих місцях. Диспетчерське регулювання – це процес, який забезпечує оперативне регулювання процесу виробництва шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань, поточної підготовки виробництва, оперативного усунення недоліків і відхилень, що виникають. Система оперативного планування виробництва – це сукупність різних методик та технологій планової роботи, що характеризується ступенем централізації, об»єктом регулювання, складом календарно-планових показників, порядком обліку та руху продукції та оформленням облікової документації. Ця система являє собою сукупність методів та способів розрахунку основних планово-організаційних показників, які необхідні для регулювання ходу процесу виробництва та споживання товарів і послуг з метою досягнення запланованих ринкових результатів при мінімальних витратах економічних ресурсів і робочого часу. Найбільшого розповсюдження в теперішній час набули: подетальна, позамовна та по комплектна системи оперативного планування та їх різновиди, які застосовуються на багатьох великих вітчизняних підприємствах та закордонних фірмах, а також у малому та середньому підприємництві. Подетальна система планування призначена для умов високоорганізованого та стабільного виробництва. За цією системою планується і регулюється рух виконаних робіт, технологічних операцій і виробничих процесів по кожній деталі на певний плановий період-час, зміну, день, тиждень тощо. Позамовна система оперативного планування застосовується, в основному, в одиничному і дрібносерійному виробництві з його різноманітною номенклатурою і невеликим обсягом продукції, що випускається, та невеликим обсягом виробничих послуг. По комплектна система оперативного планування застосовується, головним чином, в серійному і масовому виробництві. Ця система сприяє скороченню трудомісткості як планово-розрахункових робіт, так і організаційно-управлінської діяльності персоналу лінійних функціональних служб підприємства. При даній системі значно підвищується гнучкість оперативного планування, поточного контролю і регулювання ходу виробництва. Окрім розглянутих трьох систем оперативного планування на вітчизняних підприємствах застосовуються такі їх підсистеми як: планування за тактом випуску виробів, планування по запасах, планування по випередженнях, планування на склад.