36. Сформулюйте сутність прогнозування розвитку підприємств. Розкрийте його основні принципи.

Прогнозування – це процес розробки ек-них прогнозів, заснований на наукових методах пізнання ек-них явищ і використання всієї сукупності методів, засобів і способів ек-ної прогностики.

З урахуванням вимог, що висуваються до ек-ки країни прог-ня розвитку підпр-ств базується на таких принципах:

1. науковість, тобто обгрунтування прог-зів з урахуванням об”єктивних закономірностей соц-ек-го життя держави;

2. принцип директивності (обов”язковість виконання держ. замовленя);

3. пр-п реальності (забезпечення плану мат-ми, трудовими, фін-ми, природними рес-ми та найеф-ніше їх використання);

4. пр-п збалансованості (погодженість показників об”ємів виробництва із суспільною потребою в продукції; грошових доходів населення, підпр-ств, орг-цій, відомств із їх витратами, а також ін. показників);

5. пр-п єдності відтворення, раціонального використання й охорони всіх видів природних ресурсів;

6. пр-п правильного використання визначення пріоритетів у планах розвитку ек-ки, галузі та регіонів;

7. пр-п поєднання перспективного та поточного планування;

8. пр-п погодженості суспільних, колективних і особистих інтересів;

9. пр-п постійного аналізу та контролю виконання планів (своєчасне усунення недоліків у господарській діяльності підп-ств і здійснення необхідних заходів для дотримання планових показників).

Сукупність цих принципів використовується для уточнення прогнозів. Жоден з цих принципів окремо не може хар-ти прог-ня розвитку підп-ств, але кожен з них відображає ту чи іншу суттєву його сторону.

37. Що таке виробнича програма підприємства? Як вона формується?

В иробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції у плановому періоді, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажу. Вона обумовлює завдання по введенню в дію нових виробничих потужностей, потребу в матеріально-сировинних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті тощо

Виробнича програма підприємств визначає склад, кількість і обсяг продукції, яка повинна бути виготовлена у плановий період і поставлена споживачам. Відображаючи головне завдання господарської діяльності, вона є головним розділом планів підприємства. Всі інші розділи планів розробляються у відповідності з виробничою програмою і спрямовані на забезпечення її виконання.

Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб спо­живачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку.

Виробнича програма складається із 2-х розділів: плану виробництва продукції в натуральному (умовно-натуральному) вигляді та плану виробництва у вартісному вигляді.

Для того, щоб вірно сформувати виробничу програму підприємства, у його бізнес-плані повинна бути представлена така важлива інформація, як характеристика пропонованої продукції, оцінка можливих ринків збуту та конкурентів, стратегія маркетингу.

При плануванні виробничої програми необхідно використовувати наступні матеріали:

1. перспективний план виробництва продукції і послуг;

2. прогноз потреби у продукції підприємства, який складається на підставі досліджень змін ринкових елементів у часі, тобто попиту, пропозиції, цін, кількості конкурентів тощо;

3. державний контракт та державне замовлення на продукцію підприємства – якщо таке існує;

4. результати вивчення поточного попиту на продукцію;

5. договори на виробництво та постачання продукції, які укладаються в результаті вільного продажу виробів на гуртових ярмарках;

6) заходи щодо спеціалізації і кооперування виробництва;

7) заходи щодо збільшення виробничих потужностей підприємства;

8) дані про залишки нереалізованої продукції у попередньому періоді.

Планування виробничої програми в натуральному вигляді передбачає: визначення номенклатури й асортименту продукції, яка випускається; розрахунок потреби в продукції, обсягу виробництва по календарних періодах року і обґрунтування планових обсягів виготовлення продукції виробничою потужністю, матеріальними і трудовими ресурсами.

В основу планування виробничої програми покладена система показників обсягу виробництва , яка містить вартісні та натуральні показники.