- •1. Дайте визначення поняттю «підприємство», сформулюйте цілі та напрямки його діяльності.
- •2. Що містить в собі поняття «ринкове середовище господарювання підприємства».
- •3. Визначте економічну сутність та наведіть класифікацію і структуру основних фондів підприємства
- •Классификация основных фондов
- •Структура основных фондов
- •4. Назвіть методи оцінки основних фондів та дайте їм характеристику
- •5. Розкрийте сутність таких понять: спрацювання, старіння, амортизація та відтворення фондів.
- •6.Как рассчитываются показатели эффективности отображения и использования основных фондов?
- •Фондоотдача - количество продукции в расчете на одну гривну опф т.Е. Сколько производится на одну гривну.
- •7.Определить понятие, элементный состав и структуру оборотных средств предприятия?
- •8.Как определяется норматив отдельных элементов оборотных средств и их общие величины?
- •9. Назвіть джерела формування та поповнення оборотних коштів.
- •10.Розкрийте сутність поняття «ефективність використання оборотних коштів на підприємстві».
- •11. Определите понятие персонал предприятия. Привести его классификацию и структуру.
- •12. Як визначається чисельність окремих категорій персоналу пром. Підприємства.
- •13. Что такое производительность труда персонала? Какими методами ее измеряют?
- •14. Что такое мотивация трудовой деятельности? Назовите виды и функции заработной платы.
- •1. На уровне предприятия:
- •2. Экономические методы мотивации:
- •3. Не денежные методы:
- •15. Назовите и дайте характеристику формам и системам оплаты труда работников производственных предприятий.
- •16.Що містить в собі поняття тарифна система.Які елементи її складають?
- •17.Що таке нематеріальні ресурси та активи підприємства?
- •18.Розкрийте поняття собівартість продукції.Що таке кошторис витрат та калькуляція,їх відмінні риси?
- •19.Наведіть приклади складання планової калькуляції собівартості продукції.
- •20.Назвіть та охарактеризуйте методи визначення ціни.
- •20. Назвіть та охарактеризуйте методи визначення цін.
- •21. Определите понятие ценовой политике предприятия, и рассмотрите ее типы.
- •22. Как формируется и используется прибыль на предприятии.
- •23. Как оценивается финансово-экономическое состояние предприятия.
- •24. Раскройте сущность понятия «эффективность производства», и приведите показатели ее оценки.
- •25. Дайте определение понятию “инвестиции”, и раскройте сущность инвестиционной деятельности предприятия. Назовите виды инвестиции, и дайте им характеристику.
- •26. Дайте определение понятию "инвестиционный проект". Охарактеризуйте его фазы и этапы обоснования.
- •27. Назовите и охарактеризуйте основные этапы и стадии инновационного процесса.
- •28. Раскройте специфику стадий жизненного цикла инновационного продукта.
- •29. Приведите систему классификации инноваций, раскройте содержание каждой составляющей.
- •30. Раскройте сущность инновационной политики предприятия. Какие известны виды инновационной стратегии? Охарактеризуйте.
- •31. Назвіть організаційні форми іннов-ого підпр-ва в Україні, та розкрийте сутність їх діяльності.
- •32. Визначте особливості венчурного інноваційного бізнесу.
- •33. Які види фінан-ння інновац-них процесів вам відомі? Поясніть кожен з них та порівняйте між собою.
- •34. Наведіть основні показники ек-ної еф-ності іннов-них проектів та визначте як вони розраховуються.
- •35.Дайте сутнісну характеристику методам пргнозування розвитку підприємств.
- •36. Сформулюйте сутність прогнозування розвитку підприємств. Розкрийте його основні принципи.
- •37. Що таке виробнича програма підприємства? Як вона формується?
- •38. Сформулюйте сутність планування та його необхідність. На які ключові питання відповідає планування?
- •39. Поясніть що таке стратегія розвитку підприємства та розкрийте зміст основних етапів стратегічного планування.
- •40. Дайте характеристику методам вибору генеральної стратегії підприємства.
- •41. Дайте загальну характеристику бізнес-планів підприємств. Наведіть їх класифікацію та типову структуру. (економ.Підприємства)
- •42.Назвіть відмінності між стратегічним та тактичним плануванням. Розкрийте зміст тактичних планів
- •43. Що таке оперативне планування? Які його основні завдання? Назвіть та охарактеризуйте види та системи оперативного планування
- •44.Чому необх враховувати знецінення (подорожчення) грошей?
- •45. Що таке виробнича потужність підприємства та які основні чинники необхідно враховувати при її визначенні.
- •46. Объясните понятие реализованной, товарной и валовой продукции.
- •47. Поясніть що таке технічний розвиток підп-ва, чому його треба планувати?
- •48. Як і якими показниками оцінюється прийнятність інвестиційних проектів?
- •49. Розкрийте осн. Принципи проектування та орг-ції виробничих процесів.
- •50. Наведіть класифікацію виробничих процесів та дайте їм характеристику.
- •51. Що таке тип виробництва? Які існують різновиди організаційних типів виробництва.
- •52. Назвіть основні ознаки непотокового виробництва, сфери його застосування, методи модифікації орг-ції.
- •53. Дайте загальну хар-ку потоковому методу виробництва, визначте параметри потокових ліній та їх клас-цію.
- •57. Розкрийте основні функції системи технічного обслуговування виробництва та її структурні елементи.
- •58.Какие формы организации ремонта вы знаете? По каким системам осуществляется ремонт? Что такое межремонтный период и межремонтный цикл?
- •59. Дайте загальну характеристику процесу реструктуризації підприємства? Що таке санація?
- •17.Нематеріальні ресурси і активи
- •1. Класифікація нематеріальних активів за правовою ознакою:
- •2. Класифікація нематеріальних активів за ознакою цілісності:
26. Дайте определение понятию "инвестиционный проект". Охарактеризуйте его фазы и этапы обоснования.
Инвест. проект – это документ, который содержит систему взаимосвязанных во времени и пространстве и согласованных с ресурсами мер и действий, направленных на реализацию инвест. замысла; это форма планирования и реализации инвестиций.
Инвест. проект – это система организационно-правовых и расчётно-финансовых документов, необходимых для осуществления инвест. процесса.
Инвест. проект должен дать ответы на следующие вопросы:
1. Каких финансовых затрат требует реализация проекта. 2. Какая его эффективность.
3. Когда окупятся затраты.4. Какая организационная подготовка необходима для создания такого бизнеса.5. Каким способом привлечь инвестиции.6. Что явл. привлекательным для потенциальных инвесторов.7. Имеет ли данный бизнес преимущества перед конкурентами.
Инвест. проект помогает реально оценить идею, внести её в документацию, осознать её, определить её эффективность и руководить процессом реализации.
Инвест. проекты могут быть тактическими и стратегическими.
Тактические проекты обычно оперируют относительно небольшими суммами средств и не означает отказа от осн. вида деятельности.
Стратегические проекты оперируют крупными суммами и могут привести к отказу от той деятельности, которой фирма занималась до сих пор.
Ограниченный период времени, за который реализуется поставленные инвестиционные цели, называется жизненным циклом проекта. Любой инвест. проект с момента своего зарождения до окончания проходит ряд определённых этапов. Деление жизненного цикла на этапы носит условный характер.подразделяют жизненный цикл проекта на крупные стадии (фазы):
Прединвестиционная:
анализ возможностей:
- макроподход (регион, сектор экономики, ресурсный аспект);
- микроподход (конкретный проект);
2) подготовка обоснования
предварительное обоснование → конкретизация отдельных аспектов → ТЕО
Технико-экономическое обоснование (ТЕО) – это принятие окончательного решения о том, что существует коммерческие, технические и др. предпосылки для осуществления проекта и следует ли перевести его во вторую фазу.
оценка проекта и принятие решений об инвестициях.
Разница между уровнями проектов. Исследование зависит от сложности проекта и множества других факторов. Стоимость этих работ колеблется от 0,8% (для крупных), до 5% (для проекта с небольшими объёмами инвестиций).
Под крупными подразумеваются проекты, которые носят стратегич. характер и имеют стоимость более 2 млн.дол. Средние проекты – от 300 тыс.дол. до 2 млн.
Инвестиционная:
создание юр., физ., фин., организационного бизнеса:
- подготовка документации; - выбор орг. структуры; - выбор технологии;
2) серьёзная работа: - подготовка территории; - выбор оборудования;
- проведение тендеров (торгов); - заключение контрактов;
3) строительство: - строительные работы; - монтаж оборудования; - сдача в эксплуатацию;
- предпроизводственный маркетинг.
3. Производственная (эксплуатационная):
1) разработка бизнес-плана инвестиций;
хозяйственная деятельность предприятия.