- •1. Дайте визначення поняттю «підприємство», сформулюйте цілі та напрямки його діяльності.
- •2. Що містить в собі поняття «ринкове середовище господарювання підприємства».
- •3. Визначте економічну сутність та наведіть класифікацію і структуру основних фондів підприємства
- •Классификация основных фондов
- •Структура основных фондов
- •4. Назвіть методи оцінки основних фондів та дайте їм характеристику
- •5. Розкрийте сутність таких понять: спрацювання, старіння, амортизація та відтворення фондів.
- •6.Как рассчитываются показатели эффективности отображения и использования основных фондов?
- •Фондоотдача - количество продукции в расчете на одну гривну опф т.Е. Сколько производится на одну гривну.
- •7.Определить понятие, элементный состав и структуру оборотных средств предприятия?
- •8.Как определяется норматив отдельных элементов оборотных средств и их общие величины?
- •9. Назвіть джерела формування та поповнення оборотних коштів.
- •10.Розкрийте сутність поняття «ефективність використання оборотних коштів на підприємстві».
- •11. Определите понятие персонал предприятия. Привести его классификацию и структуру.
- •12. Як визначається чисельність окремих категорій персоналу пром. Підприємства.
- •13. Что такое производительность труда персонала? Какими методами ее измеряют?
- •14. Что такое мотивация трудовой деятельности? Назовите виды и функции заработной платы.
- •1. На уровне предприятия:
- •2. Экономические методы мотивации:
- •3. Не денежные методы:
- •15. Назовите и дайте характеристику формам и системам оплаты труда работников производственных предприятий.
- •16.Що містить в собі поняття тарифна система.Які елементи її складають?
- •17.Що таке нематеріальні ресурси та активи підприємства?
- •18.Розкрийте поняття собівартість продукції.Що таке кошторис витрат та калькуляція,їх відмінні риси?
- •19.Наведіть приклади складання планової калькуляції собівартості продукції.
- •20.Назвіть та охарактеризуйте методи визначення ціни.
- •20. Назвіть та охарактеризуйте методи визначення цін.
- •21. Определите понятие ценовой политике предприятия, и рассмотрите ее типы.
- •22. Как формируется и используется прибыль на предприятии.
- •23. Как оценивается финансово-экономическое состояние предприятия.
- •24. Раскройте сущность понятия «эффективность производства», и приведите показатели ее оценки.
- •25. Дайте определение понятию “инвестиции”, и раскройте сущность инвестиционной деятельности предприятия. Назовите виды инвестиции, и дайте им характеристику.
- •26. Дайте определение понятию "инвестиционный проект". Охарактеризуйте его фазы и этапы обоснования.
- •27. Назовите и охарактеризуйте основные этапы и стадии инновационного процесса.
- •28. Раскройте специфику стадий жизненного цикла инновационного продукта.
- •29. Приведите систему классификации инноваций, раскройте содержание каждой составляющей.
- •30. Раскройте сущность инновационной политики предприятия. Какие известны виды инновационной стратегии? Охарактеризуйте.
- •31. Назвіть організаційні форми іннов-ого підпр-ва в Україні, та розкрийте сутність їх діяльності.
- •32. Визначте особливості венчурного інноваційного бізнесу.
- •33. Які види фінан-ння інновац-них процесів вам відомі? Поясніть кожен з них та порівняйте між собою.
- •34. Наведіть основні показники ек-ної еф-ності іннов-них проектів та визначте як вони розраховуються.
- •35.Дайте сутнісну характеристику методам пргнозування розвитку підприємств.
- •36. Сформулюйте сутність прогнозування розвитку підприємств. Розкрийте його основні принципи.
- •37. Що таке виробнича програма підприємства? Як вона формується?
- •38. Сформулюйте сутність планування та його необхідність. На які ключові питання відповідає планування?
- •39. Поясніть що таке стратегія розвитку підприємства та розкрийте зміст основних етапів стратегічного планування.
- •40. Дайте характеристику методам вибору генеральної стратегії підприємства.
- •41. Дайте загальну характеристику бізнес-планів підприємств. Наведіть їх класифікацію та типову структуру. (економ.Підприємства)
- •42.Назвіть відмінності між стратегічним та тактичним плануванням. Розкрийте зміст тактичних планів
- •43. Що таке оперативне планування? Які його основні завдання? Назвіть та охарактеризуйте види та системи оперативного планування
- •44.Чому необх враховувати знецінення (подорожчення) грошей?
- •45. Що таке виробнича потужність підприємства та які основні чинники необхідно враховувати при її визначенні.
- •46. Объясните понятие реализованной, товарной и валовой продукции.
- •47. Поясніть що таке технічний розвиток підп-ва, чому його треба планувати?
- •48. Як і якими показниками оцінюється прийнятність інвестиційних проектів?
- •49. Розкрийте осн. Принципи проектування та орг-ції виробничих процесів.
- •50. Наведіть класифікацію виробничих процесів та дайте їм характеристику.
- •51. Що таке тип виробництва? Які існують різновиди організаційних типів виробництва.
- •52. Назвіть основні ознаки непотокового виробництва, сфери його застосування, методи модифікації орг-ції.
- •53. Дайте загальну хар-ку потоковому методу виробництва, визначте параметри потокових ліній та їх клас-цію.
- •57. Розкрийте основні функції системи технічного обслуговування виробництва та її структурні елементи.
- •58.Какие формы организации ремонта вы знаете? По каким системам осуществляется ремонт? Что такое межремонтный период и межремонтный цикл?
- •59. Дайте загальну характеристику процесу реструктуризації підприємства? Що таке санація?
- •17.Нематеріальні ресурси і активи
- •1. Класифікація нематеріальних активів за правовою ознакою:
- •2. Класифікація нематеріальних активів за ознакою цілісності:
29. Приведите систему классификации инноваций, раскройте содержание каждой составляющей.
Критериями состояния классификаций выступают:
а) комплексность отбора классификационных признаков для анализа и кодирования;
б) возможность количественного или качественного определения критерия;
в) научная новизна и практическая ценность предлагаемых классификационных признаков.
В научной литературе инновации принято классифицировать по ряду признаков – по степени радикальности, значимости в экономическом развитии, подразделяя их на базисные, улучшающие и псевдоинновации (рационализирующие).
По направленности результатов инновации делят на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение новых продуктов. Процессные инновации делятся на технологические – новые технологии производства продукции; организационно-управленческие – новые методы организации производства, транспорта, сбыта и снабжения, новые организационные структуры управления и социальные – улучшение условий труда, отдыха, удовлетворение потребностей человека в услугах здравоохранения, образования, культуры..
Типология Пригожина
1. По распространенности:
• единичные;• диффузные.
2. По месту в производственном цикле:
• сырьевые;• обеспечивающие (связывающие);• продуктовые.
3. По преемственности:
• замещающие;• отменяющие;• возвратные;• открывающие;• ретровведения.
4. По охвату ожидаемой доли рынка:
• локальные;• системные;• стратегические.
5. По инновационному потенциалу и степени новизны:
(29 вопрос)• радикальные;• комбинаторные;• совершенствующие.
Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имею значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.
Типология Ильинковой:
В зависимости от технических параметров: продуктовые; процессные.
2. По новизне: новое для отрасли в мире; новое для отрасли в стране; новое для предприятия.
3. По месту на предприятии: новации на входе; новации на выходе; новации системной структуры.
4. По глубине внесённых изменений: радикальные; улучшающие; технологические, производственные, экономические, торговые, социальные; в сфере управления: модификационные по сфере деятельности.
30. Раскройте сущность инновационной политики предприятия. Какие известны виды инновационной стратегии? Охарактеризуйте.
По своей сущности любые стратегические мероприятия, проводимые предприятием, имеют инновационный характер, поскольку основываются на нововведениях в экономический, производственный, сбытовой потенциалы предприятия.
Стратегия нововведений, инновационная политика предполагают объединение цели технической политики и политики капиталовложений. Направлено на освоение новых технологий и видов продукции.
Инновационная политика фирмы ориентирована на достижение будущих результатов на основе исследований, внедрение нововведений в производство и новой продукции в рыночную среду.
Инновационная политика касается как концептуально-предпринимательских так и организационно-процедурных аспектов стратегического развития предприятия и реализует свою функцию через общий и функциональный менеджмент.
Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития и содержит:
1.Нормативный менеджмент – разработка предпринимательской политики, определение позиции предприятия конкретной рыночной ниши формирования общих стратегических намерений.
2.Стратегический менеджмент – определение набора стратегий и их реализации во времени, фиксирование изменений, переформирование стратегий, стратегический контроль, управление стратегическими решениями вцелом.
3.Оперативный менеджмент – разработка и реализация оперативных мероприятий, связанных с практическим внедрением стратегий.
В рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются отдельные стратегические задания, связанные с инновациями в разных сферах деятельности предприятия.
Разработка инновационной политики фирмы предполагает определение целей и стратегий её развития на ближайшую и отдалённую перспективу исходя из оценки потенциальных возможностей и обеспеченности ресурсами.
Рассматривая цели как предвидение результата их делят на:
а) функциональные – поддерживающие достигнутое состояние системы;
б) новые – достижение качественно нового состояния системы.
В инновационном менеджменте различают:
а) базовые стратегии – модель поведения предприятия в целом, а также отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной конкретной рыночной ситуации;
б) функциональные стратегии – это комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятия. Они имеют подчинённое значение относительно являются ресурсными программами, которые обеспечивают реализацию базовых стратегий.
Выделяют 6 типов инновационных стратегий (Фримен):
Наступательная.Защитная.Имитационная.Зависимая.Традиционная.По стечению обстоятельств .
Наступательная стратегия охватывает активное НИОКР, ориентированное на маркетинг, стратегию слияния, приобретения. Они обычно требуют кредитной инвестиции и используются на предприятиях, имеющих высокий финансовый потенциал, квалифицированный состав менеджеров и творческого научно-технического потенциала.
Защитная стратегия отражает реакцию на действия конкурентов, а также побочно на потребности и поведение потребителей.
Имитационная стратегия связана с копированием технологий производства продукции фирм-пионеров. Использование этой стратегии связано с приобретением лицензии на производство соответствующей продукции.
Зависимая стратегия – характер технологических изменений на предприятии зависит от политики др. фирм, которые выступают как основные в кооперационных связях.
Традиционная стратегия – это отсутствие технологических изменений на предприятии. Считается инновационной, т.к. представляет собой осмысленный отказ от обновления продукции вследствие тщательного изучения рыночной ситуации состояния конкурентов. Не исключает собственно инновационного поведения, поскольку может быть связана с совершенствованием формы и сервиса продукции.
Стратегия «по случаю» - использование информации и возможностей, которые возникают во внешней среде. Такой тип поведения называется «стратегией ниши». Здесь предполагается нахождение ниши на действующем рынке товаров и услуг, которые имеют потребителей с нетипичными, но разнообразными потребностями.