39. Поясніть що таке стратегія розвитку підприємства та розкрийте зміст основних етапів стратегічного планування.

Стратегія розвитку підприємства розглядається як траєкторія руху фірми в перспективному періоді, що визначає напрямок розвитку, сфери діяльності, систему взаємин фірми з іншими суб'єктами господарювання, а також приводить фірму до її цілей. Якщо цілі фірми визначають кількісні і якісні параметри господарської діяльності, до яких прагне фірма, що вона хоче одержати й в результаті здійснення своєї місії, то стратегія встановлює, таким способом, за допомогою яких коштів і методів планується досягти ці цілі в умовах конкурентного оточення, що змінюється.

У такому розумінні стратегії виключається детермінізм у навколишнім середовищі, а сама стратегія розвитку підприємства передбачає волю вибору учасників господарської діяльності з урахуванням ситуації, що змінюється. У даному трактуванні стратегію розвитку підприємства можна охарактеризувати як довгострокове завдання поводження фірми в середовищі, що змінюється, рішення якої повинне привести фірму до досягнення поставлених перед нею цілей.

На сьогодні стратегічне планування зайняло своє місце в ряді функцій менеджменту. Багато в чому воно набуло нового змісту, збагатилося за рахунок синтезу з новими підходами. Не будучи універсальним ме­тодом досягнення успіху в бізнесі, воно б той же час створює основу для успішної діяльності підприємства.

Стратегічне планування складається з ряду взаємозалежних етапів. Спочатку проводиться дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації, потім визначаються основні орієнтири підприємства, на наступному етапі, у рамках стратегічного аналізу, порівнюються результати першого і другого етапів, визначаються можливі варіанти стратегій, потім вибирається один із варіантів і формується власна стратегія; на останньому етапі готується остаточний стратегічний план, виходячи з раніше проведених розробок, пропозицій нижчестоячих рівнів.

Основними етапами стратегічного планування на підприємстві є:

• визначення місії підприємства;

• формулювання стратегічних цілей;

• аналіз зовнішнього середовища та оцінка актуальності і реальності діяльності підприємства;

• аналіз потенціалу підприємства, перспектив його розвитку;

• вибір генеральної стратегії;

• аналіз стратегічних цілей;

• розробка функціональних та ресурсних стратегій;

• впровадження, контроль та оцінка результатів вибраної стратегії.

Зміна ринкового середовища зумовлює необхідність застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підприємствах туризму.

Розробляючи комплексну програму дій по вирішенню пріоритетних для підприємства завдань, визначаючи його місію та головну мету, стратегія формулює цілі та способи досягнення цих завдань так, щоб вказати підприємству певний напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування.

Першим, найбільш суттєвим і визначальним рішенням за стратегічного планування є вибір цілей. Основну мету підприємства називають місією. Виходячи із загальної місії, підприємства формулюють решту його стратегічних цілей, які мають бути конкретними та вимірюваними, збалансованими, зорієнтованими в часі та досяжними, ресурсно забезпеченими і такими, що підтримують одна одну.

Після визначення місії підприємства починається діагностичний етап стратегічного планування. Першим і найбільш важливим кроком при цьому є вивчення зовнішнього середовища діяльності підприємства.

Аналіз зовнішнього середовища – це процес безперервного спостереження, вивчення та контролю дії зовнішніх чинників по відношенню до підприємства для того, щоб своєчасно і якомога конкретніше визначити позитивну та негативну дію зовнішніх чинників, якими є політичні, економічні, науково-технічні, соціальні, міжнародні і т.п. Слід відмітити, що при розробці та здійснення стратегії значне місце посідає аналіз ринкових чинників, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства, тобто розглядають попит, пропозицію, кон’юнктуру та рівень конкуренції за певною системою показників. Весь цей процес має назву в економіці – СТРАТЕГІЧНА ДІАГНОСТИКА.