3.1.2. Стратегия предприятия

Стратегические цели. Следующим этапом стратегического планирования в организации является выработка качественных и важнейших количественных целей деятельности предприятия на конкретный плановый период – определение стратегических целей организации (см. Глава II, п. 2.2.).

Основополагающая стратегия компании – это общий план важнейших действий, посредством которых фирма намеревается достигать целей.

При формулировании разновидности стратегий, приведенных ниже (рис. 3.2.), предприятие сталкивается с некоторыми видами ограничений, к которым относят:

1) уровень наличных финансовых ресурсов. Даже если выбранная стратегия оптимальна, нужно серьезно подумать об источниках необходимых финансовых средств;

2) размер приемлемого риска. Если заранее настрой только на весьма умеренный, подчас даже минимальный риск, то это существенно снижает диапазон выбора стратегий;

3) потенциальные кадровые способности предприятия. Хорошие стратегии часто требуют от сотрудников более глубоких навыков и способностей, чем те, которыми они уже обладают;

4) потенциал самого предприятия. Иногда технологической базы фирмы не хватает для намеченной стратегии;

5) отношения с внешней средой. Бывает, что взаимоотношения с внешней средой не могут обеспечить приемлемые условия и готовность работать в направлении намеченной стратегии;

6) противодействия конкурентов. Часто замечательные стратегии перечеркиваются действием конкурентных сил.

Рис. 3.3. – Основные типы стратегий предприятия

План проведения занятия:

1. Выбор предприятия (направление деятельности, форма собственности, масштаб и пр.).

2. На каком этапе стратегического развития находится предприятие (примеры стратегий).

3. Определение миссии предприятия (алгоритм определения миссии).

4. Стратегическая цель.

5. Ограничения при выборе цели.

6. Результаты цели и их индикаторы по годам (Анализ всех существующих индикаторов развития; выбор значимых для организации индикаторов; обозначение индикаторов развития, совместимых с индикаторами экономического развития отрасли, региона; оценка перспектив достижения индикаторов; выбор механизма достижения указанных индикаторов).

7. Декомпозиция цели на задачи, ответственных и сроков исполнения (табличный вариант).

8. Предполагаемые затраты на выполнение задачи и достижения целевых индикаторов.

Деловая игра: Глухой телефон.

1 Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2006.

2 См.: Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 4.

3 Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2006.

4 См.: Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2006.

5 Чуйкин А.М. Основы менеджмента. Калининград, 1996. С. 106.

6 Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. [Электр. ресурс] ­ Режим доступа: http://www.aup.ru/books/ m26/2.htm

7 См.: Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2006.

8 Цели и задачи современного менеджмента. [Электр. ресурс]. ­ Режим доступа: http://www.managment.aaanet.ru / osnovi/20.php

9 Использованы материалы: Чуйкин А.М. Основы менеджмента. Калининград, 1996.

10 Теория системного менеджмента. М., 2002. С.20.

11 Реклама. [Электр. ресурс] – Режим доступа: http://www.advertology.ru/article11583.html

12 См.: Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2006.

13 Реклама. [Электр. ресурс] – Режим доступа: http://www.advertology.ru/article11583.html

22