Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
полностью.docx
Скачиваний:
43
Добавлен:
29.09.2019
Размер:
633.71 Кб
Скачать
  1. Маркетинг как основа связи предприятия с рынком. (Маркетинговое управление предприятием, управление маркетинговой функцией, управление спросом.)

  1. Маркетинговое управление предприятием («ориентация компании на нужды рынка»; «менеджмент, ориентированный на рынок») — принятии управленческих решений с учетом требований рынка, основанное на современной маркетинговой концепции, формировании нового «образа мышления» и нового «образа действия» и развитии коммуникативных связей предприятия с рынком.

Маркетинговое управление предполагает

  • нацеленность на потребителей;

  • установление с ними долговременных и взаимовыгодных партнерских отношений;

  • равнение на конкурентов;

  • внутреннюю координацию деятельности с другими подразделениями;

  • заботу о будущих доходах компании.

В конечном счете, маркетинговое управление предприятием направлено на достижение общекорпоративных целей.

  1. Управление маркетинговой функцией («процесс согласования внешней и внутренней среды предприятия») — формирование маркетинговой системы предприятия.

Ее важнейшими элементами являются информация, организация, планирование и контроль.

Управление маркетинговой функцией осуществляется на основе совокупности следующих элементов (системы маркетинга).

    1. Информационное обеспечение маркетинга — разработка маркетинговой информационной системы (МИС),

МИС — совокупность приемов, методов, организационных мер, средств и ресурсов, с помощью которой непрерывно осуществляется сбор, классификация, анализ, накопление и распространение информации с целью ее использования при принятии эффективных маркетинговых решений.

МИС складывается из четырех частей:

  1. внутренней отчетной информации предприятия;

  2. внешней информации, публикуемой в печати;

  3. исследовательской информации, формируемой на основе маркетинговых исследований силами самого предприятия или специализированными организациями;

  4. аналитической части.

    1. Организация («организовывание») маркетинга — реализуется через упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой предприятие осуществляет свою маркетинговую деятельность.

Организация маркетинга представляет собой организацию процесса взаимодействия всех подразделений предприятия, направленного на достижение целей его рыночного роста.

    1. Планирование маркетинга — разработка комплекса перспективных и текущих планов. Планирование маркетинга проводится на различных уровнях.

  • Корпоративный план — разработка корпоративной стратегии, и распределение ресурсов предприятия по бизнес-направлениям.

  • План маркетинга по бизнес-направлению — выработка дивизиональной стратегии, и распределение ресурсов по миксу товаров данного направления.

  • План маркетинга по товару (рынку) предполагает разработку маркетинговых усилий на конкретном целевом рынке и по конкретному товару.

    1. Контроль маркетинга — процесс количественного определения и анализа результатов реализации маркетинговых стратегий и планов, а также осуществление корректирующих действий для достижения поставленных целей, либо с привлечением специализированных фирм.

Выделяют следующие виды контроля маркетинга:

  • стратегический контроль — проверка результативности стратегических установок маркетинговой деятельности предприятия;

  • текущий контроль — проверка выполнения конкретных мероприятий;

  • контроль прибыльности — анализ фактической прибыли и эффективности затрат на маркетинг;

  • коммуникативный контроль.

  1. Управление спросом («рынкоделание») — создание ценностей для потребителей.

Управление спросом обеспечивается стратегическими и оперативными решениями по определению целевых рыночных сегментов и формированию маркетинговых усилий с использованием комплекса средств.