- •Глава 2 Сущность и содержание логистического менеджмента
- •2.1 Теоретические основы логистического менеджмента
- •Оперативный Стратегический
- •Совпадение номенклатуры
- •Малое (k) Количество единиц в партии
- •Номенклатура продукции и услуг
- •Микроуровень Уровень элемента логистической системы
- •Варианты поставок продукции и услуг (рисунок 2.12)
- •Малая Территория сбыта
- •За чей счет посредник осуществляет свои операции
- •Внешняя среда Среда Внутренняя среда
- •Внешняя среда Среда Внутренняя среда
- •Внешняя среда Среда Внутренняя среда
- •Стабильность логистического процесса
- •2.2 Характеристика логистических систем и их элементов
- •2.3 Концепции управления логистическими системами
- •Выталкивающие Вытягивающие
- •Производственные Сервисные
- •Следствием выполнения данной функции является производственное расписание выпуска запланированных партий изделий с учетом:
- •Производственные Сервисные
- •Реактивное Устранение «узких мест» в хозяйственных процессах
- •Управленческие Функциональные
- •2.4 Распределение как компонент логистического менеджмента
- •2.4.1 Процесс проектирования, формирования и оптимизации логистических систем реализации продукции и услуг
- •2.4.2 Определение размеров зон потенциального сбыта продукции и услуг
- •1. Определение размеров зпспу на основе цены приобретения продукции и услуг.
- •2. Определение размеров зпспу на основе предоставления займа (отсрочки по платежам) потребителю.
- •3. Определение размеров зпспу на основе цены потребления (эксплуатации) машин и оборудования.
- •4. Определение размеров зпспу на основе потребительских свойств продукции.
- •Из формулы (2.29) получим
- •5. Определение размеров зпспу на основе факторов, характеризующих состояние международной торговли.
- •6. Определение размеров зпспу на основе времени обслуживания потребителей.
- •7. Определение размеров зпспу на основе закона Рейли.
- •8. Определение размеров зпспу на основе качества послепродажного обслуживания машин и оборудования.
- •2.4.3 Определение количества региональных дистрибьюторов в цепях поставок
- •2.4.4 Определение мест расположения региональных дистрибьюторов в зоне потенциального сбыта продукции и услуг
- •2.4.5 Определение длины цепей поставок продукции и услуг
- •2.4.6 Выбор участников цепей поставок и оценка их деятельности
- •2.4.7 Аудит логистических систем реализации продукции и услуг
- •Вид методики аудита
- •2.4.8 Макроэкономические аспекты распределения как компонента логистического менеджмента
- •2. Построить экономичную лсрпу коммерческого или промышленного предприятия.
- •3. Внедрить простую и эффективную на практике систему мониторинга деятельности лсрпу.
- •2. Разрабатывать и реализовывать эффективную таможенную политику.
- •3. Осуществлять эффективный антимонопольный контроль действий хозяйствующих субъектов на российском рынке.
- •4. Определять основные направления разработки и осуществления налоговой политики.
- •5. Разрабатывать и реализовывать политику импортозамещения.
- •6. Создать условия для формирования и развития региональных товарных рынков.
2.3 Концепции управления логистическими системами
В последнее время в ряде стран разработано и внедрено в практическую деятельность хозяйствующих субъектов значительное количество концепций управления как простыми, так и сложными системами, основу которых составляет логистический подход к организации движения и переработки ресурсов.
Многообразие логистических концепций управления логистическими системами предопределяет необходимость их классификации (таблица 2.12).
Пользуясь данными, представленными в таблице 2.12, проанализируем основные логистические концепции управления экономическими системами. В первую очередь это касается выталкивающих и вытягивающих концепций, основные различия между которыми представлены в таблице 2.13.
Таблица 2.12 – Классификация логистических концепций управления экономическими системами
Классификационные признаки |
Виды логистических концепций управления экономическими системами |
1 |
2 |
1. Источник генерирования логистических потоков 2. Характер переработки объектов логистического потока 3. Степень охвата операций хозяйственного процесса 4. Устранение «узких мест» в хозяйственных процессах 5. Подход к организации хозяйственной деятельности 6. Направления развития 7.Составляющая комплекса маркетинга «товар» 8. Тип функциональных стратегий 9. Приоритетные сферы использования концепции 10. Стадии формирования и развития логистики
11. Составляющие комплекса логистики
12. Тип используемой логистической системы
13. Основные логистические активности 14. Функциональные области логистики
15. Тип активов предприятия
16. Тип производства продукции
17. Тип поточного производства
18. Стабильность спроса на продукцию и услуги 19. Стадии жизненного цикла продукции и услуг |
Выталкивающие, вытягивающие
Производственные, сервисные (коммерческие)
Глобальные, локальные
Концепции реактивного и проактивного реагирования Управленческие, функциональные
Отраслевые, территориальные Качественные, количественные
Операционные, логистические
Концепции, реализуемые в сферах производственного менеджмента, маркетинга и логистики Концепции, реализуемые на стадиях подготовки движения материальных ресурсов, логистики движения ресурсов, логистического менеджмента Концепции, объектами которых являются количество и качество продукции и услуг, затраты и время, территория, траектория Концепции, реализуемые в системах: операционной, реализации продукции и услуг, обеспечения предприятия ресурсами, Концепции, реализуемые на стадиях закупок, производства и сбыта Концепции, реализуемые в сферах транспорта, складского хозяйства, запасов, информации, финансов, предпродажного и послепродажного сервиса Концепции, направленные на совершенствование управления основными фондами и оборотными средствами Концепции, реализуемые в условиях единичного, серийного, массового и интегрированного производства Концепции, реализуемые на предметно-замкнутых участках, автоматических поточных линиях, в роботизированных комплексах, гибких производственных системах Концепции, реализуемые в условиях детерминированного и стохастического спроса Концепции, реализуемые на стадиях выведения продукции и услуг на рынок, роста объема их продаж, зрелости и упадка |
Таблица 2.13 – Основные отличия между выталкивающими и вытягивающими концепциями управления логистическими системами
Концепции
Параметры |
Выталкивающие концепции |
Вытягивающие концепции |
Тип рынка |
Рынок «продавца» |
Рынок «покупателя» |
Рыночная ориентация |
Ориентация на сбыт |
Ориентация на маркетинг |
Спрос на продукцию и услуги |
Постоянный (стабильный) |
Переменный |
Уровень конкуренции |
Умеренный |
Высокий |
Номенклатура продукции и услуг |
Ограниченная |
Широкая |
Приоритетный уровень логистической системы |
Микросистема |
Мезо-, макросистема |
Тип логистической системы |
Система с прямыми связями |
Эшелонированная система |
Тип управления логистической системой |
Централизация управления |
Децентрализация управления |
Тип организационной структуры логистической системы |
Бюрократический (дивизиональный) |
Адаптивный (органический)
|
Характер компетенции исполнителей |
Специализация |
Универсальность |
Число источников обеспечения ресурсами |
Значительное количество |
Ограниченное количество |
Политика в сфере запасов |
Запасы – необходимый элемент функционирования экономической системы |
Создание запасов не желательно |
Если дополнительно к признаку «источник генерирования логистических потоков» добавить признак «характер переработки объектов логистического потока», то можно выделить ряд ключевых логистических концепций управления экономическими системами (рисунок 2.32).
Одной из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое количество экономических систем разного уровня, является концепция «Requirements/resource planning» - RP (планирование потребностей/ресурсов), на основе которой созданы концепции «Materials/manufacturing requirements/resource planning» (MRP) (планирование потребностей в материалах/производственное планирование потребностей в ресурсах) и «Distribution requirements/resource planning» (DRP) (планирование потребностей в системе реализации ресурсов).
Классификация выталкивающих концепций управления экономическими системами, основанных на концепции RP, представлена на рисунке 2.33.
Источник генерирования логистического потока