59. Сутність та елементи бюджетної системи.

Бюджетна система (система бюджетування) — це сукупність взаємопов'язаних та взаємодіючих елементів, що задіяні у процесі формування та реалізації бюджетів. Структур­ними елементами бюджетних систем є: процес бюджетування, ресурси (трудові, матеріальні, інформаційні, фінансові тощо), що використовуються при реалізації даного процесу, бюджети, технічне та програмне забезпечення, методика бюджетування.

60. Місце бюджетування у процесі менеджменту на підприємстві.

Однією із найбільш прогресивних інтегрованих управлінських технологій, яка сприяє

забезпечен­ню раціонального управління фінансовим результатами, ру­хом грошових коштів,

активами та пасивами, удосконалення інформаційної системи підприємства, організаційних

зв'язків за вертикаллю та горизонталлю, аналізу, контролювання та ре­гулювання діяльності

підприємства, є бюджетування.

Бюджетування — це управлінська тех­нологія, яка передбачає формування бюджетів¹ для обраних об'єктів та їх використання з метою забезпечення оптимальної структури та співвідношення доходів та витрат, надходжень та видатків, активів та пасивів організації чи її ланок для досяг­нення встановлених цілей з урахуванням впливу середовища функціонування. Необхідно наголосити на тому, що бюджету­вання в жодному випадку не замінює систему управління, а лише формує новий підхід до управління з позиції збалансова­ності надходжень та видатків, доходів та витрат, активів та па­сивів організації загалом чи її ланок. Якісна реалізація бюджетування в межах підприємства можлива лише за умови функціонування відлагодженої бюд­жетної системи.

13. Бюджет як економічна категорія.

Бюджети є основним результатом реалізації бюджетуван­ня, який дає змогу вдосконалити управління в організації з позиції оптимізації доходів та витрат, надходжень і видатків, активів та пасивів. Термін "бюджет" досить різносторонньо тлумачиться у вітчизняних та іноземних літе­ратурних джерелах. Cлово "бюджет" походить від старонормандського "Ьои§еІІе" — шкіряний мішок, з нього надалі утворилось англійське слово Ьи<1§еї, яке пізніше у такому ж написанні перейшло у французьку мову.

Варто звернути увагу на те, що:

1. Будь-який бюджет відповідно до базового підходу фор­мування — балансового, складається з двох частин (частини потреб і частини ресурсів, за рахунок яких ці потреби можуть фінансуватись).

2. Особливості системи податкового та бухгалтерського об­ліку в Україні зумовили формування трьох видів основних бю­джетів організації: бюджету доходів та витрат, бюджету руху гро­шових коштів, бюджету активів та пасивів.

3. Лише формування трьох вищевказаних бюджетів на підприємстві створить комплексне уявлення про фінансові результати, платоспроможність, ліквідність, фінансову стабільність організації

Оскільки форми, види, структуру та склад бюджетів кожна організація обирає самостійно залежно від специфіки її діяль­ності, рівня диверсифікації, особливостей організаційної струк­тури управління, установлених цілей у сфері управління, то існує досить велике різноманіття об'єктів бюджетування.

На відміну від фінансової звітності, форми, види бюджетів та терміни їх формування і звітування не регламентуються за­конодавчо, а визначаються організацією залежно від наявних потреб та умов діяльності. Проведені дослідження за пробле­мою дозволяють стверджувати, що основними користувачами бюджетної інформації підприємств є власники, керівники всіх рівнів управління, фахівці та стратегічні партнери (інвестори і кредитори) тощо.