- •Суть бюджетування на підприємстві
- •6. Переваги впровадження бюджетування на підприємстві.
- •3. Бюджетне організування.
- •5. Бюджетне мотивування.
- •2.Принципи та етапи бюджетного планування.
- •4. Генеральний бюджет та його складові.
- •55. Визначення коефіцієнта еластичності витрат.
- •58. Рівні бюджетного забезпечення витрат.
- •59. Сутність та елементи бюджетної системи.
- •60. Місце бюджетування у процесі менеджменту на підприємстві.
- •13. Бюджет як економічна категорія.
- •14. Загальні положення щодо здійснення бюджетного регулювання на підприємстві.
- •15. Класифікація методів бюджетного планування.
- •16. Принципи та мета бюджетування.
- •51.Етапи здійснення контролювання.
- •49.Класиф.Методів бюджетного контролю.
- •48.Сутність принципів бюджетного контролю.
- •52.Розподіл заг.Вел.В-нь(за умови збігу о-гу
- •53.Розподіл заг.Вел.В-нь(за умови нерівності о-гу в-ва та реал.).
- •54.Класифікація методів для визначення функцій в-т.
- •17. Історія виникнення бюджетування.
- •18. Структурування та консолідування бюджетів підприємства.
- •19. Контролювання та регулювання бюджетів на засадах еластичності витрат
- •21. Бюджетування як інструмент контролінгу
- •20.Основні функції бюджету та його класифікація.
- •81/ Пріоритетність проблем впровадження та використання бюджетування на вітчизняних підприємствах
- •85Виділяють такі методи управління ризиками при формуванні бюджетів:
- •32. Етапи бюджетного планування на підприємстві.
- •33. Принципи бюджетного планування
- •35. Переваги та недоліки методів бюджетного планування
- •39. Суть Матриці Моблі
- •7. Місце бюджетування в системі управління підприємством
- •8. Нормативні засади розроблення бюджетів
- •10. Бюджетна система та її елементи.
- •11. Автоматизація бюджетування на підприємстві.
- •12. Загальні положення щодо здійснення бюджетного контролювання на
- •67. Балансовий підхід та балансове узгодження.
- •68. Класифікація методів бюджетного планування за порядком розроблення бюджетів.
- •69. Класифікація методів бюджетного планування за вибором об’єктів бюджетного планування.
- •70. Класифікація методів бюджетного планування за рівнем централізації бюджетного планування.
- •71.Бюджетування як сучасна система планування на підприємстві.
- •72.Перспективне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві.
3. Бюджетне організування.
Бюджетне організування - вид управлінської діяльності, пов'язаний з формуванням та упорядкуванням організаційної структури управління відповідно до цілей бюджетування й розробленням організаційних механізмів реалізації та використання бюджетів.
Бюджетне організування передбачає:
— встановлення груп працівників та їх керівників, що будуть задіяні та відповідальні за розроблення, реалізацію, оцінювання та аналіз бюджетів в організації (у межах діючої організаційної структури управління або в межах сформованої бюджетної організаційної структури управління), розподіл між ними функцій, посадових повноважень, сфер компетенції щодо бюджетування;
— визначення порядку взаємодії та взаємозв'язку між різними підрозділами, задіяними у процесі бюджетування;
- встановлення координуючого органу (певний діючий підрозділ в організації, наприклад, фінансово-економічний чи планово-економічний відділ, або спеціально створений постійний бюджетний комітет, чи/та посадова особа), за яким закріплюватимуться функції кінцевого затвердження бюджетів, вирішення міжбюджетних конфліктних інтересів, консолідування бюджетних показників;
5. Бюджетне мотивування.
Бюджетне мотивування — вид управлінської діяльності, пов'язаний із стимулюванням працівників щодо якісного виконання властивих функцій за реалізації бюджетування, а також планування, контролювання та регулювання бюджетних показників з урахуванням визначених цілей підприємства та установлених критеріїв.
Бюджетне мотивування доцільно розглядати з двох позицій.
1) 3 одного боку, витрати на матеріальне стимулювання вже закладаються у бюджетах організації у розрізі витрат на основну та додаткову заробітну плату, інших заохочувальних виплат, які чітко прив'язані до конкретних діапазонів ділової активності підприємства та формують впевненість у працівників щодо отримання відповідної винагороди за витрачені зусилля і виконання запланованого обсягу робіт.
2) 3 іншого боку, сформовані у результаті бюджетного планування бюджети організації створюють реальні можливості щодо стимулювання працівників (особливо це стосується керівників відповідних центрів відповідальності) за успішне виконання бюджетних показників та дестимулювання — за їх невиконання.
На переважній більшості вітчизняних підприємств проблемам бюджетного мотивування не відводиться належної уваги, що значно ускладнює впровадження і застосування бюджетування. Не слід забувати про те, що при впровадженні бюджетування відбувається зростання навантаження на працівників, що викликає опір з їх боку. Також цей процес, як правило, вимагає від працівників підвищення їх кваліфікації, здійснення навчання без відриву від виробництва, визначення їхньої професійної придатності при зміні умов функціонування. Така ситуація зумовлює необхідність керівниками застосовувати мотиваційні механізми з метою заохочення прогресивних організаційних змін.
2.Принципи та етапи бюджетного планування.
Бюджетне планування - це вид управлінської діяльності, який пов'язаний з розробленням в організації бюджетів різних видів та для різних об'єктів, формуванням моделі їх консолідування для отримання зведених бюджетів організації.
Бюджетне планування - Бюджети різних видів; - кошториси для різних об'єктів; - плани-графіки надходжень чи виплат грошових коштів; - модель консолідування бюджетних показників; - положення про бюджетне планування; - норми та цільові ліміти бюджетних показників; - графіки формування та виконання бюджетів в організації. |
Принципи бюджетного планування |
Характеристика відповідних принципів бюджетного планування |
|
|
1.Принцип системності |
Передбачає розгляд об'єктів бюджетного планування як системи, яка складається зі структурних взаємопов'язаних та взаємодіючих елементів. Нехтування хоча б одним із елементів чи певних взаємозв'язків може призвести до необ'єктивності та неадекватності сформованих бюджетів. |
|
|
2.Принцип збалансованості |
Передбачає забезпечення відповідності та рівності між частинами потреб та ресурсів (витратами та доходами, видатками та надходженнями, активами та пасивами) бюджетів організації. |
|
|
3.Принцип інтегрування |
Передбачає орієнтування під час формування бюджетів підрозділів організації на основні консолідовані бюджети, що забезпечує можливість відображення в них загальної мети і стратегії підприємства. |
|
|
4.Принцип оптимальності |
Означає, що весь комплекс рішень, передбачених бюджетами, повинен бути найкращим для досягнення встановлених цілей. |
|
|
5.Принцип економічності |
Пов'язаний із організацією процесу бюджетного планування з мінімальними витратами, тобто забезпечення між результатами бюджетного планування та витратами ресурсів на його здійснення раціонального співвідношення. Для цього необхідно розробляти раціональні бюджетні форми, вилучати дублюючу та неістотну за певних умов інформацію, ефективно організовувати процес бюджетного планування. |
|
|
6. Принцип гнучкості |
Полягає в оперативному реагуванні процесу бюджетного планування та бюджетів на вплив зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування. При цьому передбачається формування бюджетів для різних діапазонів ділової активності. |
|
|
7.Принцип взаємоузгодження |
Передбачає взаємозв'язок бюджетів різних часових горизонтів та об'єктів бюджетного планування. |
|
|
8.Принцип неперервності формування і корегування бюджетів |
Передбачає, що процес бюджетного планування здійснюється систематично в межах визначеного бюджетного циклу. При цьому розроблені бюджети корегуються в межах бюджетного періоду відповідно до змін середовища функціонування. |
|
|
9. Принцип точності |
Передбачає, що бюджети організації повинні якомога точніше кількісно відображати майбутні операції діяльності підприємства, базуватись на реальних прогнозах та конкретизуватися тією мірою, якою дозволяють умови функціонування. |
|
|
10.Принцип конфіденційності |
Полягає у тому, що вся бюджетна інформація призначається лише для власників управлінців, кредиторів та інвесторів і не підлягає відкритому опублікуванню та розголошенню, тобто є закритою для всіх інших зовнішніх користувачів і розцінюється як комерційна таємниця. |
|
|
11.Принцип уніфікованості бюджетних форм та процедур |
Передбачає створення в організації системи уніфікованих бюджетних форм для різних підрозділів та сфер організації з метою забезпечення формування зведених бюджетів, а також уніфікованих процедур консолідації бюджетних показників. |
|
|
12.Принцип альтернативності |
Випливає з можливості розвитку об'єктів бюджетного планування у різних напрямах, за різних взаємозв'язків та структурних співвідношень відповідно до різноманітних сценаріїв розвитку середовища функціонування. При цьому ключовою проблемою є вибір найбільш імовірного варіанта розвитку та діяльності об'єктів бюджетного планування. |
|
|
13. Принцип повноти |
Полягає у тому, що розроблення бюджету повинно охоплювати всі сторони діяльності та всі підрозділи підприємства. Тобто всі операції підприємства, що призводять до доходів чи витрат, надходжень чи виплат грошових коштів, зміни складу та структури активів і пасивів, повинні бути відображені в бюджеті. |
|
|
14.Принцип реальності, обгрунтованості, достовірності та адекватності бюджетів |
Полягає у тому, що при формуванні бюджетів повинен всебічно враховуватися вплив сукупності чинників середовища функціонування, бюджетне планування повинно здійснюватися на засадах результатів прогнозування розвитку об'єктів шляхом застосування сучасних прогностичних методів та на засадах якісного інформаційного забезпечення. |
|
|
15.Принцип декомпозиції |
Полягає у тому, що кожний бюджет нижчого рівня є деталізацією бюджетів вищого рівня, тобто бюджети підрозділів підприємства формують зведений бюджет організації.
|
|
|