49. Использование аис в управлении проектами.

Современные системы управления проектами обеспечивают основной набор функциональных возможностей, которые включают:

· средства проектирования структуры работ по проекту;

· средства планирования по методу критического пути;

· средства планирования ресурсов;

· стоимостной анализ;

· средства контроля за ходом выполнения проекта;

· средства составления отчетов, построения графиков и диаграмм.

Наряду с этим и функциями наиболее распространенные пакеты по управлению проектами могут выполнять дополнительные функции:

· анализ рисков;

· учет рабочего времени исполнителей;

· расчет расписания при ограниченных ресурсах;

· интеграция систем управления проектами в корпоративные управленческие системы;

· настройка универсальных пакетов на специфику конкретной области.

Выбор программного обеспечения для автоматизации управления проектом задача не совсем простая. И дело здесь даже не в сложности объекта выбора как такового, а большей частью, в том, что от этого объекта могут сильно зависеть результаты проекта.

Выбор системы осуществляется в несколько этапов:

• подготовительный;

• анализ объекта и системы управления;

• осуществление выбора системы;

• выбор организации, занимающейся внедрением;

• реализация и настройка системы;

• обучение пользователей;

• тестовое испытание системы.

При внедрении компьютерных информационных технологий преследуют две взаимосвязанные основные цели:

• сокращение затрат в организации;

• увеличение отдачи, повышение производительности.

Эти эффекты, как правило, достигаются за счет:

1. Повышения производительности труда.

2. Увеличения конкурентоспособности.

3. Интегрирования финансовой информации.

4. Быстрого обслуживания заказов.

5. Стандартизации и ускорения процесса производства.

6. Уменьшения складских запасов.

7. Стандартизации информации по персоналу.

1. Предприятие как объект управления. Роль и место информационных технологий в управлении предприятием.

3.Планирование потребности в производственных мощностях (CRP).

4. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (CL MPR).

5. Планирование ресурсов производства (MRP II). Производство на мировом уровне (WCM).

6. Планирование ресурсов предприятия(ERP).

7. Оптимизация управления ресурсами предприятий (ERP II). Менеджмент как сотрудничество(MBC).

8. Современная структура модели MRP/ERP.

9. Система управления логистикой.

10. Информационные системы технологии организационного развития и стратегического управления предприятием. Управление эффективностью бизнеса(BPM).

11. Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение бизнес-процессов(BPI).

12. Модель организационного развития предприятия.

13. Система сбалансированных показателей (BSC) эффективности.

14. Концепция японского подхода к управлению производством (на примере фирмы «Тоета»). Сравнение традиционного и японского подхода.

15. Основные функциональные блоки системы управления предприятием.

16. Основные функциональные блоки системы управления предприятием.

18. Основные подходы к автоматизации предприятия.

19. Автоматизация как процесс. Планирование процесса автоматизации.

20. Понятие стратегии автоматизации.

21. Проблемы связанные с разработкой стратегии автоматизации.

22. Реорганизация деятельности предприятий.

23. ABC - метод функционально-стоимостного анализа.

24. Критерии оценки эффективности стратегии.

25. Оперативное планирование и внедрение АСУП.

26. Понятие информационная система управления предприятием.

27. Корпоративные информационные системы(КИС). Общие свойства КИС.

28. Типовой состав функциональных модулей КИС.

29. Компоненты общего назначения КИС.

30. Современные подходы к построению систем управления производственной компанией.

31. Основные критерии выбора систем автоматизации управления производственной компанией.

32. Риски и рекомендации по выбору системы автоматизации управления производственной компанией.

33. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Галактика.

34. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Парус.

35. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Эталон.

36. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Компас.

37. Информационная система автоматизации управления производственной компанией ИС-ПРО.

38. Информационная система автоматизации управления производственной компанией ТБ-Корпорация.

39. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Монолит.

40. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Флагман.

41. Информационная система автоматизации управления производственной компанией ИТРП-Процессное производство 8.

42. Информационная система автоматизации управления производственной компанией SAP ERP.

43. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Oracle E-Business Suite.

44. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Microsoft Dynamics AX.

45. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Microsoft Dynamics NAV.

46. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Baan.

47. Информационная система автоматизации управления производственной компанией SyteLine.

48. Информационная система автоматизации управления производственной компанией IFS.

49. Использование АИС в управлении проектами.