27. Корпоративные информационные системы(кис). Общие свойства кис.

Корпоративная информационная система (КИС) — это управленческая идеология, объединяющая бизнес-стратегию предприятия (с выстроенной для ее реализации структурой) и передовые информационные технологии. Основную роль при этом играет отработанная структура управления, автоматизация исполняет второстепенную, инструментальную роль. Обобщенная структура управления бизнесом включает в себя четыре основных блока: сам объект управления, блок управления, ресурсы и математическую модель (которая распадается на три, а иногда и больше разновидности — модель текущего состояния, переходного состояния и конечного состояния). Все остальное — это правила взаимодействия между ними.

КИС - одно из стратегических направлений экономического развития, на основе которого сосредотачиваются огромные интеллектуальные и финансовые ресурсы стран, регионов, корпораций

Характерные признаки современных корпоративных информационных систем:

масштабируемость информационной системы, которая разделена на значительной территории; работа в гетерогенной вычислительной среде; многоплатформенное вычисления; распределенные вычисления с помощью клиент-серверной архитектуры (решение задачи распределяется между несколькими компьютерами)

Обеспечение распределенной работы и удаленного доступа является обязательным требованием к информационным системам корпоративного уровня Современные КИС должны удовлетворять определенным требованиям:

• использования клиент-серверной архитектуры с возможностью применения более промышленных СУБД;

• организация безопасности с помощью различных методов контроля и разграничения доступа к информационным ресурсам;

• поддержка распределенной обработки информации;

• модульный принцип построения с программно-независимых функциональных блоков;

• возможность расширения за счет открытых стандартов;

• поддержка технологии Шгапе ^ Иигиегпеи;

• использования интеллектуальных технологий

28. Типовой состав функциональных модулей кис.

Финансы. Финансовые инструменты обеспечивают мониторинг финансовых событий в реальном масштабе времени, ведение бухгалтерского и финансового учета в российских и международных стандартах (GAAP, IAS), контроль и управление на всех уровнях организации для поддержки принятия решений. Ядро этого контура составляют правила, создаваемые на основе учетной политики, бухгалтерский учет. Основным учетным регистром является журнал хозяйственных операций (Главная книга), а также регистры "Бухгалтерия дебиторов" и "Бухгалтерия кредиторов".

Инжиниринг (проектные работы). На предприятии выполняются проектные и опытно-конструкторские работы для выпуска новой продукции. С помощью инжиниринга осуществляется управление проектированием и созданием новых видов продукции, поддержка технологических процессов изготовления изделий, учет и техническое обслуживание производственных ресурсов. К основным функциям инжиниринга относятся:

o ведение БД конструкторских изделии для проектирования, конфигурационного управления и отслеживания технологии изготовления изделий;

o ведение БД "Основные фонды" (технологическое оборудование);

o ведение БД "Маршрутные карты технологических процессов изготовления продукции";

o ведение БД "Технологическая оснастка" для конструирования оснастки;

o управление жизненным циклом изделия; и др.

Логистика. Логистические цепочки представляют собой последовательную реализацию следующих функций: сбыт, закупка, планирование потребностей в материалах, техническое обслуживание и ремонт. Иногда логистические системы разделены на логистику закупок, производства, сбыта и хранения.

Поставки. Реализация цепочки поставок охватывает движение материалов, товаров и услуг, информационные и финансовые потоки по всей цепочке. Глобальный каталог товарно-материальных ценностей обеспечивает унификацию обозначений материалов, повышает точность уровня запасов, все данные вводятся один раз. Выполняется поддержка работы с зарубежными поставщиками и заказчиками, определение наличия товара/спроса на указанную дату (Available to Promise - ATP).

Производство. В большинстве КИС реализуется стандарт класса MRP II, ориентированный на базовые модели управления: производство на склад, сборка, изготовление и конструирование под заказ. Предприятия могут иметь различные типы производства: поточное (массовое), серийное, заказное, единичное, партионное (порционное), производство с непрерывным циклом. К основным функциям управления модуля относятся:

Персонал. Эффективное управление человеческими ресурсами предполагает анализ потребности в персонале, ведение кадрового учета, учет отработанного времени, расчет заработной платы и премий, планирование карьерного и профессионального роста и обучения.

Компоненты общего назначения. К компонентам общего назначения КИС относятся: управление электронным документооборотом; управление проектами (Project Management); оценка эффективности бизнеса; информационно-технологический компонент; и др.

Работа компонентов общего назначения построена на тесной интеграции со всеми функциональными модулями КИС. Для оценки и управления эффективностью функционирования предприятия используют: концепцию сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard - BSC), систему функциональных показателей (Functional Scorecard - FSC), систему процессных показателей (Process Scorecard - PS); ключевые показатели эффективности - факторы успеха (Key Performance Indicators - KEI); оперативную аналитическую обработку данных (On-Line Analitycal Processing - OLAP);генерацию отчетов; и др.

Эффективность документооборота компании обеспечивается за счет высокого качества подготовки документов, расширения возможностей стандартных текстовых редакторов, автоматизированного ввода данных первичных документов (сканирование и программное распознавание графических образов). На логическом уровне документ представляет собой набор атрибутов, который поддерживает связь документов с бизнес-объектами. Для каждого документа определяется уровень безопасности, профили доступа пользователей, маршрут движения.

Управление проектами используется для координации выполнения соответствующих процедур КИС, стратегического планирования, оперативного управления, бюджетного планирования и стоимостного анализа работ, анализа рисков и др. Средствами системы управления проектами осуществляется поддержка основных этапов жизненного цикла проектов любого типа (инвестиционных, организационных, бизнес-процессов).