- •1. Предприятие как объект управления. Роль и место информационных технологий в управлении предприятием.
- •2. Планирование потребности в материалах (mrp I).
- •3.Планирование потребности в производственных мощностях (crp).
- •4. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (cl mpr).
- •5. Планирование ресурсов производства (mrp II). Производство на мировом уровне (wcm).
- •6. Планирование ресурсов предприятия(erp).
- •7. Оптимизация управления ресурсами предприятий (erp II). Менеджмент как сотрудничество(mbc).
- •8. Современная структура модели mrp/erp.
- •9. Система управления логистикой.
- •10. Информационные системы технологии организационного развития и стратегического управления предприятием. Управление эффективностью бизнеса(bpm).
- •11. Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение бизнес-процессов(bpi).
- •12. Модель организационного развития предприятия.
- •13. Система сбалансированных показателей (bsc) эффективности.
- •14. Концепция японского подхода к управлению производством (на примере фирмы «Тоета»). Сравнение традиционного и японского подхода.
- •15. Основные функциональные блоки системы управления предприятием.
- •16. Основные функциональные блоки системы управления предприятием.
- •2) Обеспечение адекватной реакции на изменение среды и состояния предприятий;
- •3) Мониторинг состояние предприятия;
- •4) Управление издержками;
- •5) Бухгалтерский учет и отчетность.
- •17. Основные подходы к классификации системы управления предприятием.
- •18. Основные подходы к автоматизации предприятия.
- •19. Автоматизация как процесс. Планирование процесса автоматизации.
- •20. Понятие стратегии автоматизации.
- •21. Проблемы связанные с разработкой стратегии автоматизации.
- •22. Реорганизация деятельности предприятий.
- •23. Abc - метод функционально-стоимостного анализа.
- •24. Критерии оценки эффективности стратегии.
- •25. Оперативное планирование и внедрение асуп.
- •26. Понятие информационная система управления предприятием.
- •27. Корпоративные информационные системы(кис). Общие свойства кис.
- •28. Типовой состав функциональных модулей кис.
- •29. Компоненты общего назначения кис.
- •30. Современные подходы к построению систем управления производственной компанией.
- •31. Основные критерии выбора систем автоматизации управления производственной компанией.
- •32. Риски и рекомендации по выбору системы автоматизации управления производственной компанией.
- •33. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Галактика.
- •34. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Парус.
- •35. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Эталон.
- •37. Информационная система автоматизации управления производственной компанией ис-про.
- •38. Информационная система автоматизации управления производственной компанией тб-Корпорация.
- •39. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Монолит.
- •40. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Флагман.
- •41. Информационная система автоматизации управления производственной компанией итрп-Процессное производство 8.
- •42. Информационная система автоматизации управления производственной компанией sap erp.
- •43. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Oracle e-Business Suite.
- •44. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Microsoft Dynamics ax.
- •45. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Microsoft Dynamics nav.
- •46. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Baan.
- •47. Информационная система автоматизации управления производственной компанией SyteLine.
- •Infor erp SyteLine интегрируется со многими системами, среди которых:
- •48. Информационная система автоматизации управления производственной компанией ifs.
- •49. Использование аис в управлении проектами.
- •1. Предприятие как объект управления. Роль и место информационных технологий в управлении предприятием.
21. Проблемы связанные с разработкой стратегии автоматизации.
Типичные проблемы, которые возникают при разработке стратегии автоматизации, как правило, связаны со следующими факторами: 1) состояние рынка информационных технологий; 2) определение эффективности инвестиций в информационные технологии; 3) необходимость реорганизации деятельности предприятия при внедрении информационных технологий.
Интенсивное развитие компьютерных технологий является результатом стремления производителей удовлетворить потребности рынка в информационных технологиях. Наличие устойчивого спроса служит привлекательным фактором для появления все новых поставщиков информационных систем. Развитие конкуренции заставляет производителей принимать дополнительные меры по поддержанию спроса на достаточном уровне. Производители не только постоянно обновляют и совершенствуют свою продукцию, но и при этом стараются сформировать «ажиотажную» модель рынка: когда изделие, выводимое на рынок, после стадии ажиотажного спроса не переходит в стадию устойчивого спроса, а заменяется другой моделью с более привлекательными характеристиками. Все эти факторы приводят к быстрому моральному старению выпускаемой продукции, появлению на рынке «сырых» изделий и, как следствие, возрастанию финансовых рисков у потребителя и увеличению затрат на модернизацию вычислительной техники. Такая ситуация приводит к появлению у потребителя определенных проблем. Например, процесс отслеживания и анализа всех новинок, способных оказать влияние на эффективность предприятия, представляется весьма затруднительным. При времени морального устаревания изделия 12-18 месяцев (а в некоторых отраслях информационных технологий анонсирование новых продуктов происходит ежеквартально) времени на оценку продукта остается слишком мало. Как правило, минимальный срок получения достоверных данных по эффективности решения - 2 месяца. Ситуация часто усугубляется тем, что новая версия продукта оказывается не полностью совместимой с предыдущей.
22. Реорганизация деятельности предприятий.
Реорганизация деятельности предприятия представляет собой процедуру замены структурирования фирмы. Она является одной из форм произведения или устранения юридических лиц. Прекращение деятельности компании может происходить в форме слияния, разделения, присоединения, преобразования и выделения. Мотивацией любого вида реорганизации предприятия является завершение его работы, а все права и обязанноти перекладываются на плечи правопреемника. Если проведение реорганизации предполагается в акционерном обществе, то данное решение сопровождается собранием акционеров. Прекращение работы фирмы осуществляется как на добровольных, так и на принудительных началах. Добровольная реорганизация юридического лица протекает по обоюдному решению учредителей, или органа юридического лица, имеющего необходимые полномочия. Такая реорганизация может сопровождаться любой формой. Принудительное завершение деятельности в форме выделения или разделения проводится при ситуациях, установленных законом только с разрешения суда или уполномоченных органов государства. Прекращение работы фирмы напрямую касается интересов кредиторов предприятия, вступившего в процесс реорганизации по причине того, что в скором времени фирма-должник завершит свою деятельность. В связи с этим кредиторы должны быть в курсе, когда начнется процесс реорганизации.
Разделение Данная форма предполагает завершение работы фирмы с помощью разбивки ее на одну или несколько организаций. При данном процессе права и обязанности организации передаются вновь созданным юридическим лицам. При государственной регистрации открывшихся фирм организация получает статус реорганизованной.
Присоединение представляет собой такую форму реорганизации и ликвидации предприятия, при которой завершается работа одной или нескольких фирм. При этом процессе права, обязанности, а также все имущество переходят другой компании. Смысл данной формы реорганизации заключается в том, что правопреемником назначается уже действующее лицо, а новое не создается.
Преобразование Эта форма осуществляет возникновение юридического лица с другой организационно-правовой формой. Компания, по отношению к которой осуществляется реорганизация, полностью прекращает работу, а вновь созданное юридическое лицо получает все ее права и обязанности в соответствии с передаточным актом. Слияние Такая форма представляет собой процесс рождения нового юридического лица с переходом к нему всех полномочий двух или нескольких предприятий с завершением их работы. Юридическая компания "Защита и помощь" предоставляет широкий спектр услуг юридическо-правовой деятельности. Здесь профессиональные юристы произведут консультацию по любому вопросу, касающемуся реорганизации предприятий. Удобное время посещения, а также приятный, знающий персонал, произведут приятное впечатление на любого посетителя.