- •1. Предприятие как объект управления. Роль и место информационных технологий в управлении предприятием.
- •2. Планирование потребности в материалах (mrp I).
- •3.Планирование потребности в производственных мощностях (crp).
- •4. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (cl mpr).
- •5. Планирование ресурсов производства (mrp II). Производство на мировом уровне (wcm).
- •6. Планирование ресурсов предприятия(erp).
- •7. Оптимизация управления ресурсами предприятий (erp II). Менеджмент как сотрудничество(mbc).
- •8. Современная структура модели mrp/erp.
- •9. Система управления логистикой.
- •10. Информационные системы технологии организационного развития и стратегического управления предприятием. Управление эффективностью бизнеса(bpm).
- •11. Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение бизнес-процессов(bpi).
- •12. Модель организационного развития предприятия.
- •13. Система сбалансированных показателей (bsc) эффективности.
- •14. Концепция японского подхода к управлению производством (на примере фирмы «Тоета»). Сравнение традиционного и японского подхода.
- •15. Основные функциональные блоки системы управления предприятием.
- •16. Основные функциональные блоки системы управления предприятием.
- •2) Обеспечение адекватной реакции на изменение среды и состояния предприятий;
- •3) Мониторинг состояние предприятия;
- •4) Управление издержками;
- •5) Бухгалтерский учет и отчетность.
- •17. Основные подходы к классификации системы управления предприятием.
- •18. Основные подходы к автоматизации предприятия.
- •19. Автоматизация как процесс. Планирование процесса автоматизации.
- •20. Понятие стратегии автоматизации.
- •21. Проблемы связанные с разработкой стратегии автоматизации.
- •22. Реорганизация деятельности предприятий.
- •23. Abc - метод функционально-стоимостного анализа.
- •24. Критерии оценки эффективности стратегии.
- •25. Оперативное планирование и внедрение асуп.
- •26. Понятие информационная система управления предприятием.
- •27. Корпоративные информационные системы(кис). Общие свойства кис.
- •28. Типовой состав функциональных модулей кис.
- •29. Компоненты общего назначения кис.
- •30. Современные подходы к построению систем управления производственной компанией.
- •31. Основные критерии выбора систем автоматизации управления производственной компанией.
- •32. Риски и рекомендации по выбору системы автоматизации управления производственной компанией.
- •33. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Галактика.
- •34. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Парус.
- •35. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Эталон.
- •37. Информационная система автоматизации управления производственной компанией ис-про.
- •38. Информационная система автоматизации управления производственной компанией тб-Корпорация.
- •39. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Монолит.
- •40. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Флагман.
- •41. Информационная система автоматизации управления производственной компанией итрп-Процессное производство 8.
- •42. Информационная система автоматизации управления производственной компанией sap erp.
- •43. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Oracle e-Business Suite.
- •44. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Microsoft Dynamics ax.
- •45. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Microsoft Dynamics nav.
- •46. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Baan.
- •47. Информационная система автоматизации управления производственной компанией SyteLine.
- •Infor erp SyteLine интегрируется со многими системами, среди которых:
- •48. Информационная система автоматизации управления производственной компанией ifs.
- •49. Использование аис в управлении проектами.
- •1. Предприятие как объект управления. Роль и место информационных технологий в управлении предприятием.
31. Основные критерии выбора систем автоматизации управления производственной компанией.
Как бы шаблонно это не звучало, но выбор автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) - дело ответственное. И на это есть несколько причин.
Во-первых, АСУП обычно приобретаются на достаточно долгий срок (среднее время "жизни" АСУП - около 10 лет, но это не предел - во многих компаниях используются системы с гораздо большим "стажем" работы, правда, и обрастающими за это время новыми возможностями).
Во-вторых, чтобы система автоматизации приносила ожидаемый эффект, она должна соответствовать данному предприятию - его возможностям, уровню развития и т.д. (много ли пользы принесет вам одежда на пять размеров большая, чем нужно? Имеет ли смысл покупать дорогостоящий профессиональный инструмент, которым вы воспользуетесь раз в жизни? Так и здесь - АСУП должна быть предприятию "впору").
Наконец, стоимость АСУП для крупного и среднего предприятия не так уж и мала.
Иначе говоря, ошибка при выборе АСУП может обойтись дорого.
Как следствие, все больше предприятий при выборе АСУП обращаются за помощью к специализированным консалтинговым компаниям. Но рынок действительно независимых и высоко профессиональных консалтинговых услуг в СНГ пока только складывается. К тому же даже в случае привлечения консультантов, на предприятии должны быть специалисты, принимающие активное участие в процессе выбора. Ведь консультанты предложат рекомендации, а окончательное решение все равно должно быть принято теми, кому с выбранной АСУП придется жить и работать не один год.
Значит, имеет смысл выяснить, по каким критериям следует выбирать АСУП.
Критерии выбора АСУП
Критериев выбора систем автоматизации, как и многих других достаточно сложных и дорогих товаров (например, автомобилей), существует, конечно же, много. Какие-то из них крайне важны, какие-то могут отражать очень индивидуальные потребности. В подобных ситуациях следует во многом ориентироваться на "здравый смысл", а также иметь в виду некоторые ключевые моменты, носящие специальный характер.
Выбирая систему автоматизации, стоит обратить внимание на следующее:
Что система автоматизации может делать, или какова ее функциональность.
Во что обойдется приобретение системы, запуск ее в эксплуатацию и поддержание в рабочем состоянии, т.е. какова ее совокупная стоимость владения (крайне важно знать именно общую стоимость, а не просто цену программного обеспечения).
Есть ли гарантии успешного завершения проекта внедрения и полноценного ввода системы в эксплуатацию (ведь система автоматизации - это целый комплекс сложных работ, а не просто коробка с программами на лазерных дисках!).
Что у системы "внутри" и, следовательно, насколько она надежна, долговечна, производительна, в конце концов, современна.
Какова эффективность и возможные сроки окупаемости системы. Далеко не последнее значение имеют также
Уровень и качество сервиса в послепродажный период.
Возможность сопровождать и развивать систему силами специалистов вашего предприятия Наконец, поскольку "жизнь" у системы автоматизации должна быть достаточно долгая, то -
Каковы перспективы системы, будет ли она развиваться и поддерживаться поставщиком в будущем.