- •1. Предприятие как объект управления. Роль и место информационных технологий в управлении предприятием.
- •2. Планирование потребности в материалах (mrp I).
- •3.Планирование потребности в производственных мощностях (crp).
- •4. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (cl mpr).
- •5. Планирование ресурсов производства (mrp II). Производство на мировом уровне (wcm).
- •6. Планирование ресурсов предприятия(erp).
- •7. Оптимизация управления ресурсами предприятий (erp II). Менеджмент как сотрудничество(mbc).
- •8. Современная структура модели mrp/erp.
- •9. Система управления логистикой.
- •10. Информационные системы технологии организационного развития и стратегического управления предприятием. Управление эффективностью бизнеса(bpm).
- •11. Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение бизнес-процессов(bpi).
- •12. Модель организационного развития предприятия.
- •13. Система сбалансированных показателей (bsc) эффективности.
- •14. Концепция японского подхода к управлению производством (на примере фирмы «Тоета»). Сравнение традиционного и японского подхода.
- •15. Основные функциональные блоки системы управления предприятием.
- •16. Основные функциональные блоки системы управления предприятием.
- •2) Обеспечение адекватной реакции на изменение среды и состояния предприятий;
- •3) Мониторинг состояние предприятия;
- •4) Управление издержками;
- •5) Бухгалтерский учет и отчетность.
- •17. Основные подходы к классификации системы управления предприятием.
- •18. Основные подходы к автоматизации предприятия.
- •19. Автоматизация как процесс. Планирование процесса автоматизации.
- •20. Понятие стратегии автоматизации.
- •21. Проблемы связанные с разработкой стратегии автоматизации.
- •22. Реорганизация деятельности предприятий.
- •23. Abc - метод функционально-стоимостного анализа.
- •24. Критерии оценки эффективности стратегии.
- •25. Оперативное планирование и внедрение асуп.
- •26. Понятие информационная система управления предприятием.
- •27. Корпоративные информационные системы(кис). Общие свойства кис.
- •28. Типовой состав функциональных модулей кис.
- •29. Компоненты общего назначения кис.
- •30. Современные подходы к построению систем управления производственной компанией.
- •31. Основные критерии выбора систем автоматизации управления производственной компанией.
- •32. Риски и рекомендации по выбору системы автоматизации управления производственной компанией.
- •33. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Галактика.
- •34. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Парус.
- •35. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Эталон.
- •37. Информационная система автоматизации управления производственной компанией ис-про.
- •38. Информационная система автоматизации управления производственной компанией тб-Корпорация.
- •39. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Монолит.
- •40. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Флагман.
- •41. Информационная система автоматизации управления производственной компанией итрп-Процессное производство 8.
- •42. Информационная система автоматизации управления производственной компанией sap erp.
- •43. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Oracle e-Business Suite.
- •44. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Microsoft Dynamics ax.
- •45. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Microsoft Dynamics nav.
- •46. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Baan.
- •47. Информационная система автоматизации управления производственной компанией SyteLine.
- •Infor erp SyteLine интегрируется со многими системами, среди которых:
- •48. Информационная система автоматизации управления производственной компанией ifs.
- •49. Использование аис в управлении проектами.
- •1. Предприятие как объект управления. Роль и место информационных технологий в управлении предприятием.
35. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Эталон.
Работы по созданию автоматизированной системы управления издательством на базе корпоративной информационной системы “Эталон” были начаты весной 1996 г. Издательство является крупным предприятием, которое может выполнять широкий спектр полиграфических работ. Кроме того, помещения Издательства сдаются в аренду большому числу предприятий-арендаторов, и расчет арендных платежей выполняется по сложным алгоритмам, с учетом занимаемых арендатором площадей, численности персонала арендатора, расположения внутри здания и т.п.
Целью данного проекта являлось создание системы управления предприятием, позволяющей получать актуальную и достоверную информацию в процессе принятия управленческих решений в сфере экономики и финансов, учитывающей специфику предприятия и обеспечивающей:
достоверность учитываемой информации;
оперативность и своевременность получения информации;
возможность моделирования финансовых, налоговых, бухгалтерских, управленческих и оперативных учетных решений;
оптимизацию решений в части налогообложения, финансового планирования, затрат и получения прибылей, планирования материальных ресурсов, использования трудовых ресурсов;
работу на рынке, разработку оптимальной ценовой политики для проведения уверенного маркетинга.
В результате выполнения работ планировалось автоматизировать:
балансовый и забалансовый бухгалтерский учет предприятия;
учет договоров и их исполнения;
учет заказов;
учет взаиморасчетов с контрагентами;
планово-экономическую службу;
а также объединить учетную информацию предприятий непроизводственной сферы и автобазы Издательства.
В настоящее время завершен I этап разработки автоматизированной системы на базе корпоративной информационной системы (КИС) “Эталон”. В ходе выполнения этого этапа были проведены следующие работы.
36. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Компас. Принципы, которыми мы руководствуемся в своей работе: Клиент - наш верный друг… В своей работе "КОМПАС" всегда ориентируется на требования бизнеса заказчиков, предлагая соответствующее этим требованиям решение. Предоставляя инструмент, с помощью которого разрешаются даже самые сложные ситуации, мы помогаем нашим заказчикам эффективнее управлять их бизнесом. "Компасовский подход" Для повышения эффективности использования ERP-системы "КОМПАС" предлагает целый комплекс услуг. Компания проводит обследование деятельности предприятия, выполняет пуско-наладочные работы и осуществляет последующее сопровождение ПО. То, что все эти работы проводятся одним исполнителем, позволяет существенно снизить затраты на реализацию проекта и обеспечить надежный контроль качества. Мы смело смотрим в будущее "КОМПАС" постоянно повышает эффективность и качество своей работы, а именно: - постоянно совершенствует существующий программный продукт и разрабатывает новые решения; - распространяет передовой опыт, полученный во время обслуживания любого клиента, среди всех своих лицензионных пользователей; - осуществляет постоянные инвестиции в повышение профессионального уровня своих сотрудников; - заключает новые партнерские соглашения с ведущими компаниями всех регионов России для предоставления качественных услуг и перспективных инструментов с целью совершенствования управления российских предприятий. "КОМПАС" - команда профессионалов Миссия компании реализуется через ее сотрудников. Их знания и навыки имеют основополагающее значение для бизнеса. В "КОМПАСЕ" работает команда профессионалов, скоординированная работа которых обеспечивает успех компании, а значит - и ее заказчиков. Питерский менталитет С самого основания "КОМПАСА" научно-технические аспекты разработки ПО для ERP-систем имеют приоритет перед коммерческими аспектами.