5. Досвід перепідготовки кадрів у сша та Японії

Перепідготовка кадрів передбачає отримання другої робітничої професії чи другої спеціальності для службовців.Нині в Україні велику державну програму перепідготовки кадрів здійснюють обласні і міські центри зайнятості населення.

Перепідготовці і підвищенню кваліфікації в фірмах США і Японії приділяється дуже багато уваги. Майже кожна компанія має власну систему перепідготовки. Нові співробітники зобов’язані проходити перепідготовку щорічно, в результаті чого навчальний процес йде безперервно.

Японські фірми витрачають на навчання, в розрахунку на одного зайнятого, в 3–4 рази більше коштів, ніж американські. В Японії безперервна освіта є частиною процесу праці, кожний зайнятий витрачає на неї приблизно 8 годин на тиждень за рахунок особистого часу. Основа японської системи професійного навчання в фірмах – концепція «гнучкого працівника». ЇЇ ціллю є відбір і перепідготовка працівників не за однією, а за 2–3 спеціальностями, а потім підвищення кваліфікації протягом усього життя.

Система перепідготовки і підвищення кваліфікації в США може бути представлена так:

Короткотермінові курси при школах бізнесу й університетах (2–4 тижні навчання, а інколи і 2 роки), вечірні курси з фінансуванням за рахунок фірм.

Американська асоціація менеджменту проводить більше 2000 семінарів і курсів на рік. У її штаті – 900 чоловік, і 500 чоловік залучаються для проведення курсів, семінарів, конференцій.

Курси підвищення кваліфікації менеджерів всередині фірм.

Центри підвищення кваліфікації при центрах, університетах, навчальних центрах.

Перепідготовка на основі довготермінових угод між фірмами і школами бізнесу та університетами.

Перепідготовка на робочому місці - вечірня школа Американського інституту світової торгівлі.

Контрольні питання

1. Охарактеризуйте систему багаторівневого навчання персоналу.

2. Які проблеми розвитку середньої професійної та вищої освіти персоналу в Україні Вам відомі?

3. Особливості перепідготовки кадрів у США та Японії.

ТЕМА 6. Організація роботи з персоналом

Тема 6.1. Філософія підприємства

Мета: ознайомитись з теорією філософії підприємства; визначити приблизний зміст філософії підприємства; розглянути досвід створення філософії підприємства зарубіжними державами.

План

1. Основи теорія філософії підприємства.

2. Приблизна філософія підприємства:

2.1. цілі та задачі підприємства;

2. .декларація прав співробітників;

2.3.вимоги до працівника;

2.4.умови праці;

2.5.оплата праці та соціальні блага;

2.6.захоплення (хобі).

3. Досвід створення філософії підприємства у Великобританії, США, Японії.

1. Основи теорії філософії підприємства

Розробка філософії підприємства є новою і досить складною справою для українських менеджерів і бізнесменів.

Філософія підприємства – це сукупність принципів і правил взаємовідносин працівників своєрідна система цінностей і переконань, яка сприймається добровільно чи в процесі виховання всім персоналом підприємства. Можна сказати простіше – це “моральний кодекс поведінки на підприємстві”.

Недотримання філософії підприємства веде до розвитку конфліктів між адміністрацією і співробітниками, до зниження іміджу фірми, чи до її краху.

В основу розробки філософії підприємства необхідно покласти такі документи:

– Конституцію (Основний Закон).

– Громадянський кодекс.

– Кодекс законів про працю.

– Декларацію прав людини.

– Колективний договір.

– Релігійні писання (Біблію, Коран).

– Програму правлячої партії.

– Статут підприємства.

– Досвід кращих компаній.