3. Оцінка індивідуального внеску

Оцінка індивідуального внеску використовується для робітників і службовців, які працюють на підприємствах тривалий час (не менше одного року), результатом праці яких може бути готова продукція, роботи і послуги, що мають кількісні, співставні в часі вимірники.

Вихідними даними для оцінки є:

• моделі робочих місць;

• результати роботи за звітний період;

• методика оцінки індивідуального внеску;

• кадрові дані працівників, які оцінюються.

4. Атестація кадрів

Атестація кадрів є важливим етапом заключної оцінки персоналу за період часу (як правило) – від 3 до 5 років.

Атестація – це форма комплексної оцінки кадрів, за результатами якої приймаються рішення про майбутній службовий ріст, переміщення чи звільнення працівника.

Вихідними даними для атестації кадрів є:

• моделі робочих місць;

• особові справи співробітників;

• результати оцінки персоналу;

• анкети «Вакансія», «Атестація»;

• філософія підприємства;

• правила внутрішнього трудового розпорядку;

• контракти співробітників;

• штатний розклад;

• положення про оплату праці;

• посадові інструкції;

• результати роботи підприємства (підрозділу).

Порядок проведення атестації (етапи)

1. Підготовчий етап: підготовка наказу про проведення атестації, затвердження атестаційної комісії, підготовка і розмноження документації, інформування трудового колективу про терміни й особливості атестації.

2. Формування складу атестаційної комісії і його затвердження: директор з персоналу (голова); керівник відділу кадрів (зам. голови); керівник підрозділу, де проходить атестація (член); юрисконсульт (член); соціальний психолог (член).

3. Головний етап: організація роботи атестаційної комісії за підрозділами підприємства, оцінка індивідуальних внесків працівників, заповнення анкет «Атестація», комп’ютерна обробка результатів.

4. Заключний етап: підведення підсумків атестації, прийняття персональних рішень про рух працівників, направлення на навчання, переміщення чи звільнення співробітників, що не пройшли атестацію.

Із відомих методів атестації управлінського персоналу необхідно рекомендувати комплексний метод, в основі якого лежить поєднання оригінальних методів: «мозкова атака», анкетування, порівняльний аналіз, соціологічне опитування й експертні оцінки. Ідея цього методу полягає в тому, що для всіх атестантів пропонується типовий набір питань, які моделюють портрет особистості людини.

Основні документи для атестації персоналу за допомогою комплексного методу:

• атестаційна карта з короткими біографічними даними працівника;

• опитувальний лист атестанта, де визначаються побажання працівника в службовому рості і підвищенні кваліфікації.

Анкета «Атестація» є головним документом атестаційної комісії і може включати різні питання.

Виходячи з якісних оцінок, затверджених атестаційною комісією, складається протокол засідання атестаційної комісії, в якому даються рекомендації директору підприємства про рух співробітників:

– відмінно – гідний підвищення;

– добре – залишити на посаді чи перевести на рівноцінну;

– задовільно – варто понизити на посаді чи провести навчання;

– незадовільно – підлягає звільненню.

Контрольні питання

1. Опишіть цілі і способи оцінки персоналу.

2. Які методи оцінки потенціалу та трудового індивідуального внеску працівника Вам відомі?

3. Розкрийте сутність та порядок проведення атестації персоналу.