25 Особенности реализации управленческого решения

Реализация управленческого решения на практике показывает, что выполнение решения является одним из наиболее слабых сторон управленческой деятельности.Это результат неквалифицированного подготовки решений, несвоевременного доведения их до исполнителей, отсутствия контроля за ходом реализации решений.

Организация выполнения принятого решения зависит от его характера, вида, масштабов осуществления и др..

Для успешного выполнения простых, оперативных решений необходимо осуществить следующие операции и процедуры: сформулировать решение, определить необходимые ресурсы для его выполнения, довести решения до исполнителей и проконтролировать выполнение.

В случае принятия сложного многопланового решения потриб но разработать специальную целевую программу его реализации.Такая программа должна включать в себя три группы мероприятий: документ ально оформление и организацию доведение решения до исполнителей, обеспечение исполнения решения необходимыми ресурсами и средствами, организацию контроля исполнения решения.

Документальное оформление управленческого решения осуществляется ется на основе действующих законодательных и иных правовых актов.Форму и содержание документального оформления решения выбирают исходя из назначения и статуса органа, принявшего это Рише н ния.В любом случае документ, который зафиксировал факт принятия управленческого решения, должен содержать: обоснование потр еби принятия решения, содержание конкретных действий, предусмотренных решением, перечень необходимых трудовых, материальных и других ресурсов, средства и способы реализации решения; сроки исполнения решения; ожидаемые результаты от реализации решения Состав исполнителей; способы контроля за выполнением решения.

После документального оформления решения оно доводится до исполнителей. Нередко бывает, что решение принято своевременно, но по ряду причин доходит до исполнителей лишь через месяц-два, а бывает и позже, теряя свою действенность, а иногда и содержание, пос и лькы меняется ситуация.Поэтому, организуя выполнение р ишення, менеджер должен предусмотреть соответствующие средства и формы доведения его до коллектива, до каждого работника, которые в итоге и определяют успех дела.

Одной из важных форм доведения решения до исполнителей является непосредственное участие их в разработке его проекта. Тем самым уча сникы заранее знакомятся с концепцией решения, из за заданием и особенностями его исполнения.Иногда с этой целью создаются комиссии из людей, которые могут внести что-то ценное, к о ные и полезные в решение проблемы.Будущие исполнители, участвуя в подготовке решения, делают его более реальным, поскольку лучше знают все стороны хозяйственной деятельности, ее резервы и трудности.

Хороших результатов реализация управленческого решения достигает также в случае, когда коллектив за луча к обсуждению решения или плана на общем собрании или на специальном семинаре. Однако следует отметить, что коллеги Реалии в подготовке решений дает высокий эффект только при условии соблюдения принципа ответственности.