2. Этапы планирования и технология планирования.

Этапы планирования, принятые на американских предприятиях (по Мескону):

1. формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

2. обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач на предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

3. планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

4. определение потребности в ресурсах, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

5. проектирование, внедрение разработанных планов и контроль за их выполнением.

Основными этапами планирования на отечественных предприятиях являются:

1. определение целей планирования (желаемое экономическое состояние предприятия и его положение на рынке);

2. анализ проблем (фактическое положение дел по окончании планового периода, данные за 3 года);

3. поиск альтернатив: выявление возможных вариантов развития по различным сценариям;

4. определение потребности во всех видах ресурсов (прогноз);

5. проведение расчетов и обоснование экономических показателей;

6. оформление плана в виде единого документа.

Схема этапов планирования:

Опреде-ление

цели

Анализ проблем

Выбор оценочной системы

Прогно-зирование ситуации

I этап –

Подготовительный:

Выбор альтер-натив

Определение потребности в ресурсе

Выбор

варианта плана

II этап –

Разработка плана:

Принятие оконча-тельного решения по плану

Проведение расчетов

I

Контроль

Анализ результата

II этап –

Реализация плана:

Технология планирования на отечественных предприятиях включает в себя:

1. принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения, составлении планов;

2. организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия;

3. контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

Широкое применение компьютерной техники в планировании производства способствует достижению высоких конечных результатов на предприятии.

Объем планово-экономической информации, необходимой в ходе составления планов предприятия, велик и для её своевременного анализа и правильной оценки требуется применение компьютерных средств сбора, передачи и обработки. Полная система автоматизированного планирования состоит из компонентов технического и программного обеспечения, обслуживаемых человеком. В состав технического обеспечения входят центральный процессор или главный компьютер, несколько рабочих мест или станций, разделяемые периферийные устройства:

Схема автоматизированного планирования на предприятии:

Банк данных предприятия

АСУ предприятия

Руководитель предприятия зам. директора по экономике

Банк данных

отдела цеха

АСУ планового отдела, цеха

Начальник планового отела, начальник цеха

Экономист цеха, нормировщик цеха, инженер, мастер

Банк данных

Производственного участка, бригады

АРМ экономиста, специалиста