Тема 8. Производственный бизнес - план в1. Понятие производственного бизнес-плана

Любое предприятие ведет свое дело по заранее разработанной программе, которая называется бизнес-план. В практике планирования выделяют следующие типы бизнес-планов:

1. Производственный (внутренний) ПБП – используется для планирования деятельности предприятия с точки зрения материального и финансового обеспечения, а также трудовых отношений. Составляется сроком на 1 год.

2. Инвестиционный БП – используется для привлечения инвесторов. В этом плане основное внимание уделяют возвратности кредита, ликвидности и платежеспособности предприятия.

3. БП финансового оздоровления предприятия – составляют предприятия, находящиеся в состоянии неплатежеспособности. Методика составления этого БП разработана и утверждена федеральным управлением по делам несостоятельности предприятия (банкротства).

4. БП для наполнения оборотных средств за счет кредита.

5. БП создания нового предпринимательского дела.

6. БП инновационного развития предприятия.

Уже существующее предприятие сталкивается с необходимостью создания бизнес-плана 1 –го типа – (ПБП). Его разработка проходит в два этапа:

1. Разработка проекта ПБП: начинается в ноябре с подведения итогов за 9 месяцев текущего года. В ходе анализа намечают технологические, организационные и финансовые изменения, которые должны произойти в следующем году. Эти изменения отражаются в плане технического развития и совершенствования организации производства.

2. Уточнение и утверждение ПБП: начинают в декабре текущего года, когда закрыты все основные договора. Уточняются все разделы и показатели и принимается окончательное решение.

В 2. Структура ПБП

Рис. 1. Структура бизнес-плана (для оформления курсовой работы)

ПБ план включает следующие разделы:

1. План маркетинга и объема продаж;

2. План организационно-технических мероприятий;

3. Технико-экономические нормы и нормативы;

4. План материально-технического обеспечения производства;

5. Труд и трудовые расходы работников;

6. План инвестиций;

7. Финансовый план: себестоимость и прибыль;

8. Риски предприятия;

9. План социального развития коллектива;

10. Юридический план;

11. План внешнеэкономической деятельности;

12. План охраны окружающей среды.

Первые три раздела разрабатываются одновременно.

Краткая характеристика основных разделов ПБП.

1. План объема продаж – является первым шагом в планировании и определяет все будущие притоки денежной наличности. Количество производимой продукции определяют на основе анализа объема заказов. Главная цель 1-го раздела – оптимизация портфеля заказов.

2. План организационно-технических мероприятий: в этом плане все предприятия формируют следующие группы:

а) совершенствование нормативной базы;

б) повышение качества продукции;

в) внедрение прогрессивной техники и технологии;

г) научная организация труда;

д) улучшение использования оборотных средств;

е) совершенствование использования основных фондов;

ж) повышение эффективности инвестиций.

Для связи между основными разделами БП во 2-м разделе намечают ряд показателей, характеризующих эффективность внедряемых мероприятий: рост производительности труда, рост объема выручки, снижение себестоимости, снижение срока окупаемости инвестиций.

3. Технико-экономические нормы и нормативы, этом плане формируются плановые показатели на основе установления норм материальных затрат использования оборудования, качества продукции, прибыльности производства.

4. План материально-технического обеспечения производства. В этом разделе определяют потребность в сырье, материальных и комплектирующих ресурсах. Исходными данными является объем выпуска и нормативов расхода материалов на единицу продукции, сложившемся в базовом периоде.

5. Планирование по труду и заработной плате включает три раздела:

а) план повышения производительности труда – используют два метода

- прямой (производительность труда определяют как частное от деления объема работ на среднесписочную численность работающих);

б) план по численности работающих: для расчета используют несколько методов (например, для основных рабочих);

в) план по заработной плате включает расчет средней заработной платы и фонда заработной платы по всем категориям работающих.

В этом плане находят отражение надбавки и доплаты. При планировании заработной платы оценивают возможность экономии фонда и сокращение непроизводственных расходов. При окончательном утверждении сравнивают темпы роста заработной платы и производительности труда.

6. План капитальных вложений составляется при техническом перевооружении предприятия, реконструкции предприятия, при расширении производства или новом строительстве. В этом разделе отражают следующие вопросы:

• объем средств для реализации проекта;

• источники финансовых ресурсов;

• срок окупаемости проекта;

• оценка эффективности инвестиций.

7. Финансовый план состоит из 3-х финансовых разделов:

а) План по себестоимости;

б) План по чистой прибыли;

в) Определение безубыточности производства и продукции.

8. План риска.

Риском считают вероятность потерь, неполучение запланированного дохода или возникновение непредвиденных расходов.

В этом разделе дается расчет производственных и финансовых рисков.

В 3. Структура планирования на предприятии (ПБП)

Таблица 1

Название раздела	Содержание
План маркетинга и объем продаж	- значение и содержание производственной программы; - стоимостные показатели ПП (валовый оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализации продукции, нормативная стоимость обработки, чистая продукция, условно-чистая продукция).
План организационно-технических мероприятий	- технико-экономическое обоснование ПП; - ПМ, виды, расчет, показатели, показатели использования.
Технико-экономические нормы и нормативы пп 1 - 3	- плановые показатели, нормы и нормативы (узельные нормы материальных затрат, нормы использования машин, оборудования, станков; организационные нормативы, нормы качества продукции, нормы окупаемости затрат и прибыльности производства, нормы труда); - методы установления норм; - разрабатываются одновременно.
План материально-технического обеспечения производства	- технико-экономическое обоснование ПП на основе обеспеченности в сырье, материальных ресурсах и комплектирующих элементах.
Труд и заработная плата	- классификация и структура кадров; - расчет баланса рабочего времени; - методы расчета численности рабочих: а). По трудоемкости; б). По нормам обслуживания; в). По рабочим листам; - расчет численности РСС (расчет специалистов и служащих); - организация оплаты труда и стимулирование рабочих (тарифная система и надтарифное стимулирование); - оплата и стимулирование труда РСС (должностные оклады и вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности); - планирование и регулирование оплаты труда: а). На основе расчетной численности рабочих и уровня средней заработной платы; б). Нормативный способ (ФЗП); - пути совершенствования системы оплаты труда и стимулирование труда: а). Оплата за квалификацию; б). Система комиссионных за оплату труда; в). Бестарифная система оплаты труда.
План инвестиций	- оценка срока окупаемости кредита; - оценка эффективности инвестиций.
Финансовый план	а). План по себестоимости: - себестоимость (цеховая, производственная, полная, плановая, расчетная, фактическая); - классификация затрат (группировка по экономическим элементам, по стоимостной калькуляции, по способу отнесения на себестоимость, по степени однородности, по местам возникновения, по видам продукции; - методы учета затрат (позаказный, попередельный); - калькулирование себестоимости продукции; - распределение накладных расходов; - распределение общехозяйственных расходов. б). Планирование прибыли на предприятии: - виды прибыли (валовая, балансовая, налогооблагаемая). в). Определение безубыточности производства.
План риска	- оценка производственных и финансовых рисков; - оценка риска ПП (метод экспериментальных оценок).
План социального развития коллектива
Юридический план
План внешнеэкономической деятельности
План охраны окружающей среды