Статистические характеристики корреляционной зависимости

Переменная	Среднее квадратическое отклонение	Коэффициент корреляции	Средняя квадратическая ошибка коэффициента корреляции	Оценка надежности коэффициента корреляции
х1	39,89	0,82	0,147	5,6
х2	47,02	0,35	0,392	0,89
х3	12,32	0,96	0,035	26,4
х4	13,90	0,98	0,018	54,4
х5	17,74	0,93	0,060	15,5
х6	11,54	0,98	0,018	54,4
у	71,85	0,93	0,060	15,5

Сущность применения корреляционного и регрессионного анализа заключается в нахождении функциональной зависимости у = у¹ , у = у⁰ от х_j (j = 1,…6). Результаты расчета кривых регрессий себестоимости у^о, у¹ от факторов х¹…х⁶ и зависимости себестоимости от плановых и фактических значений.

К основным принципам планирования относят:

1. Реактивное планирование – базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Реактивное планирование, ориентированное на прошлое, очень часто приводит к вытеснению продуктов и услуг этих предприятий не только с внешнего, но и с внутреннего рынка, поскольку другие предприятия лучше планируют и осваивают конкурентоспособную продукцию.

2. Инактивное планирование – ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращение к прежнему состоянию, так и продвижение вперед. Его основными целями является выживание и стабильность производства. Инактивное планирование можно найти на государственных предприятиях, административных и бюджетных организациях. Инактивное планирование, ориентированное на настоящем, не способствует экономическому росту и развитию отечественных предприятий.

3. Преактивное планирование – направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятий. Этот вид планирования опирается на все достижения науки и техники, широко применяет эксперимент и прогнозирование, но мало использует накопленный опыт. Основная трудность ПА в том, что чем дальше горизонт планирования, тем больше вероятная ошибка. Следовательно, Преактивное планирование может быть эффективным лишь для относительно короткого периода.

4. Интерактивное планирование – заключается в проектировании желаемого будущего и изыскание путей его построения. Такое планирование имеет цель максимизировать свою способность обучаться, адаптироваться и развиваться. Это планирование направлено на повышение уровня организационного развития предприятия.

Методика планирования характеризует состав применяемых на предприятии методов, способов и приемов обоснований конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана. Принятая технология планирования регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснования его показателей; регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений; функциональных органов и плановых служб в совместной повседневной деятельности.

Методы планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математи-ческие, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п.