- •Билет № 1
- •1. Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Управление социально-экономическими системами (организациями).
- •1. Сущность, виды и задачи управления
- •3. Закономерности управления различными системами
- •2. Методы психофизиологических исследований; психофизиологические основы построения профессии; основы профессиографии; теория профессионализации персонала.
- •Билет № 2
- •1. Оценка социальной и экономической эффективности проектов совершенствования системы процессов управления персоналом.
- •Билет № 3
- •1. Технология управления персоналом и его развитием: работа с кадровым резервом; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала; условия, режим и дисциплина труда; высвобождение персонала.
- •Билет № 4
- •1. Трудовые показатели, факторы, их определяющие.
- •2. Значение и задачи анализа трудовых показателей организации. Методика анализа трудовых показателей.
- •Билет № 5
- •Билет № 6
- •Билет № 7
- •1.Внешние условия.(
- •2. Возможности группы
- •1.Понятия: охрана труда, безопасность труда, условия труда, травматизм
- •2.Классификация опасных и вредных факторов.
- •3.Основные задачи служб охраны труда
- •4.Порядок расследования несчастных случаев
- •10.Обязанности работодателя по охране труда.
- •15. Профессиональные заболевания. Расследования.
- •Билет № 8
- •Подготовка и проведение деловой беседы
- •Билет № 9
- •1. Сущность, .Цели и задачи организации труда персонала
- •1. Сущность, содержание и задачи нот
- •Билет № 10
- •1. Сущность этики деловых отношений
- •Приветствия и представления
- •Билет № 11
- •Проведение делового совещания
- •Основы ведения переговоров
- •Билет № 12
- •1. Понятие ок и её определение
- •2. Основные функции ок
- •3. Труд как социальный процесс. Функции труда как социального явления:
- •4. Классификация видов труда.
- •1. Трудовой потенциал общества.
- •2. Формирование и использование трудового потенциала организации.
- •2. Формирование и использование трудового потенциала организации.
- •1. Количественная оценка – численность работников, минимальное количество рабочих, коэффициент явки, уровень стабильности кадров, равномерность загрузки рабочих смен, коэффициент непрерывности и т.П.
- •Билет № 13
- •1. Прогнозирование, стратегия, диффузия нововведений в кадровой работе
- •Билет № 14
- •1 Теория: т. Ожидания в. Врума
- •Билет № 15
- •Билет № 16
- •Районное регулирование заработной платы
- •Билет № 17
- •6. Этический кодекс организации
- •14. Методы поддержания ок
- •15. Формирование ок
- •32. Методы изменения ок
- •3. Ок и имидж организации
- •Билет № 18
- •1.Управленческий аудит: определение, цель и основные задачи, источники информации.
- •Билет № 19
- •2. Подготовительный этап аудиторской проверки
- •3. Сбор информации
- •4. Обработка и анализ информации
- •5. Эффективность аудита в трудовой сфере
- •2. Типология конфликтов по социально-экономическим признакам
- •3. Типология конфликтов по морально-психологическим признакам
- •Билет № 20
- •Билет № 21
- •1. Роль бизнеса в обществе
- •1. Сущность, содержание, принципы, процесс интеграции
- •1.Поиск и привлечение кандидатов:
- •2.Отсев и подбор кандидатов:
- •3.Адаптация новых сотрудников:
- •5.Управление компенсациями и льготами в соответствии с рынком:
- •Билет № 22
- •1. Власть: понятие, природа и разновидности
- •2. Источники власти в организации
- •3. Лидерство и власть
- •Билет № 23
- •5. Основной биологический процесс – обмен веществ
- •6.1. Социально-управленческая ситуация
- •6.2. Ситуационные теории эффективного управления
- •6.2.1. Ситуационная теория ф.Фидлера
- •6.2.2. Теория "путь-цель": руководитель как посредник
- •6.2.3. Теория ситуационного руководства
- •6.3. Практические советы для менеджеров
- •10.2. Социальные роли руководителя в организации
- •10.3. Ролевая теория и теория игр. Трансактный анализ
- •Билет № 24
- •5. Субкультуры
- •1. По степени совпадения с ценнолстями ок различают
- •2. По тому, какие подразделения явл-ся носителями субкультуры выделяются
- •25. Сильная и слабая ок
- •23. Типология ок
- •Билет № 25
- •1. Управленческие решения в системе менеджмента
- •2. Моделирование ситуаций
- •1. Функциональный подход к менеджменту
- •2. Взаимосвязь между задачами, управленческими решениями и общими функциями управления
- •3. Прогнозирование и планирование
- •4. Организация
- •Билет № 26
- •2. Поведенческие теории лидерства
- •Билет № 27
- •1. Теории управления о роли человека в организациях
- •2. Понятие профессиональный отбор
- •3. Задачи профессионального психофизиологического отбора
- •4. Профессиональная пригодность
- •5. Профессиональная пригодность и рабочая нагрузка
- •3. Показатели работоспособности
- •Билет № 29
- •Билет № 30
Билет № 16
1. Оплата труда, ее определяющая роль в системе вознаграждения. Оплата труда в России. Зарубежный опыт оплаты труда. Формы и системы организации заработной платы.
Оплата труда, ее определяющая роль в системе вознаграждения. Сущность и функции з/п. Государственное регулирование з/п. Принципы оплаты труда. Положение об оплате труда: основные позиции. Районное регулирование з/п.
Особая роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Она и в настоящее время остается для большинства работников основным источником доходов.
Заработная плата – цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.
Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие элементы входят в оплату труда работника.
Оплата труда работника = |
о сновная з/п + |
Д ополни-тельная з/п + |
В ознаграж-дение за конечный результат + |
П ремия + |
М ат.помощь |
Выплачивается за счет выпл. за сч. прибыли себестоимости
Дополнительная з/п – доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда, доплаты за стаж, доплаты за ненормируемый рабочий день; оплата сверхурочных часов, работы в выходные и праздничные дни;
Вознаграждение за конечный результат выплачивается из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов деятельности предприятия На практике вознаграждения выплачиваются за следующие результаты:
увеличение объема то вар ной продукции, работ и услуг; рост производительности труда (выработки);
повышение качества продукции, работ и услуг; своевременный и досрочный ввод объектов в эксплуатацию;
внедрение изобретений и рационализаторских предложений
Премия за основные результаты, так же как и вознаграждение, стимулирует достижение конечных результатов предприятия или структурного подразделения в целом, однако выплачивается из прибыли предприятия. Выплата премии по перечисленным выше результатам напрямую увязывается с получением прибыли, а в отсутствие последней может идти речь только о вознаграждении.
Мат. Помощь – смерть сотрудника или близких его родственников;
Свадьба сотрудника, для приобретения лекарств, для завершения творческой работы.
Принципы з/п:
1. Равная оплата труда за равный труд, и соответственно неравная оплата труда за неравный труд.
2. регулярная корректировка з/п в соответствии с инфляцией и т.п.
3. государственное регулирование оплаты труда.
4. Материальная заинтересованность работника в достижении высоких конечных результатов труда (принцип зарабатываемости).
5. Своевременность оплаты труда.
6. принцип воспроизводства рабочей силы
7. з/п должна обеспечивать стимулирование труда работников
Функции оплаты труда:
1. воспроизводственная функции – обеспечение работников необходимыми жизненными благами для воспроизводства его рабочей силы.
2. Стимулирующая ф. – уровень з/п должен зависеть от трудового вклада работника.
3. Формирование платежеспособного спроса населения
4. Социальная функция – реализация принципа социальной справедливости, равная оплата труда за равный труд.
5. измерительно-распределитеьная функция – определяет индивидуальную долю каждого участника производственного процесса в соответствии с его трудовым вкладом и распределяет вознаграждение между участниками.
Сущность з/п в воспроизводстве рабочей силы через удовлетворение материальных и духовных потребностей работников и членов их семей.
Государственное регулирование з/п.
Государственное регулирование заработной платы осуществляется двумя способами.
Прямое регулирование — это нормативное централизованное определение показателей, обязательных для всех предприятий, организаций и учреждений народного хозяйства. К ним мы относим: ставки прямых отчислений от заработной платы в пенсионный, социальный и медицинские фонды; единый подоходный налог; размеры минимальной заработной платы, пенсий и стипендий; тарификационные разряды для работников бюджетной сферы.
Косвенное регулирование осуществляется путем выпуска государственных рекомендаций о применении тарифных ставок и должностных окладов, использовании прогрессивных систем оплаты труда, об уровне заработной платы в отраслях народного хозяйства, унификации профессий рабочих и должностей служащих, нормативов времени, выработки, обслуживания и управляемости по видам работ.
Положение об оплате труда включает следующие разделы:
1. Общие положения: для чего вводится положение (в целях повышения материальной заинтересованности работников в улучшении производственных и экономических результатов деятельности), в какой форме производится оплата, какая действует система оплаты труда на предприятии;
2. формирование и использование средств на оплату труда: источник средств на оплату труда, какие выплаты производятся;
3. Принципы определения размера оплаты труда работников: как определяется оклад, от чего зависит заработная плата;
4. порядок, место и сроки выплаты з/п;
5. порядок рассмотрения споров об оплате труда – в соответствии с ТК РФ
6. заключительные положения – когда положение вступает в силу.