- •Организация как функция управления
- •Классификация организаций
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •Внешняя среда организации
- •Внутренняя среда организации
- •Уровни управления в организации
- •Организационная структура управления
- •Линейная структура
- •2. Функциональная структура
- •3. Линейно-функциональная структура
- •4. Линейно-штабная
- •5. Матричная структура
- •6. Проектная структура управления
- •7. Сетевая структура
- •Ресурсы организации
- •Модели организации
- •Развитие организации
2. Функциональная структура
Принятие управленческих решений распределяется между функциональными руководителями, которые отвечают за принятие решений в той области, которая относится к их компетенции
Достоинства |
Недостатки |
|
|
3. Линейно-функциональная структура
Достоинства |
Недостатки |
|
слабая инновационная и предпринимательская реакция организации; |
4. Линейно-штабная
Штабные подразделения —
планово-экономический отдел,
юридическая служба,
отделы анализа, координирования,
отдел маркетинга,
бухгалтерия и т. д
Достоинства |
Недостатки |
|
|
5. Матричная структура
Достоинства |
Недостатки |
|
|
6. Проектная структура управления
Достоинства |
Недостатки |
|
|