- •Организация как функция управления
- •Классификация организаций
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •Внешняя среда организации
- •Внутренняя среда организации
- •Уровни управления в организации
- •Организационная структура управления
- •Линейная структура
- •2. Функциональная структура
- •3. Линейно-функциональная структура
- •4. Линейно-штабная
- •5. Матричная структура
- •6. Проектная структура управления
- •7. Сетевая структура
- •Ресурсы организации
- •Модели организации
- •Развитие организации
Организация как функция управления
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей
Социальная сущность организации - реализация целей организации через достижение личностных целей.
Классификация организаций
Традиционная классификация :
предприятия и фирмы (производственные, торговые, обслуживающие)
учреждения (финансовые, культурные, научные, управленческие, образовательные, медицинские)
общественные организации (религиозные, профсоюзные, добровольные)
Американский социолог А. Этциони подразделяет все организации на:
добровольные(политические партии, профсоюзные союзы, клубы)
принудительные (армия, тюрьма, психиатрические лечебницы и др.);
утилитарные, (предприятия, фирмы)
по масштабам деятельности:
крупные,
средние
малые;
по организационно- правовой форме:
общество с ограниченной ответственностью (ООО),
открытые и закрытые акционерные общества (ОАО и ЗАО),
муниципальные и федеральные унитарные предприятия (МУП и ФГУП) и т.д.;
по признаку собственности:
государственные,
частные,
общественные
организации со смешанной собственностью;
по источникам финансирования:
бюджетные,
внебюджетные
организации со смешанным финансированием
В зависимости от характера внутренних связей :
формальные зарегистрированы (чаще всего это – юридические лица), имеют официального руководителя
неформальные это спонтанно сложившаяся система связей, являющихся результатом межличностного взаимодействия.
по сложности:
Простые организации -имеют только одну цель, при достижении этой цели организация может прекратить свое существование
Сложные организации - формальные организации, имеющие набор взаимосвязанных целей
Внешняя и внутренняя среда организации
Среда» или «окружение» организации» – это совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этой организации
С точки зрения системного подхода, организация как открытая система - это механизм преобразования входной информации или ресурсов в конечную продукцию (в соответствии со своими целями).
Согласно ситуационному подходу к управлению - решение в любой ситуации определяется внешними и внутренними факторами и обстоятельствами.
Соответственно различают:
Внешняя среда организации
совокупность условий, в которых протекает деятельность организации
1.1 Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации
поставщики
трудовые ресурсы
законы государства
потребители
конкуренты
профсоюзы
акционеры
учреждения государственного регулирования
Среда косвенного воздействия - факторы, которые могут не оказывать прямого воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании
состояние экономики;
научно-технический прогресс;
влияние групповых интересов;
социокультурные и политические изменения;
существенные для организации события в других странах
Характеристика внешней среды
Взаимосвязанностъ факторов внешней среды — это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
Сложность внешней среды - число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора
Подвижность среды— это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.
Неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации